【正文】 、非洲、俄羅斯及中亞等國家和地區(qū)?！?高級副總裁拉維這時企業(yè)已有相當規(guī)模，增加了許多生產經營單位，甚至形成了跨地區(qū)經營和多元化發(fā)展。所以我看現(xiàn)在的聯(lián)想應該處在這個階段上。這時，聯(lián)想的楊元慶掌管了大事業(yè)部，重新確立發(fā)展目標，以鐵腕作風與集權的管理方式來指揮各級管理者，這就是“靠命令而成長”?！?6大業(yè)務平臺：消費IT、手持設備、信息服務、企業(yè)IT、IT服務、部件合同制造。每一階段最后都面臨某種危機和管理問題，都要采用一定的管理策略解決這些危機以達到成長的目的。就必須在加強高層主管監(jiān)督的同時，加強各部門之間的協(xié)調、配合，加強整體規(guī)劃，建立管理信息系統(tǒng)，成立委員會組織。此時的聯(lián)想收購了IBM，需要融合兩者的組織結構特性，于是便從企業(yè)高層開始集中分權，重新設定銷售目標等來穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)。聯(lián)想初期創(chuàng)造了市場，掌握整個組織的活動與發(fā)展，屬于技術業(yè)務型，不太重視管理?！?2000年之后，聯(lián)想開始分拆，神州數(shù)碼和聯(lián)想集團二分支浮出水面。企業(yè)在市場上取得成功，人員迅速增多，組織不斷擴大，職工情緒飽滿，對組織有較強的歸屬感。另外要逐步增加組織的彈性，采取新的變革措