工作分析的流程、作用與意義(完整版)
【正文】 作要素。如打字員的職責(zé)包括打字、校對、機(jī)器維修等任務(wù)。通常，職位與職務(wù)是不加區(qū)分的。 職系：是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級、職等也不相同的職位系列。是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。我們要的不僅僅是個人的學(xué)識，更為重要的是，我們期待每個人可以很好地和團(tuán)隊相處配合，期待可以有人帶動團(tuán)隊的發(fā)展，期待有人可以代表我們的團(tuán)隊更好地進(jìn)行外部的交流。這一局限性體現(xiàn)在，職級的設(shè)計如上所說基點在于工作的專業(yè)素質(zhì)。那么跨度間的距離，也就直接造就了職等間的差距產(chǎn)生。圖書、資料、檔案管理員助理館員館員副研究館員研究館員科學(xué)研究研究人員（2）（工作者、主管者、顧客、分析專家、詞典、文獻(xiàn)匯編） 工作名稱分析：工作特征的分析與概括、名稱的選擇與表達(dá)；（2）（4） 工作分析是整個人事管理科學(xué)化人基礎(chǔ)； 寫好開場白； 應(yīng)變能力；（3）職等職級崗位對照表單位崗位職等職級代碼單位崗位職等職級代碼單位崗位職等職級代碼集團(tuán)公司總裁1A下轄公司行政經(jīng)理4B集團(tuán)公司保安7B集團(tuán)公司副總裁1B集團(tuán)公司系統(tǒng)工程管理5A集團(tuán)公司保潔7B集團(tuán)公司財務(wù)審計部總監(jiān)2A下轄公司車間主管5A集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)2A下轄公司技術(shù)主管5A下轄公司總經(jīng)理2A集團(tuán)公司財務(wù)審計人員(助理級)5B下轄公司副總經(jīng)理2B集團(tuán)公司人事助理5B集團(tuán)公司派駐子公司財務(wù)經(jīng)理3A集團(tuán)公司行政助理5B集團(tuán)公司財務(wù)審計人員(經(jīng)理級)3A下轄公司總監(jiān)助理5B集團(tuán)公司人事經(jīng)理3A下轄公司會計5B集團(tuán)公司行政經(jīng)理3A下轄公司二手車專員6A下轄公司2S店負(fù)責(zé)人3A下轄公司市場專員6A下轄公司銷售總監(jiān)3A下轄公司出納6B下轄公司售后服務(wù)總監(jiān)3A下轄公司人事專員6B下轄公司客戶關(guān)愛總監(jiān)3A下轄公司行政專員6B下轄公司市場總監(jiān)3B下轄公司展廳接待員6B集團(tuán)公司財務(wù)審計人員(主管級)4A下轄公司客戶關(guān)愛員6B集團(tuán)公司人事專員(主管級)4A下轄公司電話接待員6B集團(tuán)公司行政專員(主管級)4B下轄公司廣告專員6B下轄公司展廳經(jīng)理/零售經(jīng)理4B集團(tuán)公司保安負(fù)責(zé)人7A下轄公司服務(wù)經(jīng)理4B集團(tuán)公司保潔負(fù)責(zé)人7A下轄公司配件經(jīng)理4B集團(tuán)公司廚房負(fù)責(zé)人7A下轄公司市場經(jīng)理4B集團(tuán)公司廚房工作人員7B職等職級薪酬評定辦法（暫行）第一章 總則一、為科學(xué)、規(guī)范公司的薪酬管理制度，建立本地區(qū)有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創(chuàng)造價值，經(jīng)董事會研究決定，制定本辦法。（3）5等指各公司部門總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司職能部門經(jīng)理及派駐各公司財務(wù)經(jīng)理。十、員工在其崗位的級別已達(dá)到本崗位的最上限的，不再上調(diào)級別。◆職工：由行政部負(fù)責(zé)評定，報總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。十五、不定期評定適用于員工試用期和獲得特殊貢獻(xiàn)的員工，試用期評定結(jié)果為員工入職第一年的職級認(rèn)定。年度考核9
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