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正文內(nèi)容

工作分析的流程、作用與意義(完整版)

  

【正文】 作要素。如打字員的職責(zé)包括打字、校對(duì)、機(jī)器維修等任務(wù)。通常,職位與職務(wù)是不加區(qū)分的。 職系:是指一些工作性質(zhì)相同,而責(zé)任輕重和困難程度不同,所以職級(jí)、職等也不相同的職位系列。是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。我們要的不僅僅是個(gè)人的學(xué)識(shí),更為重要的是,我們期待每個(gè)人可以很好地和團(tuán)隊(duì)相處配合,期待可以有人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,期待有人可以代表我們的團(tuán)隊(duì)更好地進(jìn)行外部的交流。這一局限性體現(xiàn)在,職級(jí)的設(shè)計(jì)如上所說(shuō)基點(diǎn)在于工作的專業(yè)素質(zhì)。那么跨度間的距離,也就直接造就了職等間的差距產(chǎn)生。圖書(shū)、資料、檔案管理員助理館員館員副研究館員研究館員科學(xué)研究研究人員(2)(工作者、主管者、顧客、分析專家、詞典、文獻(xiàn)匯編) 工作名稱分析:工作特征的分析與概括、名稱的選擇與表達(dá);(2)(4) 工作分析是整個(gè)人事管理科學(xué)化人基礎(chǔ); 寫(xiě)好開(kāi)場(chǎng)白; 應(yīng)變能力;(3)職等職級(jí)崗位對(duì)照表單位崗位職等職級(jí)代碼單位崗位職等職級(jí)代碼單位崗位職等職級(jí)代碼集團(tuán)公司總裁1A下轄公司行政經(jīng)理4B集團(tuán)公司保安7B集團(tuán)公司副總裁1B集團(tuán)公司系統(tǒng)工程管理5A集團(tuán)公司保潔7B集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)2A下轄公司車間主管5A集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)2A下轄公司技術(shù)主管5A下轄公司總經(jīng)理2A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員(助理級(jí))5B下轄公司副總經(jīng)理2B集團(tuán)公司人事助理5B集團(tuán)公司派駐子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理3A集團(tuán)公司行政助理5B集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員(經(jīng)理級(jí))3A下轄公司總監(jiān)助理5B集團(tuán)公司人事經(jīng)理3A下轄公司會(huì)計(jì)5B集團(tuán)公司行政經(jīng)理3A下轄公司二手車專員6A下轄公司2S店負(fù)責(zé)人3A下轄公司市場(chǎng)專員6A下轄公司銷售總監(jiān)3A下轄公司出納6B下轄公司售后服務(wù)總監(jiān)3A下轄公司人事專員6B下轄公司客戶關(guān)愛(ài)總監(jiān)3A下轄公司行政專員6B下轄公司市場(chǎng)總監(jiān)3B下轄公司展廳接待員6B集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員(主管級(jí))4A下轄公司客戶關(guān)愛(ài)員6B集團(tuán)公司人事專員(主管級(jí))4A下轄公司電話接待員6B集團(tuán)公司行政專員(主管級(jí))4B下轄公司廣告專員6B下轄公司展廳經(jīng)理/零售經(jīng)理4B集團(tuán)公司保安負(fù)責(zé)人7A下轄公司服務(wù)經(jīng)理4B集團(tuán)公司保潔負(fù)責(zé)人7A下轄公司配件經(jīng)理4B集團(tuán)公司廚房負(fù)責(zé)人7A下轄公司市場(chǎng)經(jīng)理4B集團(tuán)公司廚房工作人員7B職等職級(jí)薪酬評(píng)定辦法(暫行)第一章 總則一、為科學(xué)、規(guī)范公司的薪酬管理制度,建立本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)報(bào)酬水平,鼓勵(lì)員工用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,經(jīng)董事會(huì)研究決定,制定本辦法。(3)5等指各公司部門總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;集團(tuán)公司職能部門經(jīng)理及派駐各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。十、員工在其崗位的級(jí)別已達(dá)到本崗位的最上限的,不再上調(diào)級(jí)別?!袈毠ぃ河尚姓控?fù)責(zé)評(píng)定,報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。十五、不定期評(píng)定適用于員工試用期和獲得特殊貢獻(xiàn)的員工,試用期評(píng)定結(jié)果為員工入職第一年的職級(jí)認(rèn)定。年度考核9
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