工作分析的流程、作用與意義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分析活動(dòng)的實(shí)質(zhì)：就是從不同個(gè)人職業(yè)生涯的調(diào)查入手，順次找出工作職務(wù)、職位、職責(zé)、任務(wù)與要素的過(guò)程，并由此確定工作的內(nèi)容范圍、屬性關(guān)系、繁簡(jiǎn)難易與所需的資格條件。 職務(wù)：是指主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱。但是二者在內(nèi)涵上是有很大區(qū)別的。簡(jiǎn)言之，一個(gè)職系就是一個(gè)專門的職業(yè)（如教師系列）。我國(guó)現(xiàn)有27個(gè)職組，43個(gè)職系。1職等：工作性質(zhì)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同，的職級(jí)的歸納稱為職等。以學(xué)識(shí)為第一選考點(diǎn)，評(píng)定每個(gè)人的工作職級(jí)，根據(jù)每個(gè)人不同的能力給予不同的待遇。在企業(yè)的綜合要求下，這些被設(shè)計(jì)進(jìn)入職級(jí)的分布，以使得每個(gè)人知道自己的地位、缺失、將來(lái)的努力方向。 以上初看來(lái)，職級(jí)可以無(wú)限排序，那么似乎所有人都可以用職級(jí)定位。而企業(yè)的特點(diǎn)即決定了專業(yè)素質(zhì)的多樣化，構(gòu)成的多變性。 我們知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)需要多員多專業(yè)技能合作使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程。 工作產(chǎn)生了跨度，從而對(duì)于應(yīng)付處理工作跨度所要求的相應(yīng)能力，也就成為了職級(jí)晉升下一個(gè)職等職級(jí)的考量點(diǎn)中一個(gè)極為重要的指標(biāo)。 職系、職組、職級(jí)、職等之間的關(guān)系與區(qū)別助教講師副教授教授科研人員研究實(shí)習(xí)員助理研究員副研究員研究員企業(yè)工程技術(shù)技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師正高工會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員農(nóng)業(yè)技術(shù)員助理農(nóng)藝師高級(jí)農(nóng)藝師新聞?dòng)浾叱霭婢庉?計(jì)劃：（1）（工作小組一般由工作分析專家、崗位在職人員、上級(jí)主管等參加） 作好時(shí)間安排，制定分析標(biāo)準(zhǔn)；（4） 分析，收集、分析、綜合所獲得的信息資料。 結(jié)果：工作分析結(jié)果的表述，有五種形式：（1） 工作說(shuō)明書(shū)，主要是對(duì)某一職位或崗位工作職責(zé)任務(wù)的說(shuō)明；（3） 工作分析是提高現(xiàn)實(shí)社會(huì)生產(chǎn)力的需要； 崗位責(zé)任崗位責(zé)任在描述時(shí)要注意以下幾點(diǎn)： 記錄任務(wù)； 資格條件資格條件分析的內(nèi)容包括：知識(shí)；工作經(jīng)驗(yàn)；智力水平；技藝和準(zhǔn)確性；體力要求。 工作經(jīng)驗(yàn)，是指從實(shí)踐中得來(lái)的有關(guān)設(shè)備、機(jī)器、原材料、工具、工藝、程序待方面的知識(shí)或技能。 根據(jù)工作性質(zhì)做出決定和性質(zhì)；（2） 工作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的濃度和廣度，經(jīng)驗(yàn)是理論上的還是實(shí)踐上的；（4） 工作中是否需要書(shū)面指令，員工是否要服從書(shū)面指令；（6） 工作中是否會(huì)用到數(shù)學(xué)，什么類型；（8） 需要什么工具或儀器；（10） 工作人員是否要對(duì)工具或其他設(shè)備的保養(yǎng)負(fù)責(zé)，他們需要哪些有關(guān)知識(shí)；（12） 工作人員是否要懂得他的下屬的工作。 技藝指要求的速度的及時(shí)性和敏捷程度，與視覺(jué)及其他器官的反應(yīng)有關(guān)。 工作環(huán)境與危險(xiǎn)性工作環(huán)境和危險(xiǎn)性，是指完成工作任務(wù)時(shí)的特定環(huán)境及危險(xiǎn)性，這兩個(gè)因素有密切的關(guān)系，但要分別予以考慮。 危險(xiǎn)性是指體力活動(dòng)或荼環(huán)境對(duì)工作人員可能產(chǎn)生的危害。二、本辦法適用于集團(tuán)公司及下轄各公司無(wú)量化績(jī)效考核的員工（與業(yè)績(jī)掛鉤的量化績(jī)效考核類員工另行制定相關(guān)制度）。 共分為17個(gè)等級(jí)，從高到低排列分別為決策層、高層管理、中層管理、基層管理、職員、職工。（4）4等指各公司部門經(jīng)理；（5）3等指各公司技能類員工；包括會(huì)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)硬件工程師、設(shè)計(jì)師等。六、職等按員工各自工作崗位對(duì)應(yīng)評(píng)定。十一、評(píng)定依據(jù)見(jiàn)附件《員工職級(jí)年度考核表》。◆中層管理人員由集團(tuán)公司人力資源部和各公司總經(jīng)理評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第五章 評(píng)定時(shí)間十四、評(píng)定時(shí)間分為定期和不定期，其中定期評(píng)定指年度評(píng)定，每年三月份由集團(tuán)公司和各公司行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，適用于公司所有員工。十七、本辦法于二0一0年十月開(kāi)始實(shí)施11 / 11
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