工作分析的流程、作用與意義-預覽頁
【正文】 分析活動的實質：就是從不同個人職業(yè)生涯的調查入手，順次找出工作職務、職位、職責、任務與要素的過程，并由此確定工作的內容范圍、屬性關系、繁簡難易與所需的資格條件。 職務：是指主要職責在重要性與數量上相當的一組職位的集合或統(tǒng)稱。但是二者在內涵上是有很大區(qū)別的。簡言之，一個職系就是一個專門的職業(yè)（如教師系列）。我國現有27個職組，43個職系。1職等：工作性質不同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同，的職級的歸納稱為職等。以學識為第一選考點，評定每個人的工作職級，根據每個人不同的能力給予不同的待遇。在企業(yè)的綜合要求下，這些被設計進入職級的分布，以使得每個人知道自己的地位、缺失、將來的努力方向。 以上初看來，職級可以無限排序，那么似乎所有人都可以用職級定位。而企業(yè)的特點即決定了專業(yè)素質的多樣化，構成的多變性。 我們知道企業(yè)運營是一個需要多員多專業(yè)技能合作使企業(yè)產生經濟利益的過程。 工作產生了跨度，從而對于應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。 職系、職組、職級、職等之間的關系與區(qū)別助教講師副教授教授科研人員研究實習員助理研究員副研究員研究員企業(yè)工程技術技術員助理工程師工程師高級工程師正高工會計會計員助理會計師會計師高級工程師農業(yè)農業(yè)技術人員農業(yè)技術員助理農藝師高級農藝師新聞記者出版編輯 計劃：（1）（工作小組一般由工作分析專家、崗位在職人員、上級主管等參加） 作好時間安排，制定分析標準；（4） 分析，收集、分析、綜合所獲得的信息資料。 結果：工作分析結果的表述，有五種形式：（1） 工作說明書，主要是對某一職位或崗位工作職責任務的說明；（3） 工作分析是提高現實社會生產力的需要； 崗位責任崗位責任在描述時要注意以下幾點： 記錄任務； 資格條件資格條件分析的內容包括：知識；工作經驗；智力水平；技藝和準確性；體力要求。 工作經驗，是指從實踐中得來的有關設備、機器、原材料、工具、工藝、程序待方面的知識或技能。 根據工作性質做出決定和性質；（2） 工作人員實踐經驗的濃度和廣度，經驗是理論上的還是實踐上的；（4） 工作中是否需要書面指令，員工是否要服從書面指令；（6） 工作中是否會用到數學，什么類型；（8） 需要什么工具或儀器；（10） 工作人員是否要對工具或其他設備的保養(yǎng)負責，他們需要哪些有關知識；（12） 工作人員是否要懂得他的下屬的工作。 技藝指要求的速度的及時性和敏捷程度，與視覺及其他器官的反應有關。 工作環(huán)境與危險性工作環(huán)境和危險性，是指完成工作任務時的特定環(huán)境及危險性，這兩個因素有密切的關系，但要分別予以考慮。 危險性是指體力活動或荼環(huán)境對工作人員可能產生的危害。二、本辦法適用于集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工（與業(yè)績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度）。 共分為17個等級，從高到低排列分別為決策層、高層管理、中層管理、基層管理、職員、職工。（4）4等指各公司部門經理；（5）3等指各公司技能類員工；包括會計師、網絡軟件工程師、網絡硬件工程師、設計師等。六、職等按員工各自工作崗位對應評定。十一、評定依據見附件《員工職級年度考核表》?！糁袑庸芾砣藛T由集團公司人力資源部和各公司總經理評定，評定結果報集團公司人力資源部備案。第五章 評定時間十四、評定時間分為定期和不定期，其中定期評定指年度評定，每年三月份由集團公司和各公司行政部負責組織實施，適用于公司所有員工。十七、本辦法于二0一0年十月開始實施11 / 11
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