工作分析的流程、作用與意義-全文預覽
【正文】 、執(zhí)行力為評定主要參考依據(jù)。它包括身體損傷和職業(yè)病。 體力要求，指工作本身對工作人員體力方面的壓力。（2） 技術與準確性，涉及到工作要求的速度和精確程度所需要的手工或操作能力。 獨創(chuàng)能力；（4） 判斷能力；（2）是圓滿完成工作所必需的。 注意任務的排列順序； 用主動性的功能詞來描述；崗位責任一般通過對不同任務進行簡潔、明了與直觀的描述來提示，是工作分析內容的主要部分。 對于勞動人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。 工作分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀需要； 運用：通過工作分析，將職位劃分為不同的類別和等級，為進行人力資源管理各項工作提供基礎與依據(jù)。 資格說明書，主要是對某一職位或崗位任職資格的說明；（5） 工作條件分析：必備的知識、經驗、技能和心理素質的分析。 工作規(guī)范分析：工作任務、工作責任、工作關系與工作強度的分析；（3）包括四個方面的分析：（1） 選擇分析方法與人員。 設計：（1） 確定所要分析的信息內容與方式，預算分析的時間、費用與人力；（3）助理編輯編輯副編審編審技術編輯技術設計人員助理技術編輯技術編輯助理記者記者主任記者高級記者廣播電視播音三級播音員二級播音員一級播音員主任播音指導播音指導統(tǒng)計統(tǒng)計員助理統(tǒng)計師統(tǒng)計師高級統(tǒng)計師助理工程師工程師高級工程師 職級、職等職組、職系VIVIIIIII員級助級中級副高職正高職這樣在職等晉升與職級晉升的重要區(qū)別點就在于，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業(yè)技能的能力。在一過程中，我們能夠觀察到某些人經常需要同時引導、指示或者協(xié)調某些不同工作間的運作。這點上職級就有所不能了。但現(xiàn)實工作中，這不被贊同。 通常的職級設計中，專業(yè)素質為第一考量點，其他企業(yè)工作要求為輔助考量點。期望人可以有更高的抱負，向上的動力，這或許就是職級設計的基本點吧。同一職等的所有職位，不管它們屬于哪一個職級，其薪金相同。10職門 若干工作性質大體相近的職組可以歸劃為一個部門，例如，行政部門、專業(yè)技術部門等，它是職位分類中最粗略的概廓。 職位分類：指將所有的工作崗位（職位），按其業(yè)務性質分為若干職組、職系、（從橫向上講）然后按責任的大小，工作難易，所需教育程度及技術高低分為若干職級、職等（從縱向上講）對每一職位給予準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。職位是任務與責任的集合，它是人與事有機結合的基本單元；而職務 則是同類職位的集合，它是職位的統(tǒng)稱。如副廠長（職務），可以由一組職位構成，如生產副廠長、供銷副廠長、財務副廠長等。 職位：也稱崗位，指某一工作班制時間內某個人所擔負的一項或數(shù)項相互聯(lián)系的職責的集合，職位與個人是一一匹配的，也就是有多少個職位就有多少人，二者的數(shù)量相等，例如，為了達到組織的生產目標，必須搞好生產管理，包括：生產計劃、生產統(tǒng)計、生產調度等，為此設置生產計劃員、生產統(tǒng)計員、生產高度員和生產科長等職位。 職責：個體在工作崗位上需要完成的主要任務與大部分任務。 任務：即工作活動中達到某一工作目的的要素集合。 分析的具體行為形式是調查、研究、分解、比較、綜合、分類、排序、評價、記錄、說明與描述。（4）即采取科學的手段與技術，對每個職務同類崗位工作的結構因素及其相互關系，進行分解、比較與綜合，確定該職務崗工作的要素特點、性質與要求的過程。 工作分析，又稱職務分析，是對某一企事業(yè)組織內部各崗位工作的分析。 工作分析的主體是：工作分析者；（2） 工作分析的對象是：崗位中的工作內容、工作責任、工作技能、工作強度、工作環(huán)境、工作心理以及崗位在組織中的運作關系。（5） 工作
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