工作分析及該工作開展思路(完整版)
【正文】 薪酬（pay for position）、以個人能力付薪酬（pay for person）、以績效付薪酬（pay for performance）216。但意義在哪？主要工作是現(xiàn)有資料的整合？可否分銷售人員和管理人員？3． 總體實施方案252。 實施的時間和活動安排216。 界定待分析的工作樣本216。 工作開展時間4月15日至29日，共14天時間（兩周）252。 工作評估的方法n 職位排序法：按特定標準對職位的相對價值進行整體比較，按相對價值的高低排出一相次序。 與有關(guān)人員審查和確認信息n 初稿由各崗位人員自行填寫n 必須同該崗位的上級主管進行審查、核對和確認252。 與有關(guān)人員溝通：了解目的和意義，消除顧慮；時間與進度；可能會使用的方法及配合方式252。 根據(jù)工作分析的目標和側(cè)重點，確定要收集哪些信息216。 提供的結(jié)果216。 目的和意義216。工作分析基本流程：1． 管理方面：確定職位分析的目的和結(jié)果使用范圍；選擇被分析的工作2． 設(shè)計方面：選擇信息來源；選擇分析者；選擇使用的方法和系統(tǒng)3． 收集分析方面：收集、分析、綜合工作情報4． 結(jié)果表達方面：職位描述、職位要求、執(zhí)行標準、報酬因素5． 運用方面：培訓(xùn)分析結(jié)果使用者；傳播分析結(jié)果6． 控制方面：分配職位分析；活動的責任和權(quán)限工作分析的方法：1． 問卷調(diào)查法：結(jié)構(gòu)化的和開放式的工作分析目的與調(diào)查項目的關(guān)系工作目標活動內(nèi)容工作責任工作復(fù)雜性工作時間勞動強度工作危險性工作描述√√√√√工作設(shè)計和再設(shè)計√√√√√√ 對工作執(zhí)行者的資格要求√√√制定培訓(xùn)計劃√√√人力資源開發(fā)√√進行工作比較√√√√√√工作績效評估√√√明確工作任務(wù)√√2． 觀察法一般適用于體力勞動者3． 寫實分析法兩種：一是工作日志法，即由任職者自己做寫實、描述工作一是主管人員分析法，即主管人員進行記錄與分析4． 訪談法：應(yīng)用最為廣泛個別訪談、群體
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