工作分析及該工作開(kāi)展思路(完整版)
【正文】 薪酬（pay for position）、以個(gè)人能力付薪酬（pay for person）、以績(jī)效付薪酬（pay for performance）216。但意義在哪？主要工作是現(xiàn)有資料的整合？可否分銷(xiāo)售人員和管理人員？3． 總體實(shí)施方案252。 實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排216。 界定待分析的工作樣本216。 工作開(kāi)展時(shí)間4月15日至29日，共14天時(shí)間（兩周）252。 工作評(píng)估的方法n 職位排序法：按特定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，按相對(duì)價(jià)值的高低排出一相次序。 與有關(guān)人員審查和確認(rèn)信息n 初稿由各崗位人員自行填寫(xiě)n 必須同該崗位的上級(jí)主管進(jìn)行審查、核對(duì)和確認(rèn)252。 與有關(guān)人員溝通：了解目的和意義，消除顧慮；時(shí)間與進(jìn)度；可能會(huì)使用的方法及配合方式252。 根據(jù)工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，確定要收集哪些信息216。 提供的結(jié)果216。 目的和意義216。工作分析基本流程：1． 管理方面：確定職位分析的目的和結(jié)果使用范圍；選擇被分析的工作2． 設(shè)計(jì)方面：選擇信息來(lái)源；選擇分析者；選擇使用的方法和系統(tǒng)3． 收集分析方面：收集、分析、綜合工作情報(bào)4． 結(jié)果表達(dá)方面：職位描述、職位要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)酬因素5． 運(yùn)用方面：培訓(xùn)分析結(jié)果使用者；傳播分析結(jié)果6． 控制方面：分配職位分析；活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限工作分析的方法：1． 問(wèn)卷調(diào)查法：結(jié)構(gòu)化的和開(kāi)放式的工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系工作目標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容工作責(zé)任工作復(fù)雜性工作時(shí)間勞動(dòng)強(qiáng)度工作危險(xiǎn)性工作描述√√√√√工作設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)√√√√√√ 對(duì)工作執(zhí)行者的資格要求√√√制定培訓(xùn)計(jì)劃√√√人力資源開(kāi)發(fā)√√進(jìn)行工作比較√√√√√√工作績(jī)效評(píng)估√√√明確工作任務(wù)√√2． 觀察法一般適用于體力勞動(dòng)者3． 寫(xiě)實(shí)分析法兩種：一是工作日志法，即由任職者自己做寫(xiě)實(shí)、描述工作一是主管人員分析法，即主管人員進(jìn)行記錄與分析4． 訪談法：應(yīng)用最為廣泛個(gè)別訪談、群體
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