大戰(zhàn)略矩陣簡介(完整版)
【正文】 入門檻較低的行業(yè)內(nèi)，且行業(yè)內(nèi)競爭在進(jìn)一步加劇，所以A機(jī)械公司的產(chǎn)品市場增長呈現(xiàn)緩慢狀態(tài)，也說明了A機(jī)械公司成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略不適應(yīng)于現(xiàn)今的市場狀況。然而，受金融危機(jī)對我國的中小企業(yè)的直接影響，產(chǎn)品進(jìn)出口情況出現(xiàn)較大幅度的下滑，雖然相比較于2007年的銷售收入有增長，但增幅呈現(xiàn)回落態(tài)勢。戰(zhàn)略聚類模型也是一個廣泛使用的戰(zhàn)略工具，在伊藤洋華堂使用的諸多管理工具中，戰(zhàn)略聚類模型是最受經(jīng)理們推崇的。首先應(yīng)大幅度地減少成本或投入，另外可將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 位于第二象限的公司需要認(rèn)真地評價其當(dāng)前的參與市場競爭的方法。大戰(zhàn)略矩陣基于兩個評價數(shù)值：橫軸代表競爭地位的強(qiáng)弱,縱軸代表市場增長程度。 1 大戰(zhàn)略矩陣簡介 大戰(zhàn)略矩陣（Grand Strategy Matrix）是一種常用的制定備選戰(zhàn)略工具。當(dāng)?shù)谝幌笙薰緭碛羞^剩資源時，后向一體化、前向一體化和橫向一體化可能是有效的戰(zhàn)略。為此，可考慮將戰(zhàn)略次要地位的業(yè)務(wù)剝離或結(jié)業(yè)清算，剝離可為公司提供收購其他企業(yè)或買回股票所需要的資金。同時，這類公司應(yīng)在原產(chǎn)業(yè)中求得與競爭對手合作與妥協(xié)，橫向合并或進(jìn)行合資經(jīng)營都是較好的選擇。與時俱進(jìn)，不斷提升自身制造能力，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，近年來一直堅持成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，以最具競爭力的價格向海外客戶提供可靠、精準(zhǔn)的機(jī)床產(chǎn)品。 表：大戰(zhàn)略矩陣模型 上述部分財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，說明受目前金融危機(jī)影響，A機(jī)械公司與大部分外向型中小企業(yè)一樣面臨訂單減少，出口受阻，從而產(chǎn)品銷售量減少；資金不充裕，周轉(zhuǎn)不靈；前景不明，壓力倍增等問題，發(fā)展與調(diào)整也受到阻滯，迫切需要重新構(gòu)建合理、有效的競爭戰(zhàn)略。 [編輯]參考文獻(xiàn) 1. ↑ [D].2009來自本條目對我有幫助36分享到： 新浪微
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