大戰(zhàn)略矩陣簡(jiǎn)介-全文預(yù)覽
【正文】 金融危機(jī)對(duì)深圳市A機(jī)械有限公司的影響[1] 大戰(zhàn)略矩陣出自 MBA智庫(kù)百科()大戰(zhàn)略矩陣(Grand Strategy Matrix) 目錄[隱藏] 3 適用范圍 它的優(yōu)點(diǎn)是可以將各種企業(yè)的戰(zhàn)略地位都置于大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)戰(zhàn)略象限中，并加以分析和選擇。 戰(zhàn)略管理工具 A 安索夫矩陣 ADL矩陣 B 貝恩利潤(rùn)池分析工具 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 辯證式探詢法 變革五因素 C 策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 產(chǎn)品剔除策略 創(chuàng)新動(dòng)力模型 D 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 定向政策矩陣 E ECIRM戰(zhàn)略模型 F ?？思{和鮑曼的顧客矩陣 ?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣 G 公司層戰(zhàn)略框架 股東價(jià)值分析 關(guān)鍵成功因素分析法 H 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具 環(huán)境不確定性分析 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣 I IT附加價(jià)值矩陣 J 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具 價(jià)值信條模型 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) 決策矩陣 交叉補(bǔ)貼 競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型 K 擴(kuò)張方法矩陣 L 利潤(rùn)庫(kù)分析法 蓮花型創(chuàng)新模型 力量分析法 M 麥肯錫5Cs模型 母合優(yōu)勢(shì)模型 P PIMS分析 PARTS戰(zhàn)略 品牌定位圖分析法 Q 企業(yè)使命說明書 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 企業(yè)自我評(píng)價(jià)表 全球公司管理支助系統(tǒng) S 3C戰(zhàn)略三角模型 四鏈模型 生命周期分析法 斯威比的無形資產(chǎn)檢測(cè)器 三維商業(yè)定義 S
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