大戰(zhàn)略矩陣簡介-預(yù)覽頁
【正文】 TRATPORT模型 三維競爭戰(zhàn)略模型 T 湯姆森和斯特克蘭方法 Y 遺忘借用學習法 Z 戰(zhàn)略實施模型 戰(zhàn)略鐘模型 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng) 專利分析法 綜合戰(zhàn)略理論 戰(zhàn)略兆示 戰(zhàn)略攻擊 戰(zhàn)略管理辦公室 戰(zhàn)略一致性模型 轉(zhuǎn)移定價 重要性迫切性模型 戰(zhàn)略整合模型 戰(zhàn)略準備度 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模型 戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型 [編輯] [編輯]位于不同象限的戰(zhàn)略選擇 位于大戰(zhàn)略矩陣第一象限的公司處于極佳的戰(zhàn)略地位。當?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一產(chǎn)品時，集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略可能會降低過于狹窄的產(chǎn)品線所帶來的風險。這類公司需要分析企業(yè)當前的競爭方法為何無效，企業(yè)又應(yīng)如何變革而提高其競爭能力。 位于第三象限的公司處于產(chǎn)業(yè)增長緩慢和相對競爭能力不足的雙重劣勢下。 位于第四象限的公司其產(chǎn)業(yè)增長緩慢,但卻處于相對有利的競爭地位。 [編輯]適用范圍 該矩陣主要應(yīng)用于下列兩種情形： (1)在戰(zhàn)略制定時； (2)當企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，在考慮是收縮還是擴張時。公司憑借多年的機械制造經(jīng)驗，形成集技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、代理、銷售和進出口為一體的經(jīng)營模式，并與國內(nèi)外生產(chǎn)科研企業(yè)和公司長年保持緊密合作。 因數(shù)據(jù)收集有限，本文僅對A機械公司部分財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究分析。對公司的發(fā)展、調(diào)整即是挑戰(zhàn)又是機遇。 A機械公司屬于外向型程度非常高的中小企業(yè)，產(chǎn)品市場主要是在國外，公司成立以來一直堅持成本領(lǐng)先的競爭策略，并在市場競爭中取得不錯的經(jīng)濟效益。因而，可以確定該公司的戰(zhàn)略選擇落在第三象限內(nèi)，該公司必須進行發(fā)展變革，避免形勢惡化和被清
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