工作分析與崗位設(shè)計學(xué)生設(shè)計作品(完整版)
【正文】 第二部分 職位進行重新設(shè)計當(dāng)前關(guān)于廣東中奧物業(yè)管理有限責(zé)任公司人力資源主管工作說明書基本滿足與當(dāng)前的工作需要，但實際的工作中依然出現(xiàn)以下問題及原因。: 具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等知識。（六）工作范圍：直接下級人數(shù)4人,專員級別。2．請對該職位進行一下重新設(shè)計，為該職位確定一個較好的工作設(shè)計方法，讓該職位工作者既能夠完成任務(wù)，又能夠使工作者愉快的完成。（三）工作關(guān)系表12 人力資源主管工作關(guān)系一覽表（四）工作職責(zé)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)表13 人力資源主管工作職責(zé)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)一覽表（五）工作權(quán)限：批準(zhǔn)直接下屬的調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)、考核評價權(quán)以及對員工的假期審批提出建議。：本工作基本不會患有職業(yè)病。（四）工作技能表22 人力資源主管工作技能一覽表（五）生理、心理特征要求，身體素質(zhì)好。三、工作設(shè)計方法的特點（好處）：第一使，員工感到自己責(zé)任完成一件完整的工作；第二，降低管理控制程度，實現(xiàn)自我管理。：工作環(huán)境的舒適度，有害物質(zhì)的危害程度。二、等級劃分的具體內(nèi)容信息（一）分等級依據(jù)。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。表11 管理類職位評價要素權(quán)重分配一覽表：若設(shè)工作技能的價值為1，經(jīng)職位評估委員會判斷，工作責(zé)任價值、具體操作如下。：讓
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