【正文】 總部提供支持的，提交建議方案。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系，是保證企業(yè)核心人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的條件基礎(chǔ)。從而確保重點(diǎn)領(lǐng)域突出發(fā)展，兼顧各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，避免下屬企業(yè)人力資源規(guī)劃偏離企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。 6. 提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平。鑒于國(guó)內(nèi)企 業(yè)集團(tuán)在規(guī)劃方面缺乏先進(jìn)的管理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為多數(shù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)著眼于人力資源規(guī)劃體系的建立，而并非傳統(tǒng)意義上僅僅是對(duì)企業(yè)人員的需求和供給規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)和平衡。 二、中華－博略對(duì)企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的理解和認(rèn)知 現(xiàn)代人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)意義上人力資源規(guī)劃的區(qū)別見(jiàn)表 1， 現(xiàn)代人力資源規(guī)劃的立足點(diǎn)是基于戰(zhàn)略的高度，合理配置人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人力資源管理綜合體系。人力資源已被視為企業(yè)的第一資源，其貢獻(xiàn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了物質(zhì)資源。產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)化人員的強(qiáng)勁需求缺乏人才支撐，企業(yè)基于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模擴(kuò)張受限于員工素質(zhì)能力，知識(shí)型員工的個(gè)人發(fā)展訴求變得日益強(qiáng)烈，各層次員工發(fā)展需求的差異得不到滿足，人工成本的不斷增長(zhǎng)卻無(wú)法維持對(duì)核心人才的吸引 ......，這些問(wèn)題如果不能得以解決，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。那么如何才能進(jìn)行有效的企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括哪些重點(diǎn)內(nèi)容？人力資源規(guī)劃的主要方法是什么呢？我們認(rèn)為要想解決這些問(wèn)題， 必須明確人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的地位和目的。 3. 合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。無(wú)論哪種定義，實(shí)際工作中集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃都是建立在下屬企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)之上的，二者往往是同時(shí)進(jìn)行的。通常集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀分析是基于下屬企業(yè)的人員現(xiàn)狀分析，以及集團(tuán)總部的信息核實(shí)和分類(lèi)匯總處理兩項(xiàng)工作的全部完成。 表 2： 人力資源規(guī)劃示例 2. 下屬企業(yè)層面人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要特點(diǎn) 1) 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人員需求詳細(xì)預(yù)測(cè) (見(jiàn)表 3) 各級(jí)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)按照公司職位管理制度的要求進(jìn)行未來(lái)年度崗位需求和基于崗位需求的人員配置預(yù)測(cè)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制度是對(duì)這三個(gè)組成部分在規(guī)劃時(shí)間、流程、方法、組織、內(nèi)容方面的具體規(guī) 定和要求。然后按照業(yè)務(wù)板塊或產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種分類(lèi)進(jìn)行人力資源信息統(tǒng)計(jì)匯總與詳細(xì)分析。 需要指出，由于客戶以往人力資源管理水平的限制，可能無(wú)法在一次咨詢項(xiàng)目中全部完成上述集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，所以對(duì)于從未進(jìn)行過(guò)人力資源規(guī)劃的集團(tuán)企業(yè)，我們一般會(huì)建議首先編制年度供求滾動(dòng)規(guī)劃，同時(shí)為核心人才規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍規(guī)劃進(jìn)行一些組織上的準(zhǔn)備工作，通過(guò) 1－ 2 年時(shí)間逐步完善集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系。企業(yè)的強(qiáng)盛離不開(kāi)強(qiáng)大的人力資源支持，這就使人力資源管理的地位上升到了戰(zhàn)略高度。 16 成長(zhǎng)階段 如果企業(yè)運(yùn)行良好， 成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性都會(huì)增強(qiáng)，就會(huì)過(guò)渡到下一個(gè)發(fā)展時(shí)期，即企業(yè)生命周期的成長(zhǎng)階段。 企業(yè)不同發(fā)展階段的策略 明確了企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)生命周期理論，下面著重探討企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略與策略。初創(chuàng)期企業(yè)，人員稀缺，內(nèi)部挖潛顯然不可能，所以，從外部獲取關(guān)鍵人才是惟一途徑。首先要給員工一個(gè)自主的工作環(huán)境，讓其自主決策，只有這樣才能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛能；其次，要把個(gè)人收益、個(gè)人晉升緊緊同員工個(gè)人的工作績(jī)效結(jié)合起來(lái)并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，即把創(chuàng)造績(jī)效作為評(píng)價(jià)個(gè)人的主要指標(biāo)；第三，允許員工在創(chuàng)業(yè)中犯錯(cuò)誤，把對(duì)錯(cuò)誤的分析總結(jié)置于對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果的處理之上。該階段，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出如下主要特點(diǎn)： ，不但要得多、而且要得急； ，不但要求拿來(lái)就能用，而且要求上手快； 的粗放型管理已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，需要有更為效率的規(guī)范化管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在 這個(gè)階段企業(yè)績(jī)效最高，資金充盈，能力很強(qiáng)，企業(yè)能很好地滿足顧客要求，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，是企業(yè)真正的黃金階段。要調(diào)整進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，突出創(chuàng)新要求；嚴(yán)格控制一般人員進(jìn)入，積極引進(jìn)具有創(chuàng)新才能的高級(jí)人才。他們提出了 6種變革策略即：交流 — 參與 — 簡(jiǎn)化 — 協(xié)商 — 控制 — 強(qiáng)制，這些策略可以經(jīng)過(guò)組合形成一種新的策略。 裁員管理是企業(yè)人力資源管理工作中最艱難的工作之一。 企業(yè)裁員是為了使企業(yè)“甩掉包袱”，輕裝上陣，以提高企業(yè)效率，進(jìn)而提高效益，甚至獲得新生。 參考文獻(xiàn)： 1.[美 ]詹姆斯金等：《組織創(chuàng)新與變革》，冒光燦等譯，清華大學(xué)出版社 20xx 年版。 二、 海爾人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略 （一 ） 國(guó)際化的企業(yè)，國(guó)際化的人 海爾人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo) 在總裁張瑞敏 “走國(guó)際化的道路，創(chuàng)世界名牌 ”的思想指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)通過(guò)實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長(zhǎng)，其品牌價(jià)值不但穩(wěn)定居中國(guó)家電業(yè)榜首，在國(guó)際市場(chǎng)的美譽(yù)度也越來(lái)越高。止住人才在斜坡上下滑的動(dòng)力是人的素質(zhì)。海爾的人力資源開(kāi)發(fā)自一開(kāi)始就是 人人是人才 ， 先造人才，再造品牌 ，率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，人力資源開(kāi)發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰(shuí)、 提拔誰(shuí)，而是去研究如何發(fā)揮員工潛能的政策。 3． “在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗 ” 對(duì)已經(jīng)在崗的管理人員進(jìn)行控制。 5．定額淘汰制 定額淘汰就是在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)，必須有百分之幾的人員被淘汰。更為嚴(yán)格的是，每次考評(píng)后都要按比例確定試用員工，如此一來(lái)，人人都有危機(jī)感。每位員工最主要的不是 對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)他的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。技術(shù)人員從現(xiàn)場(chǎng)工藝做起，經(jīng)過(guò)制造技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、年型車(chē)開(kāi)發(fā)、整車(chē)平臺(tái)技術(shù)等實(shí)踐工作過(guò)程，技術(shù)水平逐步提高。定期舉辦崗位技能大賽，選拔各類(lèi)工種狀元和技術(shù)能手。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和核減編制定員，上至高級(jí)經(jīng)理下到普通員工，一律實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，擇優(yōu)錄用。 同時(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供良好的工作生活環(huán)境。我們誠(chéng)摯地歡迎各方面的人才加入我們的事業(yè)團(tuán)隊(duì)，在一汽您將大有作為?。醚语L(fēng)） 。被評(píng)聘為 “各類(lèi)師 ”的高層次人才，可以享受到集團(tuán)公司二級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，乃至于總經(jīng)理的工資待遇。 持續(xù)進(jìn)行了完善薪酬分配的激勵(lì)與約束機(jī)制的探索。 以經(jīng)營(yíng)國(guó)際化為導(dǎo)向，加速高級(jí)經(jīng)理及后備人才開(kāi)發(fā)。 充分利用與德國(guó)大眾及日本豐田的合作資源培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)常性選派人員到德國(guó)大眾及日本豐田學(xué)習(xí)。 竺延風(fēng)：一汽人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 一汽人才發(fā)展的戰(zhàn)略思想是樹(shù)立 “人力資源是第一資源 ”、 “人贏則贏 ”、 “以人為本 ”的管理理念，構(gòu)建一汽核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應(yīng) “規(guī)模百萬(wàn)化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 ”要求的一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 30 誰(shuí)砸海爾的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。 “無(wú)功便是過(guò) ”，在 一定時(shí)期一定范圍內(nèi)，按一定的比例實(shí)行定額淘汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動(dòng)關(guān)系，信任不信任一個(gè)干部是依據(jù)個(gè)人感情還是依據(jù)對(duì)干部工作能力的考察，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。 “賽馬 ”遵循著 “優(yōu)勝劣汰 ”的鐵的規(guī)律。為此，海爾實(shí)施了全方位的對(duì)每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制， 日事日畢，日清日高 ，以求把問(wèn)題控制在最小的范圍，解決在最短的時(shí)間，把損失降低到最小的程度。海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)駛?cè)肟燔?chē)道，在國(guó)際市場(chǎng)贏得越來(lái)越多的尊重。 6.《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 20xx 年第 2 期。沃克：《人力資源戰(zhàn)略》，吳雯芳譯，人民大學(xué)出版社 20xx 年版。從這方面來(lái)說(shuō)，裁員 27 也是一種降低成本的方式，不過(guò)裁員的主要目的在于提高企業(yè)運(yùn)行效率，避免人浮于事，使企業(yè)處于良性運(yùn)行中，而不僅僅為了降低成本。做好企業(yè)的裁員管理，關(guān)鍵在于裁員策略的選擇與實(shí)施。如果阻力較小，可以采用左端的策略 —— 例如利用交流和參與來(lái)完成變革；如果阻力很大，而且變革的發(fā)起人擁有必要的權(quán)力和權(quán)威，就可以采用更多的強(qiáng)有力的策略，例如協(xié)商、控制甚至強(qiáng)制。 應(yīng)當(dāng)指出，在成熟期進(jìn)行創(chuàng)新并取得成功，關(guān)鍵是要處理好企業(yè)穩(wěn)定獲利與創(chuàng)新之間的平衡，堅(jiān)決避免出現(xiàn)內(nèi)部震蕩。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，其發(fā)展方向有三，一是經(jīng)過(guò)短暫的繁榮后進(jìn)入到老化階段，這是企業(yè)最不愿意看到