【正文】 開展非領導職務高層次人才評聘的綠區(qū)政策，變 “獨木橋 ”為 “多通道 ”。通過不懈努力，一汽生產(chǎn)操作人才的技術水平不斷提高，涌現(xiàn)出了知識工人的時代楷模、全國勞動模范李黃璽，中華技能大獎獲得者李凱軍、全國車工狀元劉偉等一批全國聞名的先進典型。 2．即時激勵 充分挖掘和發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性 為鼓勵員工搞技術發(fā)明，集團頒布了《職工發(fā)明獎酬辦法》，設立了 海爾獎 海爾希望獎 合理化建議獎 ，根據(jù)對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，分別授獎。在海爾沒有 “沒有功勞也有苦勞 ”之說。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設計：一種是專門對著管理人員的，一種是專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。 1997 年，國家經(jīng)貿(mào)委確定海爾為重點扶持沖擊世界 500 強的 6家試點之一。 W企業(yè)既要面對經(jīng)費嚴重不足，感情難于割舍的困局，又要面對國家法律、政策的種種限制，因而既要慎之又慎，又要大膽為之。 ，增加考評 指標體系中創(chuàng)新指標的權重； ，分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜； ，使善于創(chuàng)新的人才有暢通的晉升通道； ，塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化； 24 ，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍。 21 為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，在這一時期， 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點是： １ .確保企業(yè)快速發(fā)展對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要； 、考評和薪酬機制，充分調(diào)動全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展； ，使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。 要獲取關鍵人才，一方面要廣泛建立同高級人才市場特別是專業(yè)的人才介紹機構(gòu)的聯(lián)系， 掌握人才供 19 應信息；另一方面關鍵人才的招聘，選拔對象的素質(zhì)是第一位的，即應把豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績作為選擇的首要指標。企業(yè)處于這一階段，會呈現(xiàn)如下特征： ，主營業(yè)務不斷擴展并快速增長，各種資源全面緊張； ，機構(gòu)相對完善，企業(yè)規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)文化逐漸形成； ，更多地擔當起領導者和管理者的角色，職業(yè)經(jīng)理人開始進入企業(yè)并發(fā)揮關鍵作用。 在規(guī)劃編制中，我們通常建議采用基于崗位設置和專業(yè)或工種兩個緯度的統(tǒng)計口徑，進 行人力資源現(xiàn)狀信息收集和未來人員供求的規(guī)劃。 人力資源年度供求滾動規(guī)劃主要包括對人力資源宏觀環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實情況的分析、未來年度集團人力資源需求供給的預測、以及保障人員供給的對策和舉措等內(nèi)容。 8 4) 平衡協(xié)調(diào)人員分布結(jié)構(gòu)，控制集團人力資源總體發(fā)展規(guī)模（見圖 2） 集團總部需要審核批準下屬企業(yè)的人力資源規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡各業(yè)務板塊或產(chǎn)業(yè)領域的人員數(shù)量分布，形成集團人力資源供求規(guī)劃，預測集團人力資源的總體發(fā)展規(guī)模。 6 4. 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。 信息時代，企業(yè)生存環(huán)境瞬息 萬變，以及企業(yè)面對變化缺乏適時的應變能力，是導致上述問題接踵而來，而企業(yè)家們卻苦無良策的根本原因。那么如何增強自身的應變能力，充分預測“人”這個最為活躍的因素對企業(yè)可能的影響，而及時采取措施平復或減緩其所產(chǎn)生的振蕩呢？人力資源規(guī)劃實質(zhì)上就是這樣一項未雨綢繆的舉措，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源與未來發(fā)展需要的差距、通過分析產(chǎn)生差距的原因，明確未來人力資源開發(fā)培養(yǎng)的方向和途徑以及面臨的潛在風險，并且設計和調(diào)整相應的政策和制度，以保證及時適應未來的環(huán)境變化，為實現(xiàn)人員的合理配置和有效使用創(chuàng)造條件。 5. 規(guī)劃重點專業(yè) /技術 /技能操作領域 員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。 圖 2 集團人力資源學歷分布、板塊人員需求預測 5) 提出企業(yè)集團核心人才評價標準，進行核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)對于人才 的選拔，尤其是對核心人才的甄選、培養(yǎng)和使用至關重要，其數(shù)量和質(zhì)量水平直接關系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。供求滾動規(guī)劃是其他兩部分規(guī)劃的基礎，通常集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首先是從人力資源年度供求滾動規(guī)劃開始的。這樣既能看到橫向?qū)用娓骷壗M織發(fā)展的規(guī)模，提高職位管理的水平，又能了解縱向?qū)用娓髦ш犖槿藛T的分布與發(fā)展情況，為核心人才和專業(yè)隊伍規(guī)劃提供有效信息。 成熟階段 成熟階段是企業(yè)生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業(yè)的靈活性、成長性及競爭性達到了均衡狀態(tài)。由于需求量少，企業(yè)可以把工作申請資格定得高一些，這樣符合標準的申請人就會少一些，企業(yè)可以花較多時間與費用仔細挑選最合適的人才。 為順利實現(xiàn)企業(yè)該階段的人力資源戰(zhàn)略重點，企業(yè)人力資源管理工作的主要策略是： ，制定人力資源規(guī)劃。 應當指出，在成熟期進行創(chuàng)新并取得成功，關鍵是要處理好企業(yè)穩(wěn)定獲利與創(chuàng)新之間的平衡，堅決避免出現(xiàn)內(nèi)部震蕩。做好企業(yè)的裁員管理，關鍵在于裁員策略的選擇與實施。沃克：《人力資源戰(zhàn)略》，吳雯芳譯，人民大學出版社 20xx 年版。海爾的國際化經(jīng)營駛?cè)肟燔嚨?，在國際市場贏得越來越多的尊重。 “賽馬 ”遵循著 “優(yōu)勝劣汰 ”的鐵的規(guī)律。 “無功便是過 ”，在 一定時期一定范圍內(nèi)，按一定的比例實行定額淘汰。 竺延風：一汽人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 一汽人才發(fā)展的戰(zhàn)略思想是樹立 “人力資源是第一資源 ”、 “人贏則贏 ”、 “以人為本 ”的管理理念，構(gòu)建一汽核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應 “規(guī)模百萬化、管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化 ”要求的一流員工隊伍，不斷增強集團核心競爭實力。 以經(jīng)營國際化為導向，加速高級經(jīng)理及后備人才開發(fā)。被評聘為 “各類師 ”的高層次人才，可以享受到集團公司二級經(jīng)理、高級經(jīng)理，乃至于總經(jīng)理的工資待遇。 同時，完善激勵機制，為優(yōu)秀人才提供良好的工作生活環(huán)境。定期舉辦崗位技能大賽，選拔各類工種狀元和技術能手。每位員工最主要的不是 對他的上級負責，更重要的是對他的市場負責。 5．定額淘汰制 定額淘汰就是在一定的時間和范圍內(nèi)，必須有百分之幾的人員被淘汰。海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是 人人是人才 ， 先造人才，再造品牌 ，率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、 提拔誰，而是去研究如何發(fā)揮員工潛能的政策。 二、 海爾人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略 （一 ） 國際化的企業(yè)，國際化的人 海爾人力資源開發(fā)目標 在總裁張瑞敏 “走國際化的道路，創(chuàng)世界名牌 ”的思想指導下，海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長，其品牌價值不但穩(wěn)定居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽度也越來越高。 參考文獻： 1.[美 ]詹姆斯 裁員管理是企業(yè)人力資源管理工作中最艱難的工作之一。要調(diào)整進人標準，突出創(chuàng)新要求；嚴格控制一般人員進入，積極引進具有創(chuàng)新才能的高級人才。該階段，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出如下主要特點： ，不但要得多、而且要得急； ，不但要求拿來就能用，而且要求上手快； 的粗放型管理已經(jīng)不再適應企業(yè)發(fā)展，需要有更為效率的規(guī)范化管理來促進企業(yè)發(fā)展。初創(chuàng)期企業(yè)，人員稀缺，內(nèi)部挖潛顯然不可能，所以，從外部獲取關鍵人才是惟一途徑。 16 成長階段 如果企業(yè)運行良好， 成長性、競爭性都會增強，就會過渡到下一個發(fā)展時期，即企業(yè)生命周期的成長階段。 需要指出，由于客戶以往人力資源管理水平的限制，可能無法在一次咨詢項目中全部完成上述集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，所以對于從未進行過人力資源規(guī)劃的集團企業(yè)，我們一般會建議首先編制年度供求滾動規(guī)劃，同時為核心人才規(guī)劃和專業(yè)隊伍規(guī)劃進行一些組織上的準備工作，通過 1－ 2 年時間逐步完善集團人力資源規(guī)劃體系。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制度是對這三個組成部分在規(guī)劃時間、流程、方法、組織、內(nèi)容方面的具體規(guī) 定和要求。通常集團人力資源的現(xiàn)狀分析是基于下屬企業(yè)的人員現(xiàn)狀分析，以及集團總部的信息核實和分類匯總處理兩項工作的全部完成。 3. 合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展對專業(yè)化人員的強勁需求缺乏人才支撐，企業(yè)基于增強競爭力的規(guī)模擴張受限于員工素質(zhì)能力，知識型員工的個人發(fā)展訴求變得日益強烈，各層次員工發(fā)展需求的差異得不到滿足，人工成本的不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引 ......，這些問題如果不能得以解決，就會影響企業(yè)的發(fā)展進程，削弱企業(yè)的競爭能力，最終導致企業(yè)戰(zhàn)略目