某集團(tuán)物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法(完整版)
【正文】 目部經(jīng)理簽字審核并經(jīng)需料單位加蓋公章確認(rèn)。 ⑵ 議標(biāo) 針對(duì)特定區(qū)域的較特殊物資，物資采購(gòu)部會(huì)同 經(jīng)營(yíng)管理部 、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 等部門(mén)從生產(chǎn)廠(chǎng)家中選擇并通過(guò)談判的方式確定供方和價(jià)格。 集中采供物資的確定原則 ⑴ 區(qū)域集中度較高的物資； ⑵ 采購(gòu)金額較大的物資； ⑶ 市場(chǎng)資源較豐富的物資 ； ⑷ 市場(chǎng)敏感度較高的物資； 集中采供物資的確定方式 物資采購(gòu)部根據(jù)以上確定原則及資源、渠道建設(shè)的具體情況，在報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的前提下結(jié)合市場(chǎng)、資金等條件確定集中采供物資品種及范圍。 二、工作流程 （一） 供料協(xié)議 各用 料單位根據(jù)在建工程狀況、所需物資的規(guī)格、數(shù)量、合同條件 、 對(duì)物資廠(chǎng) 商要求、 供料周期、市場(chǎng)價(jià)格水平、資金支付條件等因素向物資采購(gòu)部提出供料申請(qǐng)，雙方根據(jù)資源情況、市場(chǎng)價(jià)格水平、資金
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