【摘要】目錄摘要 1Abstract 21、引言 3開發(fā)設(shè)計(jì)思想 3開發(fā)目標(biāo) 3可行性研究 4經(jīng)濟(jì)可行性 4技術(shù)可行性 4 4時(shí)間可行性 4法律可行性: 52、相關(guān)技術(shù)簡介 5JSP技術(shù)簡介 5JSP工作原理 5JSP體系結(jié)構(gòu) 6JSP的特點(diǎn) 6SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫 7系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫連接
2025-06-24 01:37
【摘要】第2章可行性分析【本章引言】一個(gè)準(zhǔn)確、完整的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)可行性分析報(bào)告對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功與否有著最直接的聯(lián)系。軟件開發(fā)可行性分析報(bào)告的正確與否直接影響著后續(xù)工作的進(jìn)行。【教學(xué)目標(biāo)】?明確可行性分析的任務(wù);?掌握可行性分析的要素;?掌握可行性分析的步驟;?掌握可行性分析報(bào)告的寫法。
2025-03-10 21:22
【摘要】范文范例參考銷售工作總結(jié)與計(jì)劃2一、本年度工作總結(jié)07年即將過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年三月份到公司工作的,四月份開始組建市場部,在沒有負(fù)責(zé)市場部工作
2025-08-04 06:24
【摘要】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
2025-04-08 06:09
【摘要】《銷售經(jīng)理》第五章:銷售計(jì)劃(上) 銷售計(jì)劃是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定一個(gè)富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。銷售計(jì)劃應(yīng)貫徹落實(shí)企業(yè)營銷戰(zhàn)略;銷售計(jì)劃應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定;同時(shí),根據(jù)市場的變化具的一定的靈活性。銷售計(jì)劃的制定與管理是銷售經(jīng)理的首要職能?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該理解以下內(nèi)容: 1.了解計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測的關(guān)系; 2.理解市
2025-04-18 01:50
【摘要】獨(dú)立核心課程系列之五團(tuán)隊(duì)建立、管理、激勵(lì)與績效提升1第一部分團(tuán)隊(duì)的建立1—1汽車銷售團(tuán)隊(duì)的定義,及其構(gòu)成要素1—2汽車銷售團(tuán)隊(duì)類型1—3團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別1—4如何建立團(tuán)隊(duì)第二部分團(tuán)隊(duì)的管理2—1銷售團(tuán)隊(duì)的溝通2—2如何當(dāng)好銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-12 13:55
【摘要】低成本管理藝術(shù)1、課程背景?為什么調(diào)動(dòng)員工積極性就要加工資增獎(jiǎng)金改善福利?為什么相同的激勵(lì)成本效果會(huì)大相徑庭?為什么消極散漫的員工換了一個(gè)上司積極進(jìn)取?為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才?管理者達(dá)到了激勵(lì)員工的目標(biāo)是否找到了最低的成本路徑??為什么要進(jìn)行管理??欲望無限,而資源有限?什么叫管理?找到合適的人在合格的地方
2025-08-04 15:31
【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師指導(dǎo)手冊(cè)二O年月目錄第一部分培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì) 3目的 3第一章???培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原理 3第二章課程開發(fā)流程 5第三章課程簡介編寫 7第四章講師手冊(cè)設(shè)計(jì) 7第二部分內(nèi)訓(xùn)師管理辦法 10第一章總則 10第二章內(nèi)訓(xùn)師的管理 10第三章附則 1
2025-04-12 11:39
【摘要】1O年月2目錄第一部分培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì).....................................................................................................3目的.......................................
2025-01-15 20:38
【摘要】公司司標(biāo)客戶分類與應(yīng)對(duì)方式——銷售部2公司司標(biāo)第一類型:理智型客戶?特點(diǎn):這類客戶辦事情比較理智,有原則,有規(guī)律,這類客戶不會(huì)因?yàn)殛P(guān)系的好與壞而選擇,更不合作伙伴.不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的感情色彩選擇對(duì)象,這類客戶大部分工作比較細(xì)心,比較負(fù)責(zé)任,他們?cè)谶x擇合作伙伴之前都會(huì)做適當(dāng)?shù)男睦砜己吮容^,得出理智的選擇。?對(duì)應(yīng)方法:對(duì)于
2025-02-13 20:51
【摘要】......內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)制度為提高企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師(以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”)的培訓(xùn)積極性與熱情,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升,特制定本制度。1、激勵(lì)對(duì)象與目的(一)內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵(lì)制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵(lì)對(duì)象。
2025-04-08 13:05
【摘要】第一篇:會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程 會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程第一節(jié)企業(yè)類型 一、按照企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織方式劃分,有獨(dú)資企業(yè)(1人出資的)、合伙企業(yè)(2人以上)、公司企業(yè)。 二、按照企業(yè)組織形式劃分,有公司企業(yè)(有法人代表)和非...
2024-11-18 22:48