【摘要】61/61銷售技巧第一節(jié) 推銷準(zhǔn)備 推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動(dòng)的成敗。一般來(lái)說(shuō),推銷準(zhǔn)備主要包括三個(gè)方面:第一是推銷員自我準(zhǔn)備;第二是推銷員充分認(rèn)識(shí)自己推銷的產(chǎn)品;第三是對(duì)顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。每一位推銷員都應(yīng)該在推銷前做好這三方面的準(zhǔn)備工作,以便做到心中有數(shù),穩(wěn)操勝券。一、塑造自我 從某種意義上講,大多數(shù)的人都是天生的推銷員。從我們很小
2025-06-29 06:03
【摘要】銷售手機(jī)培訓(xùn)資料手機(jī)銷售培訓(xùn)資料為你提供關(guān)于手機(jī)銷售培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,解答銷售人員常遇問題。為您提供手機(jī)銷售技巧,并強(qiáng)調(diào)銷售技巧培訓(xùn)在手機(jī)銷售中很重要。直接否定法當(dāng)營(yíng)業(yè)員面對(duì)顧客提出的質(zhì)疑是基于不完整或不準(zhǔn)確的信息時(shí),營(yíng)業(yè)員可以直接提供信息或糾正的事實(shí)來(lái)回應(yīng)顧客。如,顧客說(shuō):我覺得摩托羅拉的不好用,諾基亞
2025-06-29 06:09
【摘要】銷售上路培訓(xùn)課程第一章 推銷準(zhǔn)備 推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動(dòng)的成敗。一般來(lái)說(shuō),推銷準(zhǔn)備主要包括三個(gè)方面:第一是推銷員自我準(zhǔn)備;第二是推銷員充分認(rèn)識(shí)自己推銷的產(chǎn)品;第三是對(duì)顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。每一位推銷員都應(yīng)該在推銷前做好這三方面的準(zhǔn)備工作,以便做到心中有數(shù),穩(wěn)操勝券。第一節(jié)塑造自我 從某種意義上講,大多數(shù)的人都是天生的推銷員。
2025-06-29 05:44
【摘要】銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教程目??錄第一部分形象學(xué)2出類拔萃的自我包裝2恰當(dāng)?shù)奈帐址绞?彬彬有禮的銷售禮節(jié)6第二部分素質(zhì)論7推銷員應(yīng)具備的基本素質(zhì)7推銷員的良好工作態(tài)度8推銷員應(yīng)摒棄的弱點(diǎn)9了解、認(rèn)識(shí)自我10自我管理秘訣11推銷員的人生目標(biāo)11第三部分心理學(xué)12深入了解消費(fèi)者的需求12消費(fèi)需求對(duì)
2025-06-29 05:46
【摘要】客戶溝通作為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,必須是一個(gè)樂觀、自信、積極的人,記住拿起電話的你一定要精神飽滿、充滿激情。實(shí)現(xiàn)一筆成交的過(guò)程:電話開發(fā)→邀約會(huì)客→追蹤服務(wù)→成交→維護(hù)一、開發(fā)前的準(zhǔn)備1、要打的電話號(hào)碼,每天規(guī)定開發(fā)的數(shù)量,讓自己必須去完成它;2、心態(tài)的調(diào)試,保持自信(不管前一通電話是怎樣的結(jié)果,都不能影響到下一通要打的電話);3、要與客戶溝通的內(nèi)容和細(xì)節(jié)(最好用筆
2025-06-25 04:19
【摘要】103/104銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教程目??錄第一部分形象學(xué)2出類拔萃的自我包裝2恰當(dāng)?shù)奈帐址绞?彬彬有禮的銷售禮節(jié)6第二部分素質(zhì)論7推銷員應(yīng)具備的基本素質(zhì)7推銷員的良好工作態(tài)度8推銷員應(yīng)摒棄的弱點(diǎn)9了解、認(rèn)識(shí)自我10自我管理秘訣11推銷員的人生目標(biāo)11第三部分心理學(xué)12深入了解消費(fèi)者
2025-06-29 05:58
【摘要】《企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)踐》課程總結(jié)報(bào)告姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):公司職務(wù):COO(采購(gòu)和生產(chǎn))其他組員姓名:個(gè)人郵箱:指導(dǎo)老師:上課時(shí)間:2014年秋(1-10周)個(gè)人實(shí)戰(zhàn)成績(jī):輪次結(jié)束年權(quán)益?zhèn)€人得分第一輪第二輪第三輪報(bào)告正文摘要:為期10周的《企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)踐》課程
2025-03-23 00:27
【摘要】?jī)?nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)制度為提高企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”)的培訓(xùn)積極性與熱情,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升,特制定本制度。1、激勵(lì)對(duì)象與目的(一)內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵(lì)制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵(lì)對(duì)象。(二)目的,提升培訓(xùn)效果?內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)
2025-04-08 13:14
【摘要】、不超速行駛擁堵禁止停車!不能停車!,不違法占道行駛、疲勞不駕駛車輛減速或停車讓行提前減速減速慢行如何合理避免交通違法行為(1)禁令標(biāo)志(2)指示標(biāo)志(3)警告標(biāo)志(4)交通標(biāo)線輕微物損道路事故自行協(xié)商處理
2025-03-05 12:48
【摘要】山浦集團(tuán)品管中心教育培訓(xùn)部2013內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)政策教育部文庫(kù)貢獻(xiàn)者總則第一條:目的為規(guī)范管理并合理激勵(lì)公司內(nèi)訓(xùn)師,完善內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的有效沉淀和傳遞,同時(shí)使各項(xiàng)資源利用最大化,特制定本規(guī)定。第二條:適用范圍本規(guī)定適用于全國(guó)各市場(chǎng)兼職內(nèi)訓(xùn)師的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等,各
2025-04-12 12:03
【摘要】企業(yè)員工激勵(lì)新版教程講義榮譽(yù)激勵(lì):如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)等。在管理學(xué)看來(lái),追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來(lái)面目看待其人,能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?! ∪绻覀兂姓J(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那聲譽(yù)才是一種終極的激勵(lì)手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追求利益最
2025-06-29 02:29
【摘要】浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文淺析溫州順豐速運(yùn)有限公司基層員工薪酬激勵(lì)問題徐施施管理學(xué)院,班級(jí):人力資源管理1201班指導(dǎo)老師:金曉燕這個(gè)客戶是騙子,而且有多個(gè)號(hào)碼,請(qǐng)注意識(shí)別摘要:人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬激
2025-06-10 01:10