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有關物業(yè)管理經(jīng)營的分析和思考(完整版)

2025-07-31 03:10上一頁面

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【正文】 效果。由此滋生的經(jīng)營行為既為同行業(yè)提供了方便,促進了行業(yè)的發(fā)展,又為自己開辟了新的市場。房地產(chǎn)開發(fā)商已充分認識到了這一點。(1)租賃市場的繁榮給物業(yè)管理企業(yè)提供了進行房屋租賃中介服務的市場。物業(yè)管理經(jīng)營面臨的難點是市場培育難、經(jīng)濟繁榮難、安全防范難、設備運行保障難、商業(yè)推廣難、處理業(yè)主和消費者的利益關系難。(三)、綜合性。物業(yè)公司的經(jīng)營在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,還促進了物業(yè)的市場流通,挖掘了蘊含于物業(yè)中的效益,并增強了業(yè)主、客戶對物業(yè)真正價值的理解。誠然,管理和服務是物業(yè)管理企業(yè)的本業(yè)和對社會提供的基本產(chǎn)品,也是物業(yè)管理公司存在的市場基礎。但是,提供優(yōu)質的管理和服務應是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營和競爭的一種手段。三、物業(yè)管理經(jīng)營的特點物業(yè)管理經(jīng)營是房地產(chǎn)服務的重要組成部分,是收益性物業(yè)管理概念的拓展和延伸,是物業(yè)營銷與物業(yè)管理的有機合成,有著廣闊的市場發(fā)展空間。既有物業(yè)管理的維修維護、安全消防、清掃保潔等基本服務內(nèi)容,更有物業(yè)租售代理、營造商業(yè)氛圍、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃等一系列商務運作,而且還需解決配套問題和商務服務、娛樂服務等。四、物業(yè)管理經(jīng)營的需求分析物業(yè)管理企業(yè)要獲得好的經(jīng)營效果,離不開對市場的正確分析和把握,只有瞄準市場需求,準確把握機會,才能獲得成功。由于空置房的增加,房地產(chǎn)商需要將部分物業(yè)出租以獲取回報,加上購置物業(yè)收租贏利的投資理財方式被越來越多的人士所采用,使房屋租賃市場具有很大的潛力,物業(yè)管理由于最接近業(yè)主——出租方,所以在房屋租賃代理領域有得天獨厚的有利條件。(4)房地產(chǎn)開發(fā)的多樣性,房屋功能的多樣化趨勢,商、住混合型房屋及綜合配套小區(qū)的大量出現(xiàn)也為物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營提供了大量的機會。大量物業(yè)缺乏專業(yè)管理更缺乏合理的規(guī)劃和經(jīng)營。從實踐來看,其物業(yè)管理經(jīng)營具有強大的生命力。搞好物業(yè)管理服務的經(jīng)營無疑是公司經(jīng)營的基礎工作和主要工作。公司要始終保持業(yè)務合作,吸收經(jīng)驗,培養(yǎng)專業(yè)實力,要縮短差距,迎頭趕上。(八)、向商業(yè)物業(yè)領域重拳出擊。經(jīng)營中堅持以強化內(nèi)部建設為立足之本,使公司的經(jīng)營得到穩(wěn)健發(fā)展。實現(xiàn)利潤目標、信譽目標和服務目標的統(tǒng)一。公司要通過理順各方關系和強化內(nèi)部管理,保證各項收入及時足額地入賬,將費用及一些不可預測的損失降至最低限度,通過人的努力改變物業(yè)的價值,包括發(fā)揮潛在價值和物業(yè)升值。特別是對某些經(jīng)營項目管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識,經(jīng)驗和管理方法遠遠不夠的,需要進行大的調整,甚至需要專業(yè)資質的認可。公司要根據(jù)商業(yè)物業(yè)的特定需求,為整體物業(yè)中的使用者的經(jīng)營活動提供主動服務,使產(chǎn)權人、使用者等各類顧客的利益最大化,做到商業(yè)物業(yè)整體的信任度、美譽度和知名度三者和諧的統(tǒng)一。通過對經(jīng)營性房產(chǎn)進行技術性的改造,或者實施對物業(yè)的功能
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