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有關物業(yè)管理經營的分析和思考-免費閱讀

2025-07-19 03:10 上一頁面

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【正文】 市場經濟條件下,利潤是企業(yè)運行的基本目的和生存最重要基礎。在拓展經營項目的同時,調整管理機制和管理方法,培養(yǎng)人才,總結經驗。適應商業(yè)物業(yè)產權及顧客多元化,以經營效益為導向的特定需求,為促進商品交換而開辟新的物業(yè)管理服務領域。(六)、與房地產經營相聯(lián)系的經營。在這個問題上一方面要提高管理水平和服務質量,以優(yōu)質的服務換取優(yōu)價的回報,有效地降低成本。(一)加強經營觀念和意識。當前眾多的業(yè)主單位和業(yè)主個人缺乏對物業(yè)的管理,更渴望對其物業(yè)理想的經營,這種普遍現(xiàn)象呼喚著物業(yè)管理企業(yè)增強營銷意識,提高經營水平,管好樓,還要盤活樓。居民需求的變化(1)隨著人們收入的增長,人們不再滿足于一生只買一次房,購買住房的目的也不僅限于解決居所問題。加上目前支撐租賃市場的中介組織專業(yè)水平低,操作欠規(guī)范,給物業(yè)管理企業(yè)留下了廣闊的盈利空間。國外和香港地區(qū)特別注重物業(yè)管理工作中的經營概念。(四)、創(chuàng)造性。它除了具備“純”物業(yè)管理外,還包括商業(yè)推廣、商業(yè)策劃和商業(yè)管理,它的投資和開發(fā)可以獲得比一般物業(yè)投資回報更大的商業(yè)利潤,但是這種高回報的實現(xiàn)過程非常復雜,存在諸多變數。作為企業(yè),經營應是其基本的行為,只有依法進行經營,并獲取合法的利潤才能從根本上解決物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展問題,達到社會效益、環(huán)境效益與經濟效益并重的良性發(fā)展的目標。物業(yè)管理企業(yè)長期以來提倡的是管理與服務,而對經營的問題涉及較少。物業(yè)管理經營運作的主要內容體現(xiàn)在房地產服務領域中流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面,主要包括租賃代理、物業(yè)估價、交易咨詢和項目策劃等。表現(xiàn)為設備配套復雜、業(yè)主或使用人構成復雜、對外關系復雜、環(huán)境復雜等。另外,物業(yè)經營的高檔豪華趨勢、多功能性、人文休閑文化特色也日趨明顯。房地產市場的發(fā)展和變化給物業(yè)管理的經營提供了廣闊的市場基礎。物業(yè)管理企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,參與房地產營銷策劃,通過設計適合房屋檔次和規(guī)模,與房屋的目標客戶的消費能力、生活水準和生活習慣相適應的物業(yè)管理方案,將建筑設計、環(huán)境配套理念延續(xù)到建成后的生活方式、社區(qū)環(huán)境和文化氛圍之中。(2)隨著物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴大,不僅帶動了相關產業(yè)的發(fā)展,而且物業(yè)管理本身也對社會相關行業(yè)提出了更高、更大的市場需求。物業(yè)管理經營面臨的問題有:一是壓力大,物業(yè)管理企業(yè)承擔了一項物業(yè)的經營管理權,同時也承擔了物業(yè)經營的義務,而物業(yè)租賃及交易成本的波動,相應地加大了物業(yè)管理公司的經營壓力;二是風險大,一塊物業(yè)的經營從項目選擇、價格控制到客戶確定,每個環(huán)節(jié)都有風險,僅是租賃風險防范就需要很多只能意會無法言傳的市場鍛煉;三是組建專業(yè)隊伍困難,物業(yè)經營是一項極為專業(yè)的工作,不僅富有實戰(zhàn)經驗的人才難覓,而且有了人才,形成一個與物業(yè)管理配合默契的團隊更不容易,一旦
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