項(xiàng)目管理5大過程知識(完整版)
【正文】 （7）準(zhǔn)備行動程序：我們需要做什么？我們什么時候做？我們?nèi)绾巫?？誰來做？即：制定實(shí)施方案的工作具體展開內(nèi)容、里程碑時間計劃、方法及確定實(shí)施人員。找出項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的假設(shè)，并將其記錄到文檔中。一個成功的項(xiàng)目需滿足或者超出項(xiàng)目干系人期望。配備資源和管理根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，安排具有能力的人員；配備適用的工具、技術(shù)、方法和實(shí)踐去監(jiān)測和控制各過程。本章主要介紹項(xiàng)目管理五大過程定義，及實(shí)施各個過程的主要內(nèi)容及特點(diǎn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇：項(xiàng)目經(jīng)理是委托人的代表，是項(xiàng)目班子的核心，是項(xiàng)目起動后項(xiàng)目全過程管理的中樞，是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。項(xiàng)目要求構(gòu)成了對產(chǎn)出的項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)定,或必要的前提條件。對限制要進(jìn)行管理，調(diào)節(jié)次要限制確保主要限制。項(xiàng)目計劃解決五個基本問題：何事（技術(shù)目標(biāo)，并對問題進(jìn)行說明）；如何（工作分解結(jié)構(gòu)）；何人（人員使用計劃）；何時（進(jìn)度表）；多少（成本預(yù)算）。預(yù)算：為達(dá)到或超過目標(biāo)，計劃所需的費(fèi)用。一般來說，操作者是操作者，計劃者是計劃者，兩者永遠(yuǎn)不會接觸。歡迎高層管理者參與。獎勵那些驅(qū)除謬誤的人，避免Persian信息員綜合癥（即超越對壞的趨勢的容忍力）。項(xiàng)目控制過程包括內(nèi)容：定期收集項(xiàng)目完成情況數(shù)據(jù)，將實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)程進(jìn)行比較，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程晚于計劃進(jìn)程，則采取糾正措施。如果項(xiàng)目進(jìn)展良好，就不需要采取糾正措施，在下一個報告期對進(jìn)展情況再做分析。項(xiàng)目控制方法：應(yīng)用進(jìn)度計劃表召集會議觀察與檢查項(xiàng)目跟蹤計劃定期反饋與報告（1）其使用的文件形式有：計劃文件周報、日報（2）其使用的會議形式有：階段會議例會（風(fēng)險、組間）每日晨會三、項(xiàng)目執(zhí)行、控制過程項(xiàng)目驗(yàn)收核實(shí)所有的工作任務(wù)得以完成，合同的合同驗(yàn)收，財務(wù)的財務(wù)驗(yàn)收，書面工作的管理驗(yàn)收。 。二、項(xiàng)目驗(yàn)收過程評估與驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目文件歸檔（1）順利完成項(xiàng)目評估和驗(yàn)收；（2）成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（3）完整的項(xiàng)目信息歸檔。一般來說，報告期越短，早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的機(jī)會就越多。在控制過程中，應(yīng)確定一個固定的報告期，將實(shí)際進(jìn)程與計劃進(jìn)程進(jìn)行比較。項(xiàng)目執(zhí)行及控制項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理5大步驟的第第4個步驟。要意識到未來的支出計劃。為計劃者設(shè)立目標(biāo)。組織：為達(dá)到或超過目標(biāo)，對所需
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