【正文】 崗位職責(zé)與權(quán)限1. 崗位職責(zé)與權(quán)限主要職責(zé)主要權(quán)限職責(zé)一：負(fù)責(zé)工程部動(dòng)、靜設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)工程部動(dòng)、靜設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)管理負(fù)責(zé)工程部特種設(shè)備管理負(fù)責(zé)工程部設(shè)備防腐保溫管理負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)設(shè)備安裝管理負(fù)責(zé)工程部閑置、報(bào)廢設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備管理全過程的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)工程部設(shè)備事故事件管理負(fù)責(zé)整改各級(jí)HSE審核中與本崗位相關(guān)問題審核權(quán)監(jiān)督考核權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)二：負(fù)責(zé)工程部設(shè)備檢修負(fù)責(zé)制定工程部設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃負(fù)責(zé)工程部檢修規(guī)程的編制負(fù)責(zé)設(shè)備檢修過程管理負(fù)責(zé)設(shè)備檢維修作業(yè)中的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控審核權(quán)監(jiān)督考核權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)三：物資上報(bào)與驗(yàn)收掌握工程部設(shè)備物資的備品備件庫存情況負(fù)責(zé)工程部物資計(jì)劃上報(bào)參加物資的招投標(biāo)參加物資到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量情況進(jìn)行反饋建議權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)四：承包商管理負(fù)責(zé)與本崗位有關(guān)承包商的日常表現(xiàn)評(píng)估和月度HSE評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)承包商工器具入場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證作業(yè)受控管理建議權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)五：應(yīng)急管理掌握本崗位的應(yīng)急職責(zé)，參與公司、 、工程部組織的應(yīng)急演練參與裝置突發(fā)事故事件的處置知情權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)六：?jiǎn)T工培訓(xùn)職責(zé)負(fù)責(zé)工程部員工動(dòng)、靜設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的培訓(xùn)負(fù)責(zé)工程部員工設(shè)備操作規(guī)程、檢維修規(guī)程的培訓(xùn)負(fù)責(zé)工程部與本崗位相關(guān)的變更后的培訓(xùn)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)2. 日常工作序號(hào)日常工作日工作1每天對(duì)動(dòng)、靜設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行檢查，查看各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)是否在指標(biāo)范圍之內(nèi)2對(duì)于日常中運(yùn)行的重點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保參數(shù)在指標(biāo)內(nèi)運(yùn)行3對(duì)于運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)異常情況組織分析，制定出解決措施，對(duì)設(shè)備檢維修4將制定的措施落到實(shí)處，能夠很好的解決并消除設(shè)備故障5現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理周工作1做好大機(jī)組的點(diǎn)檢工作2特種設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作3設(shè)備管理平臺(tái)信息錄入4按時(shí)更新所有的設(shè)備記錄5按時(shí)完成周報(bào)的上報(bào)工作6設(shè)備安全檢查月工作1對(duì)班組進(jìn)行月度考核2完成月報(bào)的上報(bào)3觀察與溝通的錄入4TPMS系統(tǒng)錄入月度信息5特種設(shè)備臺(tái)賬更新（壓力管道外部檢查表、壓力容器、等臺(tái)賬檢查更新）6設(shè)備例會(huì)每?jī)芍軈⒓右淮?制定下月的設(shè)備大修、項(xiàng)修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施季度工作1壓力管道定點(diǎn)測(cè)厚2季度材料上報(bào)年工作1大檢修的檢修計(jì)劃的編制工作2大檢修的材料上報(bào)工作3大檢修的項(xiàng)目討論4組織編寫大檢修方案，并得到有效的落實(shí)，并進(jìn)行審核，上報(bào)裝備科5對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與協(xié)助人進(jìn)行大檢修方案培訓(xùn)6完成自己承擔(dān)的檢修項(xiàng)目7特種設(shè)備定檢（安全閥、電梯等）8壓力管道外部年度檢查9制定下一年的設(shè)備大修計(jì)劃，并在來年實(shí)施10設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)不定期工作1物資到貨驗(yàn)收2參加全公司、全廠、工程部的各種學(xué)習(xí)3參加物資招標(biāo) 三、 危害識(shí)別本崗位主要風(fēng)險(xiǎn)：噪聲、滑跌傷害、觸電、電離輻射、電氣火災(zāi)、腰肌勞損、機(jī)械傷害、高溫燙傷、二氧化碳窒息、氮?dú)庵舷?、氨刺激中毒、高處墜落。放射源定期進(jìn)行輻射量檢測(cè)并公示崗位環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)及控制措施序號(hào)內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)主要控制措施1設(shè)備檢維修⑴明溝廢水排放氨氮或COD超標(biāo)⑵固體廢物或垃圾隨意處置⑴按照 QHSE管理規(guī)定做好設(shè)備檢維修，杜絕跑冒滴漏；出現(xiàn)的隱患不能及時(shí)消除時(shí)，做好環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控工作⑵正常生產(chǎn)期間設(shè)備檢維修時(shí)，設(shè)備相關(guān)聯(lián)的閥門上鎖掛簽，做到能量隔離，嚴(yán)禁將工藝介質(zhì)、潤(rùn)滑油排入地溝⑶系統(tǒng)長(zhǎng)短停時(shí)，設(shè)備機(jī)泵的置換排放嚴(yán)格執(zhí)行停工方案，嚴(yán)禁隨意大排大放⑷檢維修規(guī)程、隱患管控方案預(yù)案中應(yīng)包含環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施⑸對(duì)檢維修中產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行辨識(shí)，按照管理規(guī)定處置一般固體廢物和危險(xiǎn)固體廢物職能屬地管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)主要后果主要控制措施1物資上報(bào)延遲或錯(cuò)誤物資未按時(shí)到貨或者物資出現(xiàn)問題 運(yùn)行設(shè)備的備品備件有健全的臺(tái)賬；物資的上報(bào)有計(jì)劃表并且根據(jù)實(shí)際情況依年度、季度、月度上報(bào)；物資上報(bào)時(shí)工程部 分管領(lǐng)導(dǎo)及裝備科相關(guān)人員有審核2到貨物資不合格物資不能正常使用，影響設(shè)備檢修物資上報(bào)計(jì)劃正確無誤；物資領(lǐng)取時(shí)需確認(rèn)所需要物資的型號(hào)、材質(zhì)且與實(shí)際需求一致；物資到貨時(shí)及時(shí)驗(yàn)收確保無缺陷存在，若存在缺陷向裝備科反映退貨；驗(yàn)貨時(shí)必須確保證件齊全3物資計(jì)劃 未平庫物資重復(fù)上報(bào)，造成工程部成本上升嚴(yán)格執(zhí)行物資上報(bào)流程，上報(bào)前執(zhí)行平庫操作；物資計(jì)劃上報(bào)時(shí)工程部 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核；物資重復(fù)上報(bào)進(jìn)行考核4未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢設(shè)備的振值或者溫度未得到監(jiān)控，可能造成設(shè)備損壞執(zhí)行工程部點(diǎn)檢工作計(jì)劃；點(diǎn)檢內(nèi)容定期錄入設(shè)備管理平臺(tái)、裝備科對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作有監(jiān)督、考核5點(diǎn)檢質(zhì)量不合格未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題造成設(shè)備的損壞嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢；點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤差時(shí)及時(shí)查清原由，不得亂填、亂寫和亂報(bào)；發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢質(zhì)量不合格時(shí)及時(shí)向直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)處理6檢維修計(jì)劃上報(bào)不合理該檢未檢、過度檢修造成成本上升運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的實(shí)際情況有記錄報(bào)表；機(jī)泵的檢維修依據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限進(jìn)行；設(shè)備的大檢修有計(jì)劃表，上報(bào)前工程部 分管領(lǐng)導(dǎo)審核7檢修規(guī)程不完善造成設(shè)備檢修內(nèi)容不完善，檢修質(zhì)量不過關(guān)設(shè)備的檢維修內(nèi)容依據(jù)動(dòng)靜設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)編寫；設(shè)備大檢修時(shí)規(guī)程的編寫由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，設(shè)備工程師有審核，裝備科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有審核審批；發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求整改并確保上級(jí)部門的審核通過8對(duì)設(shè)備的安全檢查不到位 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，設(shè)備帶病運(yùn)行編制安全檢查表，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)；每周檢查一次；工程部對(duì)周檢的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核9對(duì)班組的設(shè)備檢查情況未考核或考核不及時(shí)影響班組工作積極性、激勵(lì)機(jī)制失效工程部有健全的設(shè)備考核依據(jù)和流程；考核項(xiàng)未審核時(shí)在班組績(jī)效管理系統(tǒng)中有顯示；安全總監(jiān)每周會(huì)議有提醒10特種設(shè)備未定期檢驗(yàn)設(shè)備帶病運(yùn)行，造成設(shè)備損壞或帶來違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)各種特種設(shè)備有記錄臺(tái)賬；設(shè)備檢驗(yàn)有上報(bào)計(jì)劃并有層層把關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理規(guī)定11電梯、行車未進(jìn)行定期保養(yǎng)設(shè)備容易出現(xiàn)故障電梯、行車的保養(yǎng)周期有規(guī)定、有計(jì)劃、有審核；保養(yǎng)時(shí)間有記錄，電梯間有保養(yǎng)目視標(biāo)簽；到期未及時(shí)保養(yǎng)時(shí)嚴(yán)禁使用12設(shè)備安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)設(shè)備不能正常運(yùn)行，運(yùn)行指標(biāo)超標(biāo)設(shè)備安裝前對(duì)新設(shè)備有檢驗(yàn)；安裝時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備安裝完畢后有質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)資料齊全、準(zhǔn)確。8設(shè)備安裝管理⑴制度標(biāo)準(zhǔn)：《塔里木油田設(shè)備質(zhì)量保證手冊(cè)》、《塔西南勘探開發(fā)公司設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安裝管理規(guī)定》⑵管理要求：①按照設(shè)備安裝管理流程進(jìn)行設(shè)備安裝管理；②對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合安裝要求不安全施工行為進(jìn)行制止，并責(zé)令整改；③編制設(shè)備安裝后的試壓或試運(yùn)方案，報(bào)裝備科審核后進(jìn)行實(shí)施。15對(duì)動(dòng)、靜設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理的培訓(xùn)；設(shè)備操作規(guī)程、檢維修規(guī)程的培訓(xùn)；與本崗位相關(guān)的變更培訓(xùn)⑴臺(tái)賬記錄：《 員工崗位培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)及反映評(píng)估登記表》⑵制度標(biāo)準(zhǔn)：《煉化企業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《 員工分層次培訓(xùn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā) 員工培養(yǎng)管理補(bǔ)充辦法》⑶管理要求：①使員工熟練掌握崗位業(yè)務(wù)技能，以提升員工為企業(yè)努力工作的技能水平；②日常培訓(xùn)每年不少于20課時(shí)；③裝置大檢修前一個(gè)月進(jìn)行檢修方案和管理手冊(cè)培訓(xùn)；④工程部實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，要重新進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)技能培訓(xùn)并留有記錄。20物資到貨驗(yàn)收和領(lǐng)用⑴臺(tái)賬記錄：《物資質(zhì)量驗(yàn)收信息單》⑵制度標(biāo)準(zhǔn)：《塔西南勘探開發(fā)公司設(shè)備質(zhì)量保證手冊(cè)》、《塔西南勘探開發(fā)公司物資管理細(xì)則》、《塔西南勘探開發(fā)公司采購(gòu)物資入庫質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》⑶管理要求：①采購(gòu)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與計(jì)劃相符；②外觀質(zhì)量及包裝完好、符合采購(gòu)技術(shù)規(guī)定；③隨貨資料齊全完整且與貨物一致，并注明有效期限；④隨機(jī)資料應(yīng)交資料室保管存檔。4參與工程部應(yīng)急管理工作管理要求：①掌握本崗位的應(yīng)急職責(zé)，參與公司、 、工程部組織的應(yīng)急演練。）崗位需求：1知悉知曉、2部分運(yùn)用、3獨(dú)立運(yùn)用、4指導(dǎo)他人現(xiàn)有水平：0能力缺失、1熟悉知曉、2部分運(yùn)用、3獨(dú)立運(yùn)用、4指導(dǎo)他人六、履職考核屬地履職考核制度管理人員月度考核中安全業(yè)績(jī)考核占30％，工作業(yè)績(jī)占50%，對(duì)口科室考核占5%，培訓(xùn)占15%。月度安全考核中，考核細(xì)則里未明確的加分或扣分項(xiàng)，上報(bào)安全總監(jiān)后根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)募涌鄯帧Ｃ吭?日前，未完成上月度考核扣2分，每月5號(hào)前未編制上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃扣2分，計(jì)劃制定不完善扣1分/周計(jì)劃沒有特殊原因未完成或因未完成導(dǎo)致科室考核的，扣1分/次積極和上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，并能積極溝通，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的指令因協(xié)調(diào)、配合或溝通原因造成上級(jí)科室考核的，扣1分/次沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量差造成不良影響，扣2分/次重要工作安排沒有書面記錄的，每次扣1分嚴(yán)格配合和執(zhí)行其他工程師、培訓(xùn)師、管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)或安排的工作。對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。因工作效率低、不主動(dòng)、不配合，導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)、延誤，扣2分/次課題攻關(guān)嚴(yán)格按照攻關(guān)活動(dòng)要求開展或?qū)嵤┕リP(guān)活動(dòng)。攻關(guān)措施不能按照計(jì)劃落實(shí)，扣1分/次人員變更管理對(duì)替崗工作，按要求完成。檢修過程嚴(yán)格控制。嚴(yán)格按照工程部考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核。報(bào)表遲報(bào)每次扣1分。設(shè)備工程師由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。辦公室定置化圖片