賽納名爵物業(yè)顧問服務(wù)資料(完整版)
【正文】 高端公寓。2．管理正規(guī)化程度。2．物業(yè)管理部分物業(yè)管理的意義，完善的物業(yè)管理所帶來的好處。我司協(xié)助貴司在管理費(fèi)支持的情況下制訂該項目的客戶服務(wù)內(nèi)容。建議及輔助內(nèi)容包括：客戶服務(wù)管理體系，工程體系，保安控點(diǎn)，保潔綠化管理，外判公司管理等，針對項目的不同特性、客戶需求，協(xié)助全方位的專業(yè)經(jīng)營、服務(wù)和管理。根據(jù)落成部分的特點(diǎn)，審查已使用的部門分化、制度流程等體系是否適合新建成部分使用，加以調(diào)整和補(bǔ)充。第一階段：物業(yè)工程配合各主體設(shè)備安裝調(diào)試和籌建管理架構(gòu)■制定物業(yè)交樓計劃■工程人員配合樓宇交收■確定各系統(tǒng)交接日期■配合給配水系統(tǒng)調(diào)試■配合正式供電■配合消防系統(tǒng)調(diào)試■配合樓宇自控系統(tǒng)調(diào)試（如有）■制定物業(yè)接收程序和各類表格■制定保安整體計劃■制定采購計劃■制定車場管理方案■制定各類交樓表格■建立接收資料檔案■建立工程圖紙檔案■制定《業(yè)戶手冊》■制定《裝修手冊》■制定鑰匙管理方案■制定業(yè)戶裝修程序■制定人員到崗時間■制定治安規(guī)則及守則■制定員工培訓(xùn)計劃■制定標(biāo)準(zhǔn)及增值服務(wù)內(nèi)容第二階段：業(yè)戶入住前準(zhǔn)備工作■物業(yè)工程人員配合樓宇交收■制定物業(yè)返修計劃■制定物業(yè)返修程序■制定物業(yè)返修人員安排計劃■制定物業(yè)前期物品進(jìn)出管理規(guī)定■制定客戶電話申請管理方案■制定物業(yè)入伙前大清潔計劃■制定物業(yè)應(yīng)急管理方案■制定物業(yè)成品保護(hù)計劃第三階段：完成項目外聯(lián)工作■聯(lián)系保險公司■聯(lián)系保安公司■聯(lián)系清潔公司■聯(lián)系綠化大隊■聯(lián)系電梯公司■聯(lián)系環(huán)衛(wèi)局■聯(lián)系郵電局■聯(lián)系公安局■ 投保相關(guān)保險■制做員工制服■確定開荒計劃及總體費(fèi)用■確定綠化維護(hù)方案及總體費(fèi)用■確定首年保養(yǎng)及檢修計劃■報對講機(jī)頻點(diǎn)■確認(rèn)垃圾清運(yùn)價格■報光纜信號傳輸相關(guān)手續(xù)■采購辦公用品、維修工具■報檢生活水箱，取合格證■特殊工種報檢以上三個階段工作我司講根據(jù)進(jìn)度，提出適合的建議，協(xié)助制定工作計劃。根據(jù)一般規(guī)律，外網(wǎng)正式送電后，施工單位就不再承擔(dān)運(yùn)行的工作。新風(fēng)機(jī)組的運(yùn)行狀況、輸出的風(fēng)量與風(fēng)壓，并檢查末端的風(fēng)量、風(fēng)壓與溫度?！鲕噲鲕囄坏囊?guī)劃要合理，不能盲
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