【正文】 …………………………………………………………………… 3l 歡迎辭 …………………………………………………………………………… 3第一節(jié) 集團(tuán)概況 ……………………………………………………………………………… 3第二節(jié) 入職指引 ……………………………………………………………………………… 6第三節(jié) 薪酬福利 ……………………………………………………………………………… 13第四節(jié) 培訓(xùn)考核 ……………………………………………………………………………… 16第五節(jié) 員工關(guān)系 ……………………………………………………………………………… 21第六節(jié) 相關(guān)行政管理制度 …………………………………………………………………… 21第七節(jié) 相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度 …………………………………………………………………… 25l 附則 ……………………………………………………………………………… 26附件11：《請(qǐng)假審批單》………………………………………………………………………27附件12：《加班審批單》………………………………………………………………………28附件13：《獎(jiǎng)懲審批單》………………………………………………………………………29第二章 招聘調(diào)配 …………………………………………………………………………………… 30第一節(jié) 員工招聘錄用管理制度 ……………………………………………………………… 30附件211：《崗位需求申請(qǐng)表》………………………………………………………………33附件212：《應(yīng)聘人員登記表》………………………………………………………………34附件213：《面試評(píng)價(jià)表》……………………………………………………………………35附件214：《擬錄用人員背景調(diào)查說明書》…………………………………………………36附件215：《人員錄用審批表》………………………………………………………………37附件216：《錄用通知書》……………………………………………………………………38附件217：《新員工入職引導(dǎo)表》……………………………………………………………39第二節(jié) 試用期員工管理及考核制度 ………………………………………………………… 40附件221：《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》 ………………………………………………………42附件222:《新員工試用期考核表》 …………………………………………………………43附件223:《延長(zhǎng)試用期通知書》 ……………………………………………………………44第三節(jié) 員工調(diào)配及異動(dòng)管理制度 …………………………………………………………… 45附件231：《員工晉升提議表》………………………………………………………………49附件232：《內(nèi)部調(diào)動(dòng)/職位變動(dòng)審批表》……………………………………………………50附件233：《內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作交接單》…………………………………………………………51附件234：《員工離職審批表》………………………………………………………………52附件235：《員工離職交接單》………………………………………………………………53第三章 教育培訓(xùn) …………………………………………………………………………………… 54第一節(jié) 員工培訓(xùn)管理制度 …………………………………………………………………… 54附件311：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》………………………………………………………………57附件312：《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及通知》…………………………………………………………58附件313：《培訓(xùn)實(shí)施記錄》…………………………………………………………………59附件314：《培訓(xùn)效果評(píng)估表》………………………………………………………………60第四章 薪酬福利 …………………………………………………………………………………… 61第一節(jié) 薪酬管理制度 ………………………………………………………………………… 61附件411：《員工入職薪資審批表》…………………………………………………………66附件412：《員工薪資調(diào)整審批表》…………………………………………………………67附件413：《員工薪資通知單》………………………………………………………………68第二節(jié) 福利管理制度 ………………………………………………………………………… 69第三節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)管理細(xì)則 …………………………………………………………………… 70附件431：《社會(huì)保險(xiǎn)及公積金辦理通知單》………………………………………………75第四節(jié) 住房公積金管理細(xì)則 ………………………………………………………………… 76第五章 績(jī)效管理 …………………………………………………………………………………… 78第一節(jié) 績(jī)效管理制度 ………………………………………………………………………… 78附件511：《年度績(jī)效合同（范本）》…………………………………………………81附件512：《工作項(xiàng)目計(jì)劃表》………………………………………………………82附件513：《高層管理人員績(jī)效考核量表》……………………………………………83附件514：《中層管理人員績(jī)效考核量表》……………………………………………84附件515：《普通員工績(jī)效考核量表）》………………………………………………85第二節(jié) 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)考核管理細(xì)則 …………………………………………………………… 86附件521：《重大項(xiàng)目完成情況考評(píng)表》………………………………………………89附件522：《綜合管理能力考評(píng)表》……………………………………………………90附件523：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)表》…………………………………………………………91第三節(jié) 職能部門高管考核管理細(xì)則 ………………………………………………………… 92第四節(jié) 時(shí)代今典集團(tuán)各部門2008年度績(jī)效合同匯編 …………………………………… 97第六章 勞動(dòng)關(guān)系 …………………………………………………………………………………… 106第一節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度 …………………………………………………………………… 106附件611:《勞動(dòng)合同書》………………………………………………………………………110附件612:《培訓(xùn)協(xié)議書》………………………………………………………………………119附件613:《保密協(xié)議書》………………………………………………………………………121附件614:《競(jìng)業(yè)限制合同書》…………………………………………………………………126附件615:《勞動(dòng)合同續(xù)簽/終止意向?qū)徟怼贰?29附件616:《勞動(dòng)合同解除通知/確認(rèn)書》………………………………………………………130第一章 員工手冊(cè)l 歡 迎 辭在數(shù)字電影及相關(guān)信息文化領(lǐng)域，時(shí)代今典正在中國(guó)開創(chuàng)前所未有的宏大事業(yè)。集團(tuán)旗下子公司基本業(yè)務(wù)介紹如下：l 北京時(shí)代今典傳媒科技有限公司北京時(shí)代今典傳媒科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“傳媒科技公司”)專業(yè)從事數(shù)字電影技術(shù)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，于2005年6月研發(fā)的蒙太奇數(shù)字電影播放機(jī)是中國(guó)第一批通過國(guó)家廣電總局電影技術(shù)檢測(cè)所檢測(cè)通過的自主研發(fā)的設(shè)備，并順利實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。l 北京時(shí)代華夏今典電影院線發(fā)展有限責(zé)任公司北京時(shí)代華夏今典電影院線發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“華夏院線公司”）負(fù)責(zé)數(shù)字影院加盟連鎖模式的建立與運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)旗下各級(jí)加盟影院的管理和影片在影院發(fā)行放映的落實(shí)，負(fù)責(zé)院線、各級(jí)影院、影片的企宣推廣，以及院線旗下各級(jí)影院廣告平臺(tái)的建設(shè)、銷售與管理。今典環(huán)球公司的使命是成為中國(guó)高清數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，也是中國(guó)重點(diǎn)高清項(xiàng)目EVD產(chǎn)業(yè)化的重要的保證。l 集團(tuán)文化216。216。3．企業(yè)精神l 工作座右銘：激情創(chuàng)造新電影時(shí)代l 核心品質(zhì)：創(chuàng)新、融合、專業(yè)、激情216。216。216。 216。216。216。216。第二節(jié) 入職指引l 入職程序 接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘饺肆Y源部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。 試用期內(nèi)， 如果新員工確實(shí)感到集團(tuán)實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職(應(yīng)至少提前3天通知集團(tuán))，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)后于次月5日結(jié)清全部工資；如果新員工的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，集團(tuán)會(huì)及時(shí)終止試用,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)及結(jié)算工資。※ 轉(zhuǎn)正考核的具體內(nèi)容詳見《人力資源管理手冊(cè)招聘錄用》。l 勤假制度1. 工作時(shí)間時(shí) 間工 作 內(nèi) 容9：00前在前臺(tái)處刷卡9：00——12：00正常辦公12：00——13：00午餐時(shí)間13：00——17：30正常辦公17：30后在前臺(tái)處刷卡說 明。 。、（含加班倒休）。，自當(dāng)月起在試用期內(nèi)可享有每月1天的有薪病假，但不可跨月和累計(jì)享受。，扣款后個(gè)人剩余工資不足抵扣當(dāng)月“ 五險(xiǎn)一金”個(gè)人扣款（即實(shí)發(fā)工資小于0）， 則當(dāng)月實(shí)發(fā)額為0，其余欠款在以后月份工資中扣除。（配偶、子女、父母或配偶父母）不幸去世的，員工提供相應(yīng)證明，可請(qǐng)喪假3個(gè)工作日，異地奔喪的可酌情另給路程假。，必須刷卡，無正當(dāng)理由未刷卡者不計(jì)加班。，參照差旅費(fèi)的規(guī)定出差期間不計(jì)算加班工資。 維護(hù)集團(tuán)利益是員工的義務(wù)。 員工須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒布的各項(xiàng)制度。 嚴(yán)禁員工超出集團(tuán)授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。集團(tuán)有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 ，自覺遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)集團(tuán)的利益和信譽(yù)。，郵箱地址即對(duì)應(yīng)收件人。（如績(jī)效考核獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)等）。：當(dāng)月考勤，業(yè)績(jī)考評(píng)意見，獎(jiǎng)勵(lì)/處罰通知，扣款通知，申述處理意見，薪酬調(diào)整書等。5. 薪酬調(diào)整、集團(tuán)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪酬調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按人力資源部通知執(zhí)行。《薪資變動(dòng)審批》報(bào)人力資源部審核、集團(tuán)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，于指定月份正式執(zhí)行。2. 住房公積金。4. 午餐補(bǔ)助（無病假，事假，曠工，休假）的員工午餐補(bǔ)助。因特殊原因需超額度報(bào)銷，必須經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。 。l 績(jī)效管理1. 績(jī)效管理的原則 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 集團(tuán)目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此你的績(jī)效目標(biāo)和集團(tuán)目標(biāo)是一致的。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。 。 。 。 、報(bào)表、人事資料。,辱罵、毆打他人，擅自傳播小道消息、誣告、誹謗、中傷他人者。 處分的執(zhí)行 ,將轉(zhuǎn)為一次書面警告。以上獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的各種文字材料，由部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，經(jīng)審批后，由人力資源部存檔備案。 （6）如與集團(tuán)簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理。 ※ 勞動(dòng)合同的具體內(nèi)容詳見《人力資源管理手冊(cè)勞動(dòng)合同管理》。2. 申訴程序 原則上員工的各層管理人員、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均是申訴對(duì)象。，不得將食品、水果等放在辦公桌上，嚴(yán)禁在上班時(shí)間或上班前飲酒（有公務(wù)活動(dòng)除外）。、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、庫房等地。、錢包等重要物品應(yīng)放入抽屜或文件柜鎖好，不得隨意亂放。3. 固定資產(chǎn)管理，統(tǒng)一管理。，領(lǐng)用人應(yīng)及時(shí)通知行政部及供應(yīng)商來處理，不準(zhǔn)私自拆卸設(shè)備，否則后果自負(fù)。非消耗類物品只能領(lǐng)用一次，若以舊換新，須說明原因并由單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。，需填寫“物品借用單”，單位負(fù)責(zé)人和行政部經(jīng)理簽批后到行政部辦理借用手續(xù)。若借用證照原件到外埠辦事，須填寫《工作審批單》報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽批。工作時(shí)間禁止用電話聊天，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間接聽私人電話。，需報(bào)行政部同意，并由行政部統(tǒng)一復(fù)制。（指報(bào)刊、雜志、圖表）和保密性資料。，行政部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排?！皶r(shí)代今典集團(tuán)會(huì)議及接待活動(dòng)安排表”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，行政部根據(jù)會(huì)議組織單位的需求做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。 請(qǐng) 假 審 批 單 申請(qǐng)日期：申 請(qǐng) 人　中心/事業(yè)部　部 門　請(qǐng) 假 時(shí) 間 年 月 日 時(shí) ～ 年 月 日 時(shí) 共 計(jì)： 時(shí)請(qǐng) 假 種 類□病假（病假條：□有 □無） □事假 □倒休 □婚假 □產(chǎn)假 □喪假 □年假 □其他 請(qǐng) 假 事 由申請(qǐng)人簽字　部門經(jīng)理　人力資源部備注：請(qǐng)假五天（含五天）以上，需報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。應(yīng)通過面試、筆試、答辯或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、體檢、復(fù)審、試用（見習(xí)）等多個(gè)階段、全方位地進(jìn)行考查，再確定是否正式錄用。，由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要或其他特殊情況，部門內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺、須增加人員或新設(shè)立崗位時(shí)，應(yīng)追加人員需求計(jì)劃，及時(shí)填寫《崗位需求申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部、經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 筆試包括職業(yè)能力測(cè)試與針對(duì)具體崗位的專業(yè)能力測(cè)試兩種。，考評(píng)合格者須按規(guī)定到公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，并由醫(yī)院出