【正文】 程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或集團人力資源部申訴，不能解決時可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。 待所有離職手續(xù)完備后，方可領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金（在次月5日發(fā)放）。 （4）人事檔案關(guān)系在集團的，應(yīng)在離職后及時將檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離集團，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需書面通知集團人力資源部。 合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關(guān)勞動法規(guī)和集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，可到人力資源部填寫申訴書由人力資源部會同各部門意見和集團主管領(lǐng)導(dǎo)的最終裁決，反饋當事人。 、違章或工作失誤對集團造成經(jīng)濟損失5000元以上的，集團將對員工進行辭退并追究相關(guān)經(jīng)濟責任。 ?！秵T工手冊》和集團規(guī)章制度的行為。、嬉戲或處理與本職工作無關(guān)的事務(wù)。 ，造成事故或損失。 ：除《員工手冊》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期等。：以集團總裁名義給予的特別獎勵，用于獎勵在某一特殊項目中做出創(chuàng)造性努力、額外努力來完成任務(wù)或取得成績的員工。 。 、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者。 、革新，成效優(yōu)秀，為集團取得顯著效益者。 ※ 績效考核的具體內(nèi)容詳見《人力資源管理手冊績效管理》。 2. 績效考核 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由集團人力資源部統(tǒng)一安排。養(yǎng)成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)集團的發(fā)展。 績效管理也是對過程的管理 集團會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷地對你個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助你改善個人績效。 3. 個人進修資助 員工個人利用假期或業(yè)余時間參加外部專門機構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學位（歷）等，經(jīng)集團總裁批準可在順利結(jié)業(yè)后向集團申請一定金額的進修資助。 2. 培訓(xùn)形式 集團舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門培訓(xùn)/教育機構(gòu)舉辦的各類課程。第四節(jié) 培訓(xùn)考核l 教育培訓(xùn)1. 培訓(xùn)資源提供者 ， 每一位管理者都應(yīng)當是教練、講師。如發(fā)現(xiàn)因未開機等原因聯(lián)絡(luò)不上而導(dǎo)致工作延誤，停止該月手機通訊費報銷待遇，當月話費一律不可報銷。6. 員工體檢集團每年定期組織員工體檢，費用由集團承擔。：10元/日。，可通過商業(yè)醫(yī)療補充保險按一定比例再進行報銷，具體報銷手續(xù)由人力資源部每年底組織辦理。：新員工當月15日（含）之前入職的，集團從當月起為其辦理住房公積金繳費；15日后入職的，集團從次月起為其辦理住房公積金繳費。 ，詳細告知應(yīng)準備的個人資料和提交時間。，并按照國家規(guī)定每年進行調(diào)整。如某人2005年6月3日入職，則至2006年6月2日工作滿一年，6月2日屬于5月26日至6月25日考勤區(qū)間，意味著某人在6月中間滿足了發(fā)放條件，因此，在下一個考勤區(qū)間，也就是核發(fā)7月工資時，某人年資予以調(diào)整。，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。、個人所得稅或其它稅賦，以上所述稅賦由集團代為扣繳。，以實際轉(zhuǎn)正日期為界限，分別按試用期標準及轉(zhuǎn)正標準按天計算，然后累計。4. 薪酬支付。、公積金、禮金等，詳見有關(guān)福利制度。2. 薪酬構(gòu)成。，應(yīng)注意閱讀權(quán)限的設(shè)置以便防止病毒感染或誤操作。：，不得在上班時間看與工作無關(guān)的刊物或報紙或瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。、禮貌待人，自覺維護和保持良好的人際關(guān)系，嚴禁搬弄事非，造謠惑眾。 員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。當不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由集團鑒定性質(zhì)。 員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸集團所有。 員工有貪污、受賄或作假欺騙集團的行為，無論給集團造成損失與否，集團均可無條件與之解除勞動合同。 遇到工作職責交叉或模糊的事項，集團鼓勵勇于承擔責任和以集團利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。集團鼓勵員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。 （3）以集團及所屬公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息。發(fā)現(xiàn)集團利益受到損害，員工應(yīng)向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得拖延或隱瞞。員工行為涉嫌刑事犯罪，集團將報告司法機關(guān)處理。l 員工行為準則1 總則 本準則體現(xiàn)了集團價值觀的基本要求，員工應(yīng)當熟知并遵守。，仍可享受午餐補助及全勤獎。，原則上其他時間的加班應(yīng)計存休，由所在部門根據(jù)工作情況統(tǒng)籌安排倒休。參照《今典集團年休假管理規(guī)定》執(zhí)行。 ，員工薪資待遇不變，但不享受與考勤相關(guān)的有關(guān)津貼和補貼（全勤獎及午餐補助等）。 員工婚假三天。％計算（自然年病、事假累計不得超出20 個工作日），對3天以上病假要求出示醫(yī)保定點醫(yī)院就醫(yī)證明（附病例或處方單）及醫(yī)院假條交人力資源部備案。如有特殊情況，須報請集團執(zhí)行總裁審批后按審批意見執(zhí)行。(加班倒休除外)，均不享受全勤獎，并扣發(fā)休假期間午餐補助。 ，其他應(yīng)視為曠工的情況。 。，無因個人原因發(fā)生未打卡或未登記的，也無遲到、早退及請、休假記錄的，當月發(fā)放全勤獎50元?！锻獬鋈藛T登記表》說明，并經(jīng)上級主管簽字同意。 學歷教育；216。 姓名、身份證號碼；216。，自轉(zhuǎn)正之日起按照集團正式員工管理，享受正式員工的福利待遇。（或見習期）員工實際工作表現(xiàn)，提出按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解除勞動合同等意見并報集團執(zhí)行總裁批準后執(zhí)行。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，入職引導(dǎo)人都有義務(wù)給新員工指導(dǎo)。,將會影響到新員工的薪酬支付、社會保險和住房公積金的及時辦理，相關(guān)責任由新員工個人承擔。216。216。216。216。216。216。 ，協(xié)同作戰(zhàn)216。 216。216。216。216。216。 3. 2融合216。216。216。216。2．經(jīng)營理念216。216。從而使其所發(fā)行的每一部電影實現(xiàn)發(fā)行放映的最大化，發(fā)行成本的最小化，從而實現(xiàn)利益的最大化。對影院和數(shù)字電影放映機的用戶，MOVMAL提供的是網(wǎng)上放映授權(quán)的購買服務(wù)。l 北京今典環(huán)球數(shù)字技術(shù)有限公司北京今典環(huán)球數(shù)字技術(shù)有限公司（以下簡稱“今典環(huán)球公司”）是唯一授權(quán)引進、制作、發(fā)行“EVD”碟片的企業(yè)，為消費者享受高清生活提供豐富的節(jié)目。華夏院線公司主營業(yè)務(wù)：加盟連鎖影院管理銷售及服務(wù)影片發(fā)行廣告營銷等。時代影音公司還通過版權(quán)交易，進行國內(nèi)外優(yōu)秀影視節(jié)目的交流放映，為中國電影及電視節(jié)目進入國際舞臺提供暢通的渠道。2006年6月，第一臺CDCS（中國數(shù)字電影服務(wù)器）2K（分辨率達到2048*1080）的數(shù)字電影播放服務(wù)器將研發(fā)出來并投入量產(chǎn)，2007年6月，第一臺CDCS4K（分辨率達到4096*2160）問世。時代今典秉承“電影回歸大眾、電影改變中國”的發(fā)展理念，依托自身的技術(shù)創(chuàng)新實力，實行百姓票價，并將影院開到社區(qū)、大學，特別針對二三級城市及農(nóng)村、廠礦，使電影真正成為大眾的享受、大眾的藝術(shù)、大眾的文化，為中國電影開辟出一條全新的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。在此對加入時代今典集團的同事表示熱情地歡迎，謹祝大家工作愉快！這本員工手冊，將向你陳述時代今典的發(fā)展方向和價值觀，介紹集團內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解你在時代今典所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責任和義務(wù)，幫助你更好地融入團隊，愉快地開展工作。選擇時代今典，將會是你人生當中非常美好的一段時光。時代今典以“引領(lǐng)中國數(shù)字電影行業(yè)發(fā)展，振興民族電影經(jīng)濟”為己任，適應(yīng)中國電影市場數(shù)字化、標準化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，確立了一體化、集團化、多元化發(fā)展的經(jīng)營方針，不斷完善基礎(chǔ)架構(gòu)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面建設(shè)數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)鏈，形成數(shù)字電影設(shè)備研發(fā)與營銷、電影發(fā)行放映、院線經(jīng)營、影院特許加盟與管理、影院的投資建設(shè)、媒體運營等圍繞數(shù)字電影各個領(lǐng)域共同發(fā)展的運營模式，創(chuàng)造了獨特的競爭優(yōu)勢。傳媒科技公司與中國科學院計算技術(shù)研究所共同成立了聯(lián)合開發(fā)組，致力于研發(fā)既符合DCI規(guī)范又具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字電影播放服務(wù)器。l 北京時代影音國際娛樂有限公司北京時代影音國際娛樂有限公司（以下簡稱“時代影音公司”）于2005年7月成立，主要從事傳統(tǒng)和數(shù)字電影的影院發(fā)行、音像制品發(fā)行（VCD/DVD/EVD）、全國范圍內(nèi)的電視發(fā)行、中外影視的版權(quán)貿(mào)易及電影電視劇的投資制作等，不斷為中國市場提供優(yōu)秀的影視節(jié)目。建立并導(dǎo)入“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)”的先進管理理念，倡導(dǎo)“1+X”的經(jīng)營模式，締造新電影生活方式，旨在打造強勢的數(shù)字連鎖影院品牌——“放”電影院。今典影院投資公司主營業(yè)務(wù)：影院投資、分公司管理、自建影院經(jīng)營管理、托管服務(wù)、資產(chǎn)管理等。l 北京世紀聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司北京世紀聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱“世紀聯(lián)合公司”）搭建的“電影超市”（）致力于通過新興網(wǎng)絡(luò)平臺，對數(shù)字電影發(fā)行商、院線及設(shè)備用戶提供全面、便捷和安全的服務(wù)。對發(fā)行商，MOVMAL平臺提供的是電影放映授權(quán)在線分發(fā)的服務(wù)。 電影回歸大眾、電影改變中國。 設(shè)備銷售最大化、數(shù)字內(nèi)容發(fā)行最大化、院線發(fā)展最大化，成為國際一流的電影設(shè)備、內(nèi)容和渠道運營商。 一體化經(jīng)營，發(fā)揮集群優(yōu)勢，掌控數(shù)字電影各環(huán)節(jié)，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。 用技術(shù)掌控渠道，用標準開拓市場，靠自主技術(shù)進步來打破技術(shù)壁壘。 商機無限，創(chuàng)新無限，想象無限。 創(chuàng)新是尋找最佳化的過程。 建設(shè)利益共同體，主動為合作伙伴規(guī)避風險，實現(xiàn)共贏。 專業(yè)是指專業(yè)技術(shù)過硬、熟練、精專。 不斷學習、持續(xù)改進、追求卓越。 全身心地投入工作，在工作中體會生活樂趣。 領(lǐng)導(dǎo)意味著責任、壓力、使命、更多的付出。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)就是正確的方向。 整合優(yōu)勢資源，提升運營效率。 品牌是集團賴以生存和發(fā)展的核心資產(chǎn)。 在今典地產(chǎn)的強勢品牌影響下，全力打造數(shù)字電影行業(yè)的“時代今典”、“時代華夏”、“今典環(huán)球”等新興產(chǎn)業(yè)品牌。 培訓(xùn)：結(jié)合集團戰(zhàn)略、文化、崗位標準等，推動文化建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)。 績效：以預(yù)算及目標管理為核心，推動績效考核與溝通，建立績效優(yōu)先的經(jīng)營文化。 職業(yè)發(fā)展：規(guī)劃并實施時代今典人才梯隊建設(shè)，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計。 及時提供個人資料：，需要向人力資源部出示身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書等）、提供集團指定機構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1 寸、2 寸各4 張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、集團人力資源部要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在集團指定銀行開立的個人存折賬號告知人力資源部。 入職引導(dǎo)人試用期間，用人部門應(yīng)為新員工指定入職引導(dǎo)人，幫助其接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項具體事務(wù)，包括：介紹集團的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內(nèi)容和要求。3. 轉(zhuǎn)正 考核并填寫《新員工試用（見習）期考核鑒定表》（見附件），由新員工填寫《試用(見習)期工作總結(jié)》、用人部門進行源部。、貢獻突出的試用期或見習期員工，由用人部門提出，經(jīng)人力資源部同意，報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)并呈集團執(zhí)行總裁批準后，可適當縮短試用期或見習期。4. 特別提示 當你的個人信息有更改或補充時，請及時向人力資源部申報變更或聲明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：216。 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；216?！锻獬鋈藛T登記表》，并經(jīng)上級主管簽字。,按遲到或早退處理。 以下情況視同曠工： 、休假手續(xù)而擅自休假的。 ，借故不到崗工作的。病、事假為缺勤請假，帶薪休假包括婚假、喪假、產(chǎn)假及年假。、休假5天（含）以內(nèi)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批、同時報人力資源部審閱備案；5天以上請、休假須報事業(yè)部或管理中心領(lǐng)導(dǎo)審批、同時報人力資源部審閱備案。如有特殊情況，須報請集團執(zhí)行總裁審批后按審批意見執(zhí)行。（新員工轉(zhuǎn)正后次月開始享有2天有薪病假），但不可跨月和累計享受，原則上自然年病、事假累計不得超出20 個工作日。，擅自缺勤或經(jīng)核查病假不屬實，均按曠工處理并酌情給予其他處分。，提供結(jié)婚證，可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享受有薪婚假。 婚假（含晚婚假）按工作天數(shù)計算，須在領(lǐng)取結(jié)婚證后六個月內(nèi)一次休完，逾期不補。，員工薪資待遇不變，但不享受與考勤相關(guān)的有關(guān)津貼和補貼（全勤獎及午餐補助等）。，員工薪資待遇不變，但不享受與考勤相關(guān)的有關(guān)津貼和補貼（全勤獎、通訊補貼及午餐補助等）。（含）以上人員原則上不計加班，特殊情況履行加班審批手續(xù)。 ,，未履行請假手續(xù)的按曠工處理。，出差期間不享受午餐補助（可享受全勤獎）；員工因故不能及時到崗，須按集團規(guī)定履行正常的請假手續(xù)；未履行請假手續(xù)的按曠工處理。員工違反本準則給集團造成經(jīng)濟損失，集團將依法追索經(jīng)濟賠償。員工不得從事、參與、支持、縱容對集團有現(xiàn)實或潛在危害的行為。 （2）以集團及所屬公司名義提供擔保、證明。員工認為集團制度明顯不適用，應(yīng)及時向上級或制定和解釋該制度的部門反映。員工如認為上級的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害集團利益，有權(quán)越級匯報。在集團內(nèi)部，員工應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。 集團的一切書面和電子資料等，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。 保密義務(wù) 集團一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。 員工接受外部邀請進行交流，應(yīng)事先經(jīng)上級批準，并就可能涉及的有關(guān)集團業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見。，精通業(yè)務(wù)，高效率、高質(zhì)量地完成本職工作。，不得在獨立辦公室、辦公區(qū)域內(nèi)吸煙或用餐，不得大聲喧嘩，下班后應(yīng)將辦公桌上物品擺放整齊，集團重要文件放在文件柜內(nèi)鎖好。如出現(xiàn)密碼丟失或郵箱被破解等特殊情況時，須及時通知大家。第三節(jié) 薪酬福利l 薪酬制度1. 薪酬原則 在集團內(nèi)部建立職、權(quán)、責、利相結(jié)合的運行機制，完善“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理