人力資源診斷方法（doc16)-人力資源綜合-全文預覽
【正文】 622 有無考 慮到職務、能力、效率因素 623 構(gòu)造是否公正、明了 624 是否考慮同行同業(yè)同職位狀況 625 是否考慮物價因素 參考資料：工資制度、有關(guān)統(tǒng)計資料 63 各種津貼 631 津貼的種類與內(nèi)容是否適宜 632 以盈余分配津貼的內(nèi)容是否適宜 64 提薪制度 641 定期提薪是否合適？ 642 升職等辦法是否合理 643 是否曾對制度的合理性與運用效果作評定 參考資料：工資制度、人力資源考核制度有關(guān)升職等規(guī)定 65 獎金制度 651 獎金的來源 如何確定 人力資源診斷 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 652 分配方法是否公正 參考資料：工資規(guī)定、獎金考核辦法、人力資源考核制度 66 補償制度 661 對公傷補償?shù)膶嵤顩r如何 662 對傷病補償實施如何 663 休假時工資給付標準如何 664 補償制度實施是否合理 參考資料：工資規(guī)定、就業(yè)規(guī)則、保險醫(yī)療規(guī)定 67 退休金制度 671 制度內(nèi)容是否合理 672 執(zhí)行是否適宜 673 有無研究年金事宜 參考資料：退休制度及有關(guān)記錄 7. 員工福利 71 保險 711 辦理手續(xù)是否有效率 712 員工的受益程度是否高 參考資料：有關(guān)保險規(guī)定、記錄 72 福利活動 721 宿舍與住房設(shè)施是否合理 722 伙食內(nèi)容與設(shè)施是否適宜 723 其他福利設(shè)施是否適宜 參考資料：福利制度及支出記錄 73 文化體育 731 文化體育娛樂活動是否有計劃性 732 員工參加率是否高 733 各種設(shè)施的經(jīng)營是否適宜 參考資料：各種有關(guān)規(guī)定 8. 安全衛(wèi)生 81 安全管理 811 是否有計劃的實行安全管理 812 管理組織是否適宜 813 安全設(shè)施是否健全 814 有無推行安全教育 815 預防火災與消防體制的訓練如何 參考資料：安全管理規(guī)定及安全記錄 82 衛(wèi)生管理 821 管理計劃是否適宜 822 對工作環(huán)境是否考慮 823 定期檢查衛(wèi)生工作進行如何 824 對工作特有傷病是否充分防治 825 醫(yī)療設(shè)施是否健全 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 參考資料：有關(guān)衛(wèi)生管理的規(guī)定 9. 教育訓練 91 新進員工教育 911 內(nèi)容與期間是否適宜 912 效果有否提高 913 企業(yè)外教育訓練處理是否適宜 參考資料：新進員工教育訓練規(guī)定、培訓制度、培訓記錄 92 再訓練 人力資源診斷 921 再教育訓練的方法與期間是否適宜 922 效果有無提高 923 監(jiān)督人員培訓是否適宜 參考資料：再教育訓練規(guī)定、升級規(guī)定 10. 傳播活動 101 意見交流 1011 意見交流的機會是否充分 1012 與干部的接觸是否充分 1013 能否活用提案制度 1014 能否活用人力資源協(xié)商制度 參考資料：會議規(guī)定、會議狀況、民主制度 102 公司方針傳達 1021 對內(nèi)刊物是否被活用 1022 能否借公告、廣告作充分說明 1023 對家庭傳播活動是否充分 1024 對傳播活動效果是否作評估 11. 人際關(guān)系 111 人情處理 1111 規(guī)定與程序是否明文 1112 是否被活用 1113 效果有無提高 112 精神關(guān)懷 1121 干部有無努力創(chuàng)造公司良好氣氛 1122 與業(yè)務外人員接觸是否充分 1123 對員工關(guān)心是否充分 1124 能否充分了解員工家庭與環(huán)境 參考資料：咨詢制度、人力資源記錄、信息交流程序 12. 上下關(guān)系與民主建設(shè) 121 認識 1211 經(jīng)營者能否重視良好的關(guān)系 1212 工會的作用如何 1213 管理者與被管理者之間關(guān)系是否協(xié)調(diào) 1214 雙方是否了解有關(guān)政策規(guī)定 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 122 糾紛處理 1221 和平交涉和意見交流委員會是否有作用 1222 交涉途徑是否有效 參考資料：過去糾紛處理記錄 組織溫度調(diào)查表 。診斷是短期的，管理卻是長期的，只有通過診斷活動普及有關(guān)現(xiàn)代化管理的理論和實踐知識，使此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 人力資源管理者掌握科學的人力資源管理方法，才能保證企業(yè)人力資源工作長久 高效運作。人力資源診斷的根本 目的在于充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力和潛能，以及改善人力資源管理效果，提高企業(yè)組織效率，因而人力資源診斷不是為了把員工管 “死 ”，也不會損害員工的根本利益，企業(yè)管理人員和全體員工必須理解認識到這一點，人力資源診斷工作才能順利、有效進行、所提供的改革方案才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)。相反，大量的文字和數(shù)據(jù)則往往使人不知所措，因而缺乏說服力。 四、統(tǒng)計分析法：即對人力資源部門提供的有關(guān)報表用數(shù)理統(tǒng)計方法分析綜合，揭示某方面的變動趨勢。依據(jù)不同的人力資源診斷目的，可以設(shè)計出調(diào)查對象不同、結(jié)構(gòu)不同、調(diào)查內(nèi)容不同的問卷。 二、面談：面 談是人力資源診斷一個有效方法。 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 人力資源診斷實施方法 由于人力資源診斷涉及企業(yè) “人 ”的管理和 “事 ”的管理，因而采用的方法與一般經(jīng)營診斷側(cè)重點略有不同。 。其目的在于通過調(diào)查企業(yè)經(jīng)營概況和人力資源部門運營狀況，了解面臨問題，制定詳細調(diào)查方向。 。其診斷要點為： ； ； 、各職務之間權(quán)責分割是否明確、協(xié)調(diào)； 。 、獎金激勵結(jié)果診斷，包括 ① 工資獎金結(jié)構(gòu)； ② 工資獎金能否體現(xiàn)職務差別； ③ 提薪、晉升的方法是否適合且制度化。其診斷要點為： ； ； ； 、方法、內(nèi)容、設(shè)施及實施 時間是否有效。其診斷要點為： 、政策； ； 、政策； ； 、融洽，溝通是否有效。 七、德爾斐
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