人力資源部--總監(jiān)級兩會操作手冊(ppt32)-人事制度表格-全文預覽
【正文】 旨，用數據說話和開放式溝通，以及說服影響他人的能力；另一個方面是 “ 帶隊伍 ” 的能力，細化為 授權與信任 、 員工輔導 。 以后再看吧，先回主頁面 述哪些能力 能力定義： 是指用行為方式描述出來的干部需要具備的品質，技巧和工作能力。總監(jiān)級兩會操作手冊 人力資源部 2020/7 兩會中需要您做的三件事： 對總經理做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議） 推薦處級經理 /骨干員工中的高潛質人選，與部門 GMO一起開處級經理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與經理做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ ?了解要述哪些核心能力，學習每項能力的具體含義 ?仔細閱讀個人的背景資料（包括 02P值和 Q值、民主評議、Q值） ?對自己從 02Q1以來 的能力狀況進行系統總結，用典型事件清楚地把自己的能力優(yōu)劣勢展現出來，提出今后的發(fā)展計劃，形成述能總結（可以是 10頁左右的 PPT） ?提前邀請 4－ 6名業(yè)務聯系緊密的部門同事或下屬參加您的述能會 ?了解述能會的一些注意事項 我該如何準備述能 以后再看吧，先回主頁面 為什么用“述能”代替“述職”？ “ 述職”的核心是 “業(yè)績” ，是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？完成任務的情況怎樣？完成任務好 /壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。通過一次述能會，加深干部對自己的認識，提升能力，為持續(xù)的業(yè)績提高奠定基礎。內含柳總提到的“三心”（責任心、上進心和事業(yè)心）；另外一項是核心價值觀里的“服務客戶”。 ? 管理戰(zhàn)略： 包括三個方面： 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ，指把公司戰(zhàn)略轉化為所負責業(yè)務可以量化的目標，而且執(zhí)行的目標切實可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關系； 經營敏感 ，指能夠預測未來經營趨勢，敏銳把握機會，敢于革新的能力。 有一個舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫總結 上年業(yè)務目標達成情況（ P、 Q值） 02財年的工作環(huán)境指數（ Q12） 02財年個人民主評議結果 參考信息 對應評價指標 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團隊 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 以
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