人力資源部--總監(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(ppt32)-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 21:29 本頁面
【正文】 劣勢回顧 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導(dǎo) ?授權(quán)與信任 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 劣勢分析 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 個(gè)人理解 最遺憾行為事件 結(jié)果導(dǎo)向： 為了做事情而做事，目標(biāo)不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次 XX項(xiàng)目 個(gè)人感受 如果目標(biāo)不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的 劣勢分析 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 戰(zhàn)略制定： 覺得離自己很遠(yuǎn)； 戰(zhàn)略傳承： 滿足于自己的理解； 經(jīng)營敏感： 遠(yuǎn)離前端，觸角遲鈍； 個(gè)人理解、感受 最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃 個(gè)人感想（自選） 公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折時(shí)我的思考： 我的位置？ 我的目標(biāo)？ 我的價(jià)值？ 管理要上臺(tái)階 ， 做為中層干部 ， 不僅僅要考慮業(yè)務(wù) ， 還要思考愿景 ， 要帶領(lǐng)大家做得更好 。可以姑且先把她 /他放入某一個(gè)格內(nèi)，當(dāng)作后面討論的參考標(biāo)桿，過程中可以對第一個(gè)標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)發(fā)展情況，人員會(huì)有變動(dòng)。針對下屬處級(jí)經(jīng)理，從中找出自己認(rèn)為最有發(fā)展?jié)摿?、聰明、有進(jìn)取心的 0－ 3名，推薦參加圓桌會(huì)的討論； amp。 縱向思維：圍繞四個(gè)方面，分析自己在一個(gè)階段內(nèi)的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁面 寫總結(jié) 選取案例的標(biāo)準(zhǔn)： 典型，能反應(yīng)自己的能力，做到重點(diǎn)突出； 自己體會(huì)最深，感到意義深遠(yuǎn)，或?yàn)榭蛻?/公司帶來了很高價(jià)值的最優(yōu)案例； 至少有一個(gè)最遺憾（自己認(rèn)為）事件。包括：信任下屬，敢于授權(quán)和尊重下屬的意見；知人善用，激勵(lì)、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對個(gè)人和企業(yè)成功極其重要。 “述能”的核心是 “能力” ，指在一個(gè)階段內(nèi)自己行為上的優(yōu)勢、劣勢是什么（用具體事件說明）？對自己過去的能力發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，并分析自己今后的發(fā)展趨勢和如何提升能力。 由于績效考核關(guān)注的主要是業(yè)績，因此不需要再進(jìn)行述職。分為以下四個(gè)方面： 事 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進(jìn)取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?授權(quán)與信任
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