品牌的現(xiàn)狀與問題分析畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 和市場環(huán)境綜合考慮。（二）建立全面的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)首先要培養(yǎng)一批具有品牌意識、品牌管理觀念的專業(yè)化人才，尤其要培養(yǎng)管理者的品牌意識及品牌觀念。其實這也是讓中小企業(yè)處于尷尬境地制約其發(fā)展的原因之一，產(chǎn)品質(zhì)量要過硬的話就必然需要好的原材料以及好的加工技術(shù)，必然導(dǎo)致成本不會很低，而需要成為名牌的話則需要很大的營銷投入以及品牌建設(shè)投入。同時又有更多的競爭者加入，直接導(dǎo)致企業(yè)生存越來越困難，各企業(yè)不得不以降低利潤率來維持生存。大型企業(yè)財大氣粗，而且擁有更多的資源，和廣大的信息網(wǎng)絡(luò)，以及良好的企業(yè)形象和品牌優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起和普及和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展改革開放32年取得了巨大的成就，國民經(jīng)濟經(jīng)濟得到迅速發(fā)展國民收入迅速提高。政府可具體從以下方面采取措施對中小企業(yè)予以扶持：（1）金融方面（1）國家政策扶持力度逐漸加大受規(guī)模以及資金限制中小企業(yè)的很難吸引到頂級技術(shù)人才，而在新技術(shù)的開發(fā)領(lǐng)域人才是最重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前在中小企業(yè)中的很多管理人員，沒有接受過營銷和管理知識的專門的培養(yǎng)與訓(xùn)練，尤其缺乏品牌管理方面的理論和經(jīng)驗。他們不畏艱險勇于創(chuàng)新，勤于思考。在遇到危機的時候它們可以快速做出調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需要，在迫不得已的時候甚至可以轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。（2）決策優(yōu)勢，易于對市場做出迅速反應(yīng)中小企業(yè)具有多方面的優(yōu)勢：組織機構(gòu)較簡單，機制靈活，具有較強的應(yīng)變能力，敢于創(chuàng)新，勇于進取。由此可見，實施品牌建設(shè)對我國中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義。（一）、中小企業(yè)品牌建設(shè)背景中小企業(yè)要想擺脫被市場淘汰的險境,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,必須走品牌發(fā)展之路。（一）中小企業(yè)品牌建設(shè)的背景（二）中小企業(yè)品牌建設(shè)的意義錄參考文獻致謝[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，品牌建設(shè)，品牌策略在市場上如下說法被廣泛傳播：未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭，先擁有占有優(yōu)勢的品牌是擁有市場的唯一途徑，而擁有市場比擁有工廠重要得多，誰擁有了占有優(yōu)勢的強勢品牌，誰最后就可以在競爭激烈的市場中享有最大的話語權(quán)。其次，實施品牌經(jīng)營符合消費者的需要。而國內(nèi)對中小企業(yè)創(chuàng)建品牌具有指導(dǎo)意義的理論體系不完善，大多數(shù)是簡單的治標(biāo)方法的介紹，沒有一個明確完善的架構(gòu)。中小企業(yè)品牌創(chuàng)建優(yōu)勢對此中小企業(yè)應(yīng)避免對競爭者實行正面進攻，保存自己的實力。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面一般都是在原有產(chǎn)品之上進行一些小規(guī)模的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新不但投入小而且風(fēng)險低。可見,中小企業(yè)在人員激勵上與大企業(yè)相比更有效，更具有靈活性。（3）缺乏高新技術(shù)其結(jié)果是造成大企業(yè)與中小企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的馬太效應(yīng)，即強者越強弱者越弱?？煽紤]在人大和政協(xié)設(shè)立小企業(yè)委員會，成為傾聽小企業(yè)呼聲、維護中小企業(yè)合法權(quán)益的重要機構(gòu)。建立和健全社會化服務(wù)體系，政府要大力支持向中小企業(yè)提供中介服務(wù)的各類工作，如采取民辦官助的方式支持科研院所、大專院校、商會、中小企業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，積極開展面向中小企業(yè)的技術(shù)和管理培訓(xùn)，為中小企業(yè)提供信息服務(wù)，以達到提高中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)、市場營銷和資本運營能力的目的。中小企業(yè)不具備資金以及技術(shù)的優(yōu)勢但是它們具有人力優(yōu)勢，因為附加服務(wù)一般不需要過多的資本投入只需加強人員素質(zhì)以及服務(wù)水平。雖然經(jīng)濟危機的陰影正在逐漸消退，但是不爭的事實是投資環(huán)境不斷惡化，紅海市場的競爭不斷加劇。中小企業(yè)大多數(shù)屬于入行門檻不高的行業(yè)，而且互相模仿的難度較低。消費者對品牌依賴的原因（還包括文化，價值觀生活方式等的認同）之一就是對品質(zhì)的認同，好的品牌意味著好的質(zhì)量。三、中小型企業(yè)品牌建設(shè)的措施中小企業(yè)只有注重品牌建設(shè)，才能真正發(fā)展壯大。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞品牌所制定的一系列長期的、帶有根本性的總體規(guī)劃和型的方案。同時，在市場定位和選擇上，一定有揚長避短，在把握和利用機會的同時，要從自身優(yōu)勢入手，選擇最適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場。（五）建立中小型企業(yè)的危機預(yù)警機制和危機的管理模式如2008年9月的“三鹿事件”就是由于沒有相應(yīng)的品牌危機管理機制及處理機制，最后結(jié)果是“三鹿”這個品牌從中國乳業(yè)中消失。在中小企業(yè)品牌建設(shè)的策略上，政府，行業(yè)的支持是很重要的，當(dāng)然最終還是依賴于企業(yè)自身的產(chǎn)品和推廣。主要參考文獻：[5]致 謝光陰似箭，歲月如梭，不知不覺我即將走完我的學(xué)生時代，回想這一路走來的日子，父母的疼愛關(guān)心，老師的悉心教誨，朋友的支持幫助一直陪伴著我，讓我漸漸長大，也慢慢走向成
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