品牌的現(xiàn)狀與問題分析畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 低中小企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模較小生產(chǎn)方式靈活多樣，所以在遇到產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)或是行業(yè)陷阱的時(shí)候可以迅速做出反應(yīng)。其次，中小企業(yè)一般沒有悠久的歷史和迂腐的文化以及森嚴(yán)的等級(jí)制度，企業(yè)員工平均年齡比較小。（1）資金實(shí)力較弱（2）缺乏專門的營(yíng)銷管理人才當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)大企業(yè)把品牌營(yíng)銷作為其發(fā)展的主要方式，中小企業(yè)的發(fā)展方式卻還停留在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)上，不識(shí)品牌運(yùn)營(yíng)為何物。所以中小企業(yè)一般很難吸引頂級(jí)人才的加入。好的企業(yè)形象以及品牌是以大量的營(yíng)銷投入，公共關(guān)系投入和社會(huì)公益投入為基礎(chǔ)的，而大多中小企業(yè)因?yàn)槔麧?rùn)有限而無法對(duì)自身形象和產(chǎn)品品牌進(jìn)行維護(hù)以及提升，其結(jié)果就是很難提升產(chǎn)品或是服務(wù)的品牌附加值，導(dǎo)致利潤(rùn)率較低。(二)、中小企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)政府對(duì)中小企業(yè)政策上的扶持在《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》2中有所體現(xiàn)。另外，要制定全國(guó)統(tǒng)一的小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作；制定中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃，引導(dǎo)小企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)制定中小企業(yè)發(fā)展的具體計(jì)劃，如中小企業(yè)的創(chuàng)建計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等；繼續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)改革，政府各項(xiàng)扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，要向新的體制傾斜，對(duì)尚未改制的企業(yè)應(yīng)弱化以致停止政策支持。為進(jìn)一步支持有市場(chǎng)、有效益、有信用的中小企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮信用信息服務(wù)在緩解中小企業(yè)融資難中的重要作用，探索中小企業(yè)信用體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，按照國(guó)務(wù)院工作部署，人民銀行會(huì)同有關(guān)部門，建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信用征集體系、評(píng)級(jí)發(fā)布制度以及失信懲戒機(jī)制，研究制定中小企業(yè)信用制度管理辦法。就拿中餐消費(fèi)來說以往消費(fèi)者的目的只需填飽肚子而現(xiàn)在則更加重視是消費(fèi)體驗(yàn)以及消費(fèi)享受。電子商務(wù)顛覆了許多以往的規(guī)則以及模式。中小企業(yè)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)大企業(yè)的技術(shù)、資金和研發(fā)實(shí)力都是小企業(yè)不可比擬的，如果在產(chǎn)品和品牌的定位和銷售上與其正面競(jìng)爭(zhēng)，不僅中小企業(yè)不能成功創(chuàng)建品牌，而且還會(huì)危及企業(yè)生存。有的大企業(yè)在投資無門的情況下，被迫向下拉長(zhǎng)產(chǎn)品線進(jìn)入低端市場(chǎng)。產(chǎn)品同質(zhì)化服務(wù)同質(zhì)化程度較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。而另一些生命力強(qiáng)的企業(yè)幸存下來，通過殘酷的洗牌過后這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率才會(huì)回到相對(duì)合理的水平。這種思維模式已經(jīng)成為消費(fèi)者固有的思維方式，而便宜無好貨也深入消費(fèi)者人心。處于這種尷尬境地的一些中小企業(yè)選擇了投機(jī)取巧賺快錢方式，他們?yōu)榱私档统杀静坏貌徊少?gòu)一些質(zhì)量較為低劣的原材料以及簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過硬甚至出現(xiàn)產(chǎn)品安全問題。（一）強(qiáng)化品牌意識(shí)，認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要性聯(lián)想最初是中小企業(yè)，但他們始終堅(jiān)持自己品牌戰(zhàn)略，才有看現(xiàn)在非凡的市場(chǎng)地位。雖然在短期內(nèi)可能增加企業(yè)的成本但從長(zhǎng)期來看，利大于弊。采取必要的激勵(lì)措施，企業(yè)可對(duì)品牌建設(shè)有功的人員進(jìn)行精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。成功的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的建設(shè)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略方案，如企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)等。再次，從品牌層次上定位，第一層次產(chǎn)品品牌階段；第二層企業(yè)品牌階段；第三層次產(chǎn)業(yè)品牌階段。再次，中小型企業(yè)的品牌市場(chǎng)定位應(yīng)該與大型企業(yè)的市場(chǎng)定位錯(cuò)位，如海南養(yǎng)生堂的“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”即錯(cuò)開了與可白氏純凈水，哇哈哈礦泉水的定位，短短幾年穩(wěn)居行業(yè)前三甲。品牌的核心價(jià)值的建立并非一蹴而就的，中小型民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值的提煉必須要進(jìn)行全面的科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群，競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)本身情況，位品牌戰(zhàn)略提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的和能感染消費(fèi)者內(nèi)心的品牌核心價(jià)值，一旦品牌的核心價(jià)值去確定就要把它貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。首先，每一個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)該有“居安思?！钡囊庾R(shí)，因?yàn)椴⒉幌翊笃髽I(yè)那樣有著很好的危機(jī)處理及危機(jī)恢復(fù)能力，所以中小企業(yè)必須從思想上加以重視；其次，中小企業(yè)要根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定完善的品牌危機(jī)管理計(jì)劃，包括品牌危機(jī)應(yīng)急計(jì)劃和危機(jī)傳播計(jì)劃。結(jié)束語：眾所周知，沒有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無力的競(jìng)爭(zhēng)，沒有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)，沒有品牌的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)。本文將選題定位于我國(guó)中小企業(yè)品牌建設(shè)策略的研究，通過SWOT分析法，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，探索出適合我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)建品牌的新途徑。[1]12e,[2][4]李玉剛，激活中小企業(yè)——中小企業(yè)面臨的問題與對(duì)策，北京：民主與建設(shè)[7]值此論文完成之際，謹(jǐn)向所有曾給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的老師、同學(xué)和朋友們致以衷心的感謝！ 27
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