管理學(xué)模擬12答案(完整版)
【正文】 管理系統(tǒng) 管理行政方法的實質(zhì) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 二、簡答題 管理的特征有哪些？ 梅奧對管理理論的貢獻？ 人本管理的主要內(nèi)容和基本原則？ 簡述學(xué)習(xí)型組織的特點？ 三、論述題 怎樣理解企業(yè)倫理的層次？ 四、典型的有以下四種： 1)” 2)” 3)” 4)如果忙不過來，你可以找小王打打下手。 讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時間。 明確的目的性 明確的目的性 營造一個良好的用人環(huán)境 組織成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)調(diào)式的，上級也對下級發(fā)布指令，但在出現(xiàn)問題時，組織成員能相互討論，交換意見； ２、利益相關(guān)者 企業(yè)的利益相關(guān)者包括供應(yīng)者、顧客、股東、競爭者、社會公眾、社區(qū)和其他人。 人本管理是指確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和促進人的全面發(fā)展的一種管理活動。管理學(xué)是一門定性和定量相統(tǒng)一的學(xué)科。２、行政方法是實施其他管理方法的必要手段。降低風(fēng)險，掌握主動。提供檢查與控制標(biāo)準(zhǔn)。３、行政方法可以強化管理作用，便于發(fā)揮管理職能，使全局、各部門和各單位密切配合，前后銜 接，并不斷調(diào)整它們之間的進度和相互關(guān)系。管理學(xué)具有鮮明的時代特征 第一項修煉：自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ) 第二項修煉：改善心智模式，即改善我們的認知模式、思維模式，它是不斷檢驗隱藏在我們所有行為背后的基本假設(shè)是什么，以及這些假設(shè)是否正確的過程。這種決策也是風(fēng)險型決策，區(qū)別在于：決策者對備選方案實施結(jié)果的概率，一個無法預(yù)測和把握，一個可以識別把握。３、內(nèi)部政策 這一層次的企業(yè)倫理主要關(guān)注的問題
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