【正文】 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。這就是企業(yè)家的行為,也正是這一砸,:大慶油田的王進(jìn)喜,對待工作可以說廢寢忘食,無私奉獻(xiàn)?！　∑髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。而他們的企業(yè)文化里又將本國的精神和企業(yè)的發(fā)展合二為一。主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。民營企業(yè)與企業(yè)文化第一章 企業(yè)文化　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化是一門在企業(yè)管理實(shí)踐中產(chǎn)生的學(xué)科。如松下集團(tuán)的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、感謝報(bào)恩”。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，他們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容?！　∑髽I(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑?！　”娝苤?，我國改革開放20多年的重大成就之一就是民營企業(yè)的崛起和發(fā)展。 　　成就企業(yè)家，靠的是膽略。中國古賢莊子有篇著名雜文，名為《庖丁解?！?，很能說明“懂”的重要性?！　『芏嘌芯勘砻?，我國民營企業(yè)現(xiàn)階段所存在的問題主要集中在以下幾個方面：企業(yè)不知道如何從傳統(tǒng)的家族式管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理過渡，即怎么變革的問題；責(zé)、權(quán)、利不清晰，制度不明確；在領(lǐng)導(dǎo)方式上未能合理地進(jìn)行分權(quán)；沒有建立科學(xué)和合理的治理結(jié)構(gòu)，未能引進(jìn)職業(yè)化的管理隊(duì)伍，即職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)處于其特定的發(fā)展階段，表現(xiàn)為富有靈活性，經(jīng)常按照領(lǐng)導(dǎo)人的意志發(fā)生變化，缺乏控制力和穩(wěn)定性。在融入世界全球化體系后，我們自身的制度不健全和經(jīng)驗(yàn)的不足，將成為中國民營企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。　　6） 內(nèi)部員工滿意度較低：主要表現(xiàn)在對個人成長的低預(yù)期，中國民營企業(yè)內(nèi)部“個人的教育培訓(xùn)（）”、“個人發(fā)展機(jī)會（）”、“個人能力和潛力的發(fā)揮（）”；以及部分管理人員領(lǐng)導(dǎo)方式與員工預(yù)期之間的較大差距。因此民營企業(yè)要改變原有的管理模式，適應(yīng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的要求，就必須建立引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制，同時建立和完善人力資本的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，要在整個企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的尊重人才和充分發(fā)揮人才作用的文化氛圍。一只具有強(qiáng)作戰(zhàn)力的隊(duì)伍僅僅靠制度、管理甚至強(qiáng)權(quán)是很難實(shí)現(xiàn)的，高待遇未必能留的住人才，只有尊重人性，發(fā)揚(yáng)民主，才可以走出象牙塔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展?！　∶駹I企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟(jì)專家，也是文化專家。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。最后，民營企業(yè)家要自覺地進(jìn)行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)是由一個個活生生的人組成的微觀組織，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的員工。企業(yè)不僅僅是一個單純贏利性的組織，還是一個人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求精神家園的社會機(jī)構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財(cái)富的“經(jīng)濟(jì)人”、“工具人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。這種文化氛圍明確表達(dá)或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚(yáng)什么和傳播什么。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會提高。企業(yè)文化屬于微觀上層建筑，既是企業(yè)自身狀況的反映，又受社會環(huán)境的影響。在未來知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)參與市場角逐，增強(qiáng)競爭力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是的找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。今天，當(dāng)企業(yè)文化的光環(huán)越來越不那么耀眼的時候，我們卻發(fā)現(xiàn)，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營是多么的重要。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。同時，企業(yè)高層在接受媒體采訪時，應(yīng)有意識地宣揚(yáng)企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認(rèn)知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對企業(yè)文化的認(rèn)同，才能成為公司的忠誠客戶?！　?． 存在就是合理嗎？不少民營企業(yè)重新樹立了自己的文化，但是如何修改公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，使其與公司的文化相融合，是個難點(diǎn)。在一家民營公司的企業(yè)文化宣灌活動中，他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。通用電器在自己的價(jià)值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查走訪。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠(yuǎn)地從街對面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。很多決策是依據(jù)最高層的個人商業(yè)眼光?！　∫虼宋覀冋J(rèn)為，企業(yè)文化的重要性非同小可，而在民營企業(yè)中所起的作用就更是非常重要。若要了解此一企業(yè)，你必須要了解它的經(jīng)營觀念。必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)。他們必須向下屬說明，而且要一再重復(fù)，使員工知道，“原則”是多么重要。沒有自己特色的企業(yè)文化，不可能真正打動員工的心，只有能夠在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化，才是真正成功的企業(yè)文化 。對于企業(yè)來說非常的頭疼。因此，企業(yè)文化是民營企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。臺積電董事長張忠謀 曾說：最有資格制訂企業(yè)文化的人是創(chuàng)辦人，這也是評定創(chuàng)辦人貢獻(xiàn)的依據(jù)之一。如果IBM公司的主管人員不能在其言行中身體力行，那么這一堆信念都成了空口說白話。　　這些準(zhǔn)則一直牢記在公司每位人員的心中，形成一種文化?！　　　±贤旭R斯要建立專崗專職，從事此項(xiàng)活動。眾所周知，企業(yè)象一個水桶，員工就象是組成水桶的木板。再比如GE公司，他有一個價(jià)值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進(jìn)行宣傳，對顧客進(jìn)行講解?！　?．定期接見：不管是大型的國有公司，還是小型的民營企業(yè)，作為高層管理人員，定期（每月或者每季）安排一個固定的時間，單獨(dú)會見一下那些來自公司基層的員工，可以是表現(xiàn)突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風(fēng)，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實(shí)情況。不要以為企業(yè)文化有多高深，作為高層管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一樣能塑造出濃濃的企業(yè)文化氛圍?！闭垎枴按嬖诘木鸵欢ㄊ呛侠淼膯?？”企業(yè)多年形成的制度有很多歷史的、現(xiàn)實(shí)的和人為的原因，在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、文化重塑和組織變革后，很多制度已經(jīng)根本不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，比如很多企業(yè)的薪酬政策，很明顯的有忽視績效考核、因人而異、級差過小的現(xiàn)象，但是企業(yè)同時擔(dān)心如果實(shí)行市場化的薪酬制度后，會激發(fā)員工的矛盾，引發(fā)企業(yè)的不穩(wěn)定，因此陷入取舍的兩難之中。其實(shí)并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可尋?！　?．提煉核心理念：在很多民營企業(yè)中，如果你要是問企業(yè)老總：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)的老總都要思考半天，其實(shí)如果不是在第一秒就回答出答案，這時答案已經(jīng)不重要了，說明這個企業(yè)的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我認(rèn)為企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。第三章 實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)文化　　讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔…，雖然他們處于不同的行業(yè)，具有不同的經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模和歷史也很不同，但他們的企業(yè)文化卻有很多相似的部分，比如強(qiáng)調(diào)以人為本、強(qiáng)調(diào)溝通與合作、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、重視顧客需求，努力提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等?！币环矫?，雖然我國的民營企業(yè)自身具有市場適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營靈活等特點(diǎn)，較之國營企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢，但是由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識、創(chuàng)