房地產項目開發(fā)成本控制措施(完整版)
【正文】 ，要向設計單位及設計人員提供盡可能詳盡的準確的相關設計資料及各種技術經濟指標，明確項目開發(fā)的定位、工程建設成本范圍、質量及效果，特別要強調設計方案的“經濟”“合理”，具體內容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結構設計等。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。頁謝金雄區(qū)域項目管理手冊——成本管理（1）建立企業(yè)內部成本控制管理組織機構成立一個強大的成本控制管理組織，配備精良而優(yōu)秀的技術管理干部和人員，經常組織學習和培訓，提高內部的整體素質和管理水平，總結經驗、創(chuàng)新科學，成為一支真正有實力的、專業(yè)性的管理團隊。因此，當采取某項成本控制措施時，要考慮這項措施是否會對其他的項目目標控制產生不利的影響。10具體的操作方法是：(1)在決策和設計過程中，編制投資概算及預算。但目前的監(jiān)理公司素質參差不齊，部分工作只是停留在質量控制這個層面上，因而成本控制還是由建設單位決定。然后進行第二次詢標，以最終確認投標各方的最后報價。建設項目實行工程招投標制，既能引入市場競爭機制，降低工程造價，又能防止建設單位的一些暗箱操作。5％的總工程造價。35％。頁，共在地塊的選擇上除了看地價和土地出讓金的高低外，還要比較補償費(拆遷、賠償、過渡等項費用)和配套設施費用的高低，結合銷售價格進行綜合平衡，選出最佳經濟效益。7．稅費。10這一階段是房地產開發(fā)項目的具體建造過程，一般從現場開工到竣工后交付使用為止。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多收費項目由壟斷性經營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強，收費標準偏高。3040%。頁，共這一階段主要是在市場調研的基礎上，對項目進行可行性研究分析，綜合論證和決策。所謂一次性是指每次開發(fā)的項目均有不同的地域環(huán)境，風格類型和使用要求，一次設計僅適用于一個特定開發(fā)項目。二、房地產項目的主要成本構成房地產企業(yè)雖不同于一般企業(yè)，但也有其共同點。2．土地、土建、設備費用。但土地、土建、設備費用是房地產開發(fā)成本的主體內容，大致占總成本的主要是水、電、煤氣、大市政和公建配套費。如工程勘察(測量)費、工程設計費、竣工檔案保證金、臨時用地費、臨時建設工程費、建設工程勘察招標管理費、勘察設計監(jiān)督管理費等。第6．貸款利息。三、房地產開發(fā)項目成本控制措施項目策劃階段成本控制此階段是開發(fā)項目的成敗關鍵，一個項目策劃的好壞最終對成本和效益影響可以達到設計階段的成本控制。75％～95％；在擴初設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價的75％以上。通過對社會同類項目的價格、材料、設備、人工費用、稅收、管理費用、利潤的調查，在項目評估的基礎上進行詳細的綜合比較、進行投資估算，作為初步設計控制的依據。家規(guī)模較大、信譽度較高、質量有保障、品牌有一定知名度的企業(yè)作為投標人。10(6)定期進行工程費用超支分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；(7)及時掌握國家、省、市有關部門的各種定額和收費標準的變化；(8)注重合同簽訂、修改和補充工作，著重考慮對項目成本的影響。第不能一味強調成本控制而忽視了其他目標的實現，例如為了降低成本而降低質量要求，結果可能因為質量問題而造成返工或停工，拖延工期，不但達不到降低成本的目的，也會損害項目的整體功能和利益。6項目立項階段，作好目標成本預測進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。頁謝金雄區(qū)域項目管理手冊——成本管理房地產項目設計一般可統分為方案初步設計和施工圖設計。“以人為本”作考慮。b、結構配筋量標準不一。這些都將對設計結果產生很大的影響。此外，在獨立費項目和材料價格的定價也要起到作用，因為目前建筑市場上各種各樣的材料甚多，價格當然也有所不同，在預算時原則上是根據當地政府公布的當期材料信息價，但實際上是不夠的，由于在實際工程中很可能用到的材料在生產廠家和品牌上與政府公布的信息是有對應不上的，所以成本控制部門就必須進行市場材料調查，提取真實的材料價格確保預結算成果達到較好的真實性。9（6）對施工進度款的撥付要嚴格簽
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