房地產開發(fā)成本管理調研報告論文(完整版)
【正文】 門。在幾個月的時間里我采用了一系列方法，我對浙東化建的開發(fā)成本管理等內容進行了調研，了解到該公司在建筑成本、土地開發(fā)成本，房屋開發(fā)成本，配套設施開發(fā)等相關信息，并且也調研了相同房地產開發(fā)企業(yè)的建筑成本?？墒窃谡{研中發(fā)現(xiàn)浙東化建的每平米建筑成本普遍過高，為了更直觀的知道浙東化建每平米建筑成本過高的原因。在一些工程項目中由于工程管理人員沒有估算好建筑材料用量，并不加詳細的記錄原始憑證使得材料浪費現(xiàn)象也顯得尤為突出，這都使得本公司的建筑成本遠遠要高于同類房地產開發(fā)公司。缺少合同分類授權與審批機制。各種原始記錄不完善原始記錄，在生產過程中來源于最基層的施工地點，在物資采購方面來源于各級物資部門。而目前這樣的人才在該公司還比較稀缺，如不能夠很好解決這個問題，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。我發(fā)現(xiàn)（四）引進高素質成本管理人員針對最后一個問題，我認為浙東化建公司應加大對會計人員，尤其是具有綜能力的會計人才的引進以及培訓。在調研中我也發(fā)現(xiàn)自己在房地產開發(fā)成本中存在的種種不足，也希望將來能在實踐和工作中不斷得到磨練和補充。在這里要感謝我的指導老師，這篇論文從開題、資料查找、修改到最后定稿，她傾注了大量的心血，這種一絲不茍、認真負責的態(tài)度讓我感動，在此我表示衷心感謝?？偨Y 通過這次調研我清楚的認識到房地產行業(yè)由于其資本密集，投資風險極高，如果經營不善，企業(yè)虧損甚至破產的可能都有。另外工程造價管理人員，應掌握和熟悉施工工藝，了解設計變更項目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款，及時收集現(xiàn)場實際成本消耗情況，分析和預測結算時可能出現(xiàn)的異議，及早準備解決的依據(jù)和理由，以保證工程的順利進行。隨著管理的規(guī)范化，現(xiàn)在很多地產公司逐漸采用招投標方式簽訂合同，中標后，再由發(fā)包方與承包單位簽訂合約。因此，能否及時正確地反映成本情況，關鍵取決于原始記錄的可靠程度。浙東化建公司需要清晰定義授權、責任體系，建立預警、審批機制，以保證合同簽訂的質量。公司的成本管理人員也沒有完善的記錄原始憑證，更沒有統(tǒng)一和規(guī)范財務人員的實務操作，也沒使項目成本得到動態(tài)的有效的控制和管理。表一 2011年同類企業(yè)每平米建筑成本比較 公司名稱建筑成本項目 浙東化建材料有限公司臺州白云房地產開發(fā)有限公司樁基工程80元/平方米70元/平方米鋼筋250元/平方米200元/平方米混凝土150元/平方米130元/平方米砌體工程100元/平方米90元/平方米抹灰工程35元/平方米30元/平方米外墻工程90元/平方米70元/平方米室內水電安裝工程100元/平方米120元/平方米屋面工程20元/平方米15元/平方米門窗工程130元/平方米120元/平方米土方、進戶門、煙道及公共部位裝飾工程100元
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