【正文】 ..............................23 建立合理的總分包管理體系 ............................................................................24 瞄準升特目標，爭做行業(yè)領頭軍 ....................................................................24 優(yōu)化項目現場管理體制 ..........................................................................................25 完善項目經理責任制 ........................................................................................25 推行項目成本核算制度 ....................................................................................25 按照動態(tài)的原則組建項目管理班子 ................................................................25 推進大型建筑業(yè)企業(yè)管理層和作業(yè)層分離 ....................................................25 加強企業(yè)內部生產要素配置機制建設 ............................................................25 用 5S 模式改善施工現場管 理現狀 ..................................................................26 以科技創(chuàng)新推進企 業(yè)的騰飛 ..................................................................................28 大力應用新技術、新工藝 ................................................................................29 加快信息化建設 ................................................................................................29 落實建筑施工過程中的資源節(jié)約措施 ............................................................29 力拓外埠 市場新的空間 ............................................................................................30 全力搶點熱點市場 ............................................................................................30 鞏固發(fā)展傳統(tǒng)市場 ............................................................................................30 潛心培植新興市場 ............................................................................................30 深度開發(fā) 占領高端建筑市場 ............................................................................30 勇敢地步入國際建筑市場 ................................................................................31 以良好的企業(yè)文化激發(fā)持續(xù)發(fā)展的動力 ..............................................................31 強化企業(yè)的人本文化 ........................................................................................31 打造企業(yè)的績效文化 ........................................................................................31 創(chuàng)新企業(yè)的管理文化 ........................................................................................31 塑造良好的行為文化 ........................................................................................32V / 51 創(chuàng)建獨特的品牌文化 ........................................................................................32 形成優(yōu)秀的服 務文化 ........................................................................................335 提供戰(zhàn)略實 施的組織 保障 ............................................................................................34 提升企業(yè)決策層隊伍素質 ......................................................................................34 提高企業(yè)高層的決策水平 ................................................................................34 強化企業(yè)領導者人才社會化的理念 ................................................................34 推進領導層現代化管理進程 ............................................................................34 構建以人為本 的企業(yè)發(fā)展人才體系 ......................................................................35 樹立科學的人才觀 ............................................................................................35 確立金貿建設公司人才體系 ............................................................................35 建立市場化的人才管 理機制 ............................................................................366 對規(guī)范建筑 市場行業(yè) 管理的建議 ................................................................................37 正確分析建筑施工業(yè)處于弱勢的因由 ..................................................................37 著力規(guī)范建筑市場 運行 ..........................................................................................38 全面 提高工程質量和安全生產管理水平 ..............................................................38 加快清理拖欠工程款和農民工工資 ........................................................................39結束語 ..................................................................................................................................40致 謝 ..............................................................................................................................41參考文獻 ..............................................................................................................................421 / 51引 言建筑施工業(yè)是國民經濟的重要組成部分,是工業(yè)化、城市化的衍生產業(yè)，能雙向推動工業(yè)化、城市化進程，雙向帶動服務業(yè)、建材工業(yè)發(fā)展，雙向拉動投資和消費增長。 II / 51聲 明本學位論文是我在導師的指導下取得的研究成果，盡我所知，在本學位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構的學位或學歷而使用過的材料。自 1998 年企業(yè)改制以來，金貿建設公司（江蘇金貿建設工程有限公司）從一個名不經傳的家族式施工隊成長為一個具有一定競爭力和影響力的民營中型企業(yè)，其發(fā)展取得了令人可喜的成就。為此，周密地研討戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)術實踐途徑，對金貿建設公司實現又好又快的發(fā)展具有一定的現實意義。第三部分提出適合金貿建設公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標和具體策略。其中通過電腦下載了多篇電子學術文章，到鹽城圖書館查閱了相當數量的有關國有建筑企業(yè)、民營建筑企業(yè)的改革與發(fā)展等方面的資料。1 我國建筑施工業(yè)行業(yè)總體狀況 行業(yè)發(fā)展的歷史回顧新中國成立后，建筑施工業(yè)從無到有，得到了迅猛的發(fā)展，特別是十一屆三中全會后，建筑施工業(yè)取得了顯著的成就。(3) 恢復階段(19771983 年)粉碎“四人幫”后，特別是十一屆三中全會以后，建筑施工業(yè)得到了恢復和加強。1997 年 11 月 1 日通過了《中華人民共和國建筑法》 ，為加強建筑活動的監(jiān)督管理、維護建設市場秩序、保證建筑工程的質量和安全提供了法律保障。特別是 1984 年之后，建筑施工業(yè)作為我國城市經濟體制改革的先行者，率先承擔著體制變革帶來的種種成本，并為其他各行各業(yè)的改革提供著寶貴的經驗，目前已是市場化程度最高行業(yè)之一。從最近 10 年的數據看， “十五”期間比“九五”期間稅收增速明顯加快。 建筑施工業(yè)是社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)我國作為最大的發(fā)展中國家，存在著鮮明的二元經濟特征。然而，建筑施工業(yè)的產出份額不僅沒有顯著的上升，甚至有所下降，這是個奇怪的現象。 我國對外承包工程增速明顯加快我國對外承包工程合同額“九五”期間年均增長 ％：“十五”期間年均增長達到 21％。改制工作在促進企業(yè)治理改善，建立現代企業(yè)制度方面產生了巨大的作用。 目前建筑施工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 經濟效益不高，企業(yè)負擔沉重施工行業(yè)長期以來產值利潤率維持在 2％3％，屬于國民經濟中的微利行業(yè)，而負債率 2022 年高達 65％，在第二產業(yè)中則是最高的，高出全國第二產業(yè)資產負債率 ％的平均值 8 個百分點，債務負擔沉重，已制約了建筑施工業(yè)的良性發(fā)展。建筑施工業(yè)收入水平較低，2022 年職工年收入為 14338元，是年收入最高行業(yè)的 35％。 股 東 大 會 監(jiān) 事 會董 事 會總 經 理 黨群處安管處工程處市場處 財務處質檢處辦公室 技術處 租賃站工程一處 工程二處 工程三處 工程十二處 昆山外施辦 寧波外施辦 上海外施辦 無錫外施辦 淮安外施辦 連云港外施辦 共青團工會黨支部外施處設備科12 / 51圖 企業(yè)組織機構圖公司實行董事會領導下的總經理負責制。2022 年底，伴隨著鹽城市百萬人口大城市框架序幕的拉開，鹽城市城市化、工業(yè)化步伐以前所未有的節(jié)奏向前發(fā)展，工貿廠房、民用住宅、商業(yè)樓宇以及市政基礎設施等建筑市場方興未艾。公司成為計劃經濟陰影下典型的吃不飽、餓不死、長不大的施工小企業(yè)。近年來公司先后多次被省、市、區(qū)主管部門授予“改革工作先進企業(yè)” 、 “雙文明建設先進集體” 、 “建筑經濟先進單位” 、“綜合考核優(yōu)級企業(yè)” 、 “建筑施工綜合企業(yè)” 、 “建筑施工企業(yè)安全管理標兵” 、 “質量管理優(yōu)勝單位” 、 “重合同