【正文】 達到1215萬億千瓦時。以美國經(jīng)濟學家H目前我國國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)躍居全世界第二。已經(jīng)有4項互聯(lián)電網(wǎng)工程正在建設(shè)之中，還有11項處于規(guī)劃階段，預計到2015年完成。其它歐洲跨國互聯(lián)電網(wǎng)。接下來，歐洲同步電網(wǎng)準備進一步與地中海各國家建設(shè)環(huán)地中海電網(wǎng)，并連接北非、中東等二十幾個國家的電網(wǎng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。1998年國家電力市場電網(wǎng)開始運行，覆蓋的范圍是五個互聯(lián)的區(qū)域電網(wǎng)，向北昆士蘭州，向南塔斯馬尼亞島，澳洲大陸的南北兩端幾乎全面覆蓋，是全球互聯(lián)電網(wǎng)最長的之一。為加拿大的五省和美國中、東部各州提供電力供應。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴格審批國家電網(wǎng)公司負責人成員出國權(quán)限。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程,對國家電網(wǎng)及下屬相關(guān)企業(yè)的項目投資嚴格管理,彬積極進行組織實施。負責所轄各區(qū)域電網(wǎng)之間的電力交易和調(diào)度,處理區(qū)域電網(wǎng)公司日常生產(chǎn)中的網(wǎng)間協(xié)調(diào)問題,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。公司的目標、主要職責和權(quán)限。公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所。按照中華人民共和國公司管理法漸漸地進行調(diào)整，建立一個符合當前社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的管理體系和運營模式。在企業(yè)文化建樹的大戰(zhàn)略模式下，國家電網(wǎng)目前已經(jīng)在國內(nèi)形成了較為系統(tǒng)的品牌效應。同時，外資的投入和民間投資的興起，也可能導致一次投資市場上形成與國家電網(wǎng)局部競爭的競爭對手。其次，資產(chǎn)優(yōu)良，指的是投資結(jié)構(gòu)合理，布局科學，在金融行業(yè)，經(jīng)濟行業(yè)領(lǐng)域里面資產(chǎn)可以快速穩(wěn)定的增長，并且質(zhì)量非常好，經(jīng)營的水平高，無形的資產(chǎn)很豐富。在2002年12月，經(jīng)過國務院的同意和國家的投資授權(quán)，國家電網(wǎng)成為了國家進行控股的試點單位。各個發(fā)電廠根據(jù)業(yè)務的不同被劃分開來，歸屬于大唐，中電投資，國家電網(wǎng)，華北電網(wǎng)，華能公司分別管理。也就是說，從供電局向國家電網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，三集五大管理戰(zhàn)略的建立，智能電網(wǎng)建設(shè)方向的確立，新能源戰(zhàn)略和國際化發(fā)展戰(zhàn)略的確立等方面，國家電網(wǎng)公司都經(jīng)歷了較為完整的過渡且實現(xiàn)了較為系統(tǒng)的體系。 研究背景國家電網(wǎng)公司，作為當今世界上規(guī)模最大的電力系統(tǒng)企業(yè)，有著較為豐富的發(fā)展過程。在2000年之前，國家電網(wǎng)公司指的是包括全國的電網(wǎng)和所有發(fā)電廠集合在一體的集團。國家電網(wǎng)是世界上統(tǒng)計的規(guī)模最大的電力公共公司，它的業(yè)務領(lǐng)域橫貫大部分地區(qū)，包括二十六個省市和自治區(qū)等，領(lǐng)域占了我國國土面積的百分之八十八，國家電網(wǎng)公司實行的是總經(jīng)理負責制度，總經(jīng)理是國家電網(wǎng)公司的法定代表，國家電網(wǎng)公司的目標就是建設(shè)一個電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)豐富優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)服務，業(yè)績優(yōu)秀的一強三優(yōu)的公司。在國家電網(wǎng)大戰(zhàn)略的影響下，二次投資市場上已經(jīng)形成了多個概念板塊，包括智能電網(wǎng)、新能源、風能風電、水利水電、煤炭能源等，這些板塊的指數(shù)直接對于整個二次投資市場的資金動向帶來較為直接的影響，甚至反過來影響了國家的整體經(jīng)濟態(tài)勢。目前，風電、生物質(zhì)熱電、水電等產(chǎn)業(yè)在國家電網(wǎng)體系中逐漸成為能源主導。在成功組建之后，國家電網(wǎng)公司對整個公司所有的部門，包括全資投資，控股，參股部門都按照中華人民共和國公司組建法進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，達到國家的要求。遺留問題逐步清理,妥善處理。經(jīng)國家批準,自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業(yè)務。根據(jù)國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施國家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。圖24 國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化 權(quán)限范圍，在保證相關(guān)企業(yè)權(quán)益合法和國家電網(wǎng)自身發(fā)展的前提下,可以依照《公司法》和其他相關(guān)規(guī)定,集中國有資產(chǎn)收益的一部分,作為國有資本投資和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對擁有全部產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和事業(yè)單位的負責人以及公司總部各部門管理人員的任免和管理，要根據(jù)干部管理權(quán)限和程序規(guī)范進行。跨國互聯(lián)系統(tǒng)創(chuàng)建時,作為政府部門著眼于長遠利益，從資源利用的現(xiàn)狀和國家之間的能量交換出發(fā)。共有180萬平方英里。歐洲大陸同步電網(wǎng)。中亞國家除土庫曼斯坦外于2001年加入了俄羅斯/獨聯(lián)體國家電網(wǎng)同步電網(wǎng)，2009年塔吉克斯坦和烏茲別克斯坦兩個國家退出同步電網(wǎng)。其中，東盟電力網(wǎng)的建設(shè)為了加強東盟各國間的跨國電力交易，這將有助于滿足不斷上升的電力需求，改進能源服務的可獲得性。 改革開放以來，我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，經(jīng)濟總量不斷躍上新臺階。截至2012年底，我國發(fā)電裝機容量達到114491萬千瓦，%。用電增速及GDP增速均高于世界主要發(fā)達國家。改革開放三十年以來，我國東部與西部地區(qū)用電量在全國所占比重不斷上升，東部從1980年39%%，西部從20%%；中部及東北部地區(qū)用電量在全國所占比重下降，中部地區(qū)從23%%，東北部地區(qū)從19%%。我國人口眾多，國內(nèi)市場需求潛力較大，且我國現(xiàn)階段還處于工業(yè)化高級階段?；具_到世界發(fā)達國家居民生活用電水平。這種用電峰值增長速度大于整體用電增長速度的現(xiàn)狀使得德陽市的用電峰谷差值增加，電網(wǎng)利用率下降，這種過程導致了整個德陽電網(wǎng)的被動狀態(tài)。德陽一些業(yè)內(nèi)人士坦言，煤和電，兩者價格存在一定的矛盾，導致現(xiàn)在很多發(fā)電企業(yè)進入了一個誤區(qū)：發(fā)電越多，就虧損越多，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)積極性，或多或少都會受到點影響，相關(guān)部門應抓緊時機，推進電價改革。根據(jù)四川電源建設(shè)進度，今年四川共新增發(fā)電能力260萬千瓦，其中德陽電廠三期工程130萬千瓦的機組，會在今年夏天用電高峰來臨前投產(chǎn)；另外130萬千瓦在迎峰度夏期間投產(chǎn)。與此同時，各國為進一步進行合理電力調(diào)配，避免再一次出現(xiàn)美加大停電等嚴重事故，都在積極完善現(xiàn)有電力設(shè)施，并據(jù)需求建設(shè)新電力設(shè)施，由此催生巨大的電力設(shè)備市場。在未來的發(fā)展中，接線端子排是非常重要的一種連接器件，大大方便了器械的性能發(fā)揮，實現(xiàn)多功能。就目前而言，我國低壓電器行業(yè)仍然處于利好發(fā)展階段，未來幾年銷量仍將穩(wěn)健增長，在今后五年的年均復合增長率在1015%。目前，負荷構(gòu)成的變化和電力負荷快速增長是供電電壓和電壓波形產(chǎn)生問題的主要原因。本文提出的基本策略是改善配電網(wǎng)中整體電能質(zhì)量，在配置充足的電源的前提下，建設(shè)電能質(zhì)量協(xié)調(diào)監(jiān)測管理系統(tǒng)，使整個配電網(wǎng)的電能質(zhì)量得到保證，現(xiàn)代化電力電子技術(shù)可以實現(xiàn)需求不同用戶對電能質(zhì)量不同的需求。其次，利用已有的電能質(zhì)量管理設(shè)備進行合理調(diào)配，對電能監(jiān)測點進行合理配置，并增強系統(tǒng)級的調(diào)整手段，確保供電系統(tǒng)的電能質(zhì)量。在直流高壓輸電方面，在建的貴廣、三廣直流輸電工程投運后，我國177。圖34 工程外觀圖展示 但是，在快速發(fā)展的電網(wǎng)技術(shù)與相對滯后的管理體系之間，一直存在著很大的矛盾，滯后的管理體系不僅會造成電網(wǎng)發(fā)展的遲緩，還會帶來諸多的不方面，全世界電力系統(tǒng)共同面臨的現(xiàn)實是：經(jīng)濟的發(fā)展要求能源資源在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化配置，客觀上要求電網(wǎng)的規(guī)模不斷擴大，然而任何一個客觀事物的存在和發(fā)展都具有兩重性。目前，南方電網(wǎng)包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省（區(qū)）電網(wǎng)，并與香港、澳門實現(xiàn)弱聯(lián)接。特別是分布在廣西、云南、貴州的水電調(diào)節(jié)能力差。電網(wǎng)裝機種類繁多。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，系統(tǒng)短路容量增加，許多老開關(guān)的開斷容量已不能滿足要求，技術(shù)改造的壓力較大。但是，良好的服務可以使得國家電網(wǎng)的客戶更傾向于更高的消費，并藉此為國家電網(wǎng)帶來更高的收益。而“轉(zhuǎn)變方式”主要是有以下兩個范疇的工作：首先，在業(yè)務范疇上去行政化。但是，與此同時，國家電網(wǎng)公司的供電局時代積累的海量的優(yōu)秀管理人才，其主要工作能力在于市場監(jiān)管方面，但是，這些人才的主要特長在國家電網(wǎng)公司中的市場運營工作中變的價值暗化。以往的上令下達的管理模式，同目前國際上廣泛實行的團隊管理加渠道管理的模式，有著顯著的區(qū)別。 三集五大管理戰(zhàn)略三集五大戰(zhàn)略，目前已經(jīng)經(jīng)過了試點期和推廣期，已經(jīng)在國家電網(wǎng)內(nèi)廣泛推行，這一戰(zhàn)略是國家電網(wǎng)徹底改變管理模式的一次飛躍式的改革，而這種改革方式，使得國家電網(wǎng)在實際管理中得到全面的業(yè)務素質(zhì)提升。目前，我國初步計劃在2015年完成智能電網(wǎng)的技術(shù)部署，而在2020年之前完成智能電網(wǎng)的建設(shè)，這個進度已位于世界的前列，與競爭國家不相上下。或者說，智能電網(wǎng)戰(zhàn)略其實是兩個重要的組成部分：其一是企業(yè)層面的發(fā)展戰(zhàn)略。晚清打開國門之后，這種國力發(fā)展的呼聲一直在民間絡繹不絕。新能源目前的主要關(guān)鍵詞是投資。也就是說新能源資源實質(zhì)上是新能源采集地的資源。特別是對于秸稈焚燒電廠、垃圾焚燒電廠、光伏電廠和風電場的扶持力度，使得這些領(lǐng)域的規(guī)?；_發(fā)生產(chǎn)的電能，完全可以實現(xiàn)這些領(lǐng)域的較大程度的盈利。 戰(zhàn)略目的進一步明確根據(jù)德陽市城市高壓配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合德陽市電網(wǎng)實際情況,本規(guī)劃應達到以下戰(zhàn)略目標。 戰(zhàn)略體系進一步完整德陽市電網(wǎng)電壓序列優(yōu)化的必要性，目前,德陽市電網(wǎng)主要采用500/220/110(35)/10kV四級電壓等級,基本能滿足現(xiàn)有負荷水平供電。根據(jù)德陽市電網(wǎng)發(fā)展的整體構(gòu)想和德陽市負荷發(fā)展的實際情況,德陽市電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃思路如下:根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展對電力的需求,進一步加強網(wǎng)架結(jié)構(gòu),提高電網(wǎng)的輸送電能力,同時限制各廠站的短路電流水平,保證電網(wǎng)的長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。35kv升壓改造目標，根據(jù)電網(wǎng)電壓序列優(yōu)化要求,德陽市公用電網(wǎng)電壓層次規(guī)劃為500/220八10/20(10)kV,“+二五”期間將根據(jù)需要對部分3skv進行升壓改造或退出運行,其余35kv電網(wǎng)基本保持不變,中遠期將逐步退出并最終淘汰35kV供電網(wǎng)絡。依托輸電的可靠性及可控制的思想在電力市場環(huán)境中延展出來了輸電阻塞和阻塞管理，這個除了保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，為緊急控制和校正控制提供可能，還要研究合理的輸電阻塞的定價及其成本的均攤，保證合理的價格導向，保障公平競爭和經(jīng)濟的合理運行。在這些示范工程和示范區(qū)內(nèi)，我們可以對于整個智能電網(wǎng)的工程耦合度以及運行參數(shù)進行具體的試驗，以尋找智能電網(wǎng)的運行、規(guī)劃、維修等工作環(huán)節(jié)的問題，并尋找解決對策。智能配電網(wǎng)自愈控制框架、模型、模式和技術(shù)支撐體系；含分布式電源/微網(wǎng)/儲能裝置的配電網(wǎng)系統(tǒng)分析、仿真與試驗技術(shù)；考慮安全性、可靠性、經(jīng)濟性和電能質(zhì)量的智能配電網(wǎng)評估指標體系；含分布式電源/微網(wǎng)/儲能裝置的配電網(wǎng)在線風險評估及安全預警方法、故障定位、網(wǎng)絡重構(gòu)、災害預案和黑啟動技術(shù)；智能配電單元統(tǒng)一支撐平臺技術(shù)；智能配電網(wǎng)自愈控制保護設(shè)備和自愈控制系統(tǒng)；智能配用電示范園區(qū)；智能配用電示范園區(qū)規(guī)劃優(yōu)化和供電模式優(yōu)化方法；智能配電網(wǎng)自愈控制示范工程。主動配電網(wǎng)是一個總程化的智能電網(wǎng)較為核心的系統(tǒng)，通過對于本系統(tǒng)進行研究和部署，會使得我國智能電網(wǎng)建設(shè)工作更加迅速的普及。按照我國“十二五”規(guī)劃，GDP從2010年的870億元發(fā)展到2015年的1750億元，要實現(xiàn)這么大的跨越發(fā)展，主要靠招商引資、靠投資拉動，實現(xiàn)大投入大發(fā)展。全面改善我國電網(wǎng)運行的的運行機制和管理體制的狀況要靠全方位、深領(lǐng)域的招商引資，從而在市場上有更強的競爭力有著重大而深遠的影響。三是創(chuàng)新市場化招商方式。要充分發(fā)揮政府統(tǒng)籌作用，提高招商引資效益和層次。優(yōu)化招商服務質(zhì)量，推動引進企業(yè)“發(fā)展得好”。強化保障，力促電網(wǎng)運行招商引資取得更好實效，招商引資是全局性、系統(tǒng)性、綜合性工作，涉及各行各業(yè)、各流各界，必須整合推進力量，切實落實，才能取得新進展，健全培訓機制，分層次開展招商引資業(yè)務技能培訓，著力打造一支經(jīng)濟思想過硬、專業(yè)能力強的招商工作隊伍，確保。一要完善電網(wǎng)運行產(chǎn)業(yè)配套條件，提升電網(wǎng)運行產(chǎn)業(yè)承載能力。通過整合不同資源，實現(xiàn)電網(wǎng)運行的整體招商，既能集中有限資源推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，又可以避免相互抬價殺價，在分享利益資源的基礎(chǔ)上完成利益最大化。對引資成功者，項目承接地可按實際投資額給予一定的獎勵。創(chuàng)新方法，完成招商引資的突破。 招商引資是搶抓機遇的有效途徑。 加大招商引資工作實現(xiàn)資本靈活運作招商引資作為區(qū)域電網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有效措施和必經(jīng)之路。分布式儲能系統(tǒng)參與配電網(wǎng)負荷管理的優(yōu)化調(diào)度方法；主動配電網(wǎng)是智能電網(wǎng)的一個重要的組成模塊，因為雙向電網(wǎng)最大的問題就是解決的問題，所以，雙向電網(wǎng)絕不僅僅是允許客戶端增加電源設(shè)備的問題，而是如何使得電網(wǎng)中電源設(shè)備的自動識別。同時，使得電網(wǎng)可以在終端10kV級別甚至400V級別的間歇性電源設(shè)備中汲取更多的能量，以提高中小型間歇性電源的有效利用率。輸電浪費與輸電阻塞之間有一定的關(guān)系，輸電浪費多導致輸電阻塞的發(fā)生頻次，過多的輸電阻塞影響了市場的運行，不能有效的利用資源，帶來了投資風險，降低了整個市場的運作效率?！笆濉逼陂g考慮沾橋3臨時變、東塘臨時變和長崗臨時變推出運行,外喬變改造升壓為110kv變電所,其余5座35kv變電所由于運行年限均不長,設(shè)備運行狀態(tài)良好,且不存在重復降壓問題,考慮在“十三五”隨著運行年限到了以后逐步退出運行。 戰(zhàn)略架構(gòu)進一步延伸現(xiàn)有電壓模式很難適應德陽市電網(wǎng)遠景發(fā)展需要根據(jù)飽和年負荷預測,遠景飽和德陽市用電負荷將達到478OMVA?，F(xiàn)有中壓配電電壓等級限制了主網(wǎng)采用更大容量主變和導線截面,間接導致負荷密集區(qū)變電所、線路通道密集。供電可靠性(RSI)%,11OkV、“十二五”期間不再考慮新建35kV公用變電所,35kV臨時變電所考慮退出運行。第5章 德陽市供電公司的戰(zhàn)略提升點分析德陽市就供電運行、配電運行和輸電運行三個層面對于公司戰(zhàn)略構(gòu)建了多個評價體系和管理體系。特別是在國家的補貼政策下，使得已經(jīng)布局新能源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就地運營不會出現(xiàn)較大的虧損，甚至得到較為可觀的利潤。這種投資會在國內(nèi)形成一個較為系統(tǒng)的新能源產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)包括設(shè)備制造和銷售、系統(tǒng)服務、運營和電網(wǎng)支持等諸多環(huán)節(jié)。十二五期間，國家電網(wǎng)會對智能電網(wǎng)的前期研發(fā)基本完成，整個智能電網(wǎng)的技術(shù)會首先在國內(nèi)進行部署，特別是對于一次設(shè)備的升級改造工作，已經(jīng)在國內(nèi)基本完成。因為智能電網(wǎng)的優(yōu)越性是顯而易見的，也是諸多較富裕但科技實力相對落后的國家競相購買的產(chǎn)品。還可以對國外輸出技術(shù)，與發(fā)達國家的電網(wǎng)技術(shù)公司競爭，搶占國外電網(wǎng)市場。隨著后來十五省市的擴大試點和后來在全國范圍內(nèi)的推廣，甚至得到了南方電網(wǎng)和西北電網(wǎng)的紛紛效仿，國家電網(wǎng)的三集五大概念可以說在國家電網(wǎng)管理與世界接軌的攻關(guān)領(lǐng)域取得了驕人的成績。而甚至企業(yè)能否在世界市場上立足，其關(guān)鍵點也在于其管理模式能否較大程度的結(jié)合國外先進的管理模式。其次，在業(yè)務能力上實現(xiàn)國際化。一方面，供電局是唯一的電力市場運營機構(gòu)，另一方面，供電局是唯一的電力市場監(jiān)管機構(gòu)。同時，如果真的因為電