企業(yè)新員工培養(yǎng)新思路(完整版)
【正文】 能力三個(gè)層面均能挑起崗位重任的菁英；以企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)能在新員工后期成長(zhǎng)過(guò)程中起重要作用的教練/導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，全面助力企業(yè)人人才選、育、用、留！方案介紹：企業(yè)內(nèi)部面試官培養(yǎng)根據(jù)工作崗位要求，選拔在此崗位上有潛力的應(yīng)聘者，這是保證新員工質(zhì)量的關(guān)鍵之處。20企業(yè)新員工培養(yǎng)新思路寫(xiě)在前面的話：人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才均是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。年內(nèi)，接受他培訓(xùn)的中高級(jí)管理人員達(dá)到要做到這一點(diǎn)，必須重視招聘工作的質(zhì)量，“考官”自身的水平！因此，我們第一步為大家準(zhǔn)備的是《企業(yè)卓越面試官培養(yǎng)》，從面試官角色的深度認(rèn)知到面試評(píng)估能力的提升，幫助企業(yè)打造一批卓越的“面試官”，為續(xù)人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！企業(yè)新員工培養(yǎng)新員工入職之后，基本都會(huì)接受新員工培訓(xùn)，這是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。美國(guó)江森自控集團(tuán)認(rèn)證培訓(xùn)師216。華中科技大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師2
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