企業(yè)社會責任分析(完整版)
【正文】 史專家霍茲活斯總結這一事件指出：當時形勢所真正需要的立法是使合股公司更易取得法人資格，并且防止公司設立及管理人員的欺詐行為，從而保護股東及社會利益。企業(yè)外層社會責任是指企業(yè)對政府、國內機構、社會團體、媒體、貿(mào)易機構、競爭者所應承擔的社會責任。（二）企業(yè)與企業(yè)社會責任的關系企業(yè)組織是存在于社會組織當中，兩者存在相互影響，相互制約的關系。美國的一些學者通常認為：企業(yè)社會社會責任是指企業(yè)決策者采取保護與促進社會福利行動的義務；，企業(yè)的社會責任是指企業(yè)不僅負有經(jīng)濟與法律上的義務，而且更負有超越這些義務的其他責任。企業(yè)社會責任分析2015春季MBA2班任彥樂學號：1550301221企業(yè)社會責任分析本文分析的是我國企業(yè)的社會責任，企業(yè)作為一個營利性的社會經(jīng)濟組織,是社會有機體的一個不可分割的部分,是各種利益相關者利益的集合體。而我認為社會責任是一種企業(yè)在追求利潤和經(jīng)營的過程中對這個社會需要承擔一定的責任或者義務來回饋給國家和人民，也是一種需要國家規(guī)范的法律制度，還是一種企業(yè)尋求長久發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。而企業(yè)與企業(yè)社會責任也正是這樣，一個國家的公民要對國家屐行一定的社會責任，而企業(yè)做為一個國家的經(jīng)濟主體，更要承擔起一份社會責任。（一） 明確企業(yè)社會責任的必要性 1．社會利益一體化必然：就企業(yè)生存目的而言，不能簡單地說它是營利性的社會經(jīng)濟實體，是為謀求最大利潤的實現(xiàn)而存在著的經(jīng)濟組織。這也說明，企業(yè)自其成立至其正式運作，都一直負有不可推卸的社會責任。 2．建設企業(yè)民主的需要：企業(yè)民主是指企業(yè)建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系，維護職工的合法權益，調動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康發(fā)展，更好地為改革發(fā)展穩(wěn)定的大局服務。再則，公司作為“政治”組織，這并非指公司有如政府那樣完整的組織機構和相同的社會職能，主要從控制與被控制的關系而言。促進整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于促進社會的進步。 6. 阻止政府的進一步管制：在傳統(tǒng)企業(yè)中政府管制致使企業(yè)的經(jīng)營活動的經(jīng)濟成本過高，企業(yè)缺乏自主性，靈活性，而現(xiàn)代企業(yè)承擔社會可減少政府的這種管制。 。因此,我國企業(yè)應該積極地利用國外已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)社會責任理論體系和研究成果,來應對世界范圍內的企業(yè)社會責任浪潮。我們痛心地看到:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國環(huán)境日益惡化,特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。從國內說,公眾的環(huán)保意識越來越強,輿論監(jiān)督越來越有力,不重視環(huán)保的企業(yè)早晚要被社會淘汰。在“綠色中國企業(yè)論壇”成立儀式上,來自鞍鋼、首鋼、邯鋼、中國水電集團、大唐電力、三峽總公司、首創(chuàng)、中信國安等100多家高耗能產(chǎn)業(yè)領域內特大企業(yè)的負責人們,聯(lián)合發(fā)出倡議:“有財富沒有責任,有資本沒有道德,有地位沒有良知,不可能成為一種全面而健康的社會力量?！边@一席話引起了強烈共鳴?！逼髽I(yè)競爭力既來自產(chǎn)品競爭力,同時也來自社會影響力。據(jù)浙江省工會的介紹,有的私營企業(yè)還因為實行企業(yè)社會責任拿到了出口的美元大單,在競爭中將更有名氣的大企業(yè)比了下去。 3．我國企業(yè)在履行社會責任方面沒有樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營意識，沒有正確的經(jīng)營理念。政府管理部門只注重企業(yè)的利潤和稅收，而對企業(yè)守法行為的監(jiān)督力度不夠。這些都要求企業(yè)在履行社會責任過程中，要有系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)還應成立專門的企業(yè)責任活動職能部門,按照企業(yè)高層確定的策略,組織制定年度責任工作計劃并強化我國企業(yè)社會責任管理體系的構建。(四)企業(yè)責任績效管理基于國際通行的GRI指南標準,結合行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,充分考慮與國際接軌和突出我國企業(yè)特點兩大要素,完整覆蓋經(jīng)濟、社會與環(huán)境三方面內容,建立企業(yè)責任管理指標體系。企業(yè)的社會責任不僅僅是一種趨勢和制度，更是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過由外而內及由內而外兩方面對企業(yè)責任相關議題的分析,結合當前的社會熱點和政府及民眾的需要,充分利用企業(yè)自身的專長,確定企業(yè)責任的策略核心,確保企業(yè)責任履行的協(xié)同一致。 4. 我國有些企業(yè)沒有真正走向市場，導致企業(yè)社會責任體制不夠健全，企業(yè)的領導者，管理者應本著向前看的思想，借鑒或創(chuàng)新，來完善企業(yè)的社會責任體制。究其原因，主要是企業(yè)的領導者忽視這方面的企業(yè)文化建設，企業(yè)沒有強化誠信經(jīng)營的自律意識，沒有建立誠信經(jīng)營的自律機制。 4．我國企業(yè)在建立社會責任體制方面不夠健全，有些個別企業(yè)一提到企業(yè)社會責任就感覺特別陌生，甚至不知道內容是什么。 （一）
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