【正文】 學(xué)生簽名:年 月 日廣元市德惠連鎖超市物流配送策略研究 專 業(yè)：工商管理 學(xué) 號：1051022 學(xué) 生：李世琪 指導(dǎo)教師：張少奎摘要：近年來，連鎖超市已經(jīng)逐步成為中國商業(yè)、零售業(yè)的主流，為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動GDP增長做出了重大貢獻(xiàn)。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。物流配送的好壞是零售連鎖超市經(jīng)營的重要保證，這關(guān)系到企業(yè)能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上企業(yè)帶來價值增值。s mercial, retail, to expand domestic demand, boosting GDP growth has made a significant contribution. Supermarket chain in our country has developed more than ten years, the current is swift and violent development faster. Along with our country joining the WTO and the global economic integration, large foreign panies to enter China, chain enterprise to bring the huge impact to domestic supermarket chain. Although local supermarket chain enterprises in China got rapid progress, but pared with international large supermarket chain enterprises also exposed many problems, especially the logistics distribution problem. As a chain operation nerve centre of the logistics distribution obviously has bee a top priority of supermarket chain management. The stand or fall of logistics distribution is the important guarantee of retail supermarket chain business, this is related to enterprise can gain economies of scale and can bring valueadded supply chain enterprises. The supermarket chain logistics distribution mode selection is a single, unified distribution rate is low, cannot achieve economies of scale.The first part: the introduction summary of supermarket chain logistics distribution. The second part: in this paper an overview of the teck whye in guangyuan city supermarket chain. The third part: introduce the teck whye in guangyuan city supermarket chain distribution pattern analysis. The fourth part: introduce the teck whye in guangyuan city supermarket chain logistics development strategy.Key words：supermarket chain；distribution。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：連鎖經(jīng)營作為零售業(yè)中一種新的經(jīng)營業(yè)態(tài)在我國得到了迅速發(fā)展和推廣，與物流配送、電子商務(wù)一起被列為推進(jìn)我國物流現(xiàn)代化的三大重點(diǎn)。截止2015年，全球50 家知名的零售企業(yè)，已有42多家在我國運(yùn)營，而像巨頭零售企業(yè)沃爾瑪已在中國各地級市建立了門店，本地超市業(yè)的發(fā)展面臨前所未有挑戰(zhàn)和威脅?！澳脕碇髁x”做配送是能盡快追趕國際水平的一種方法。現(xiàn)代化、體系化的“流通革命”，連鎖超市在價格體系上實(shí)行低利潤、高周轉(zhuǎn)、低價格經(jīng)營。世界最大的零售連鎖超市企業(yè)沃爾瑪公司認(rèn)為，一個配送中心能夠支持100家分店的時候，才能真正意義體現(xiàn)出它的規(guī)模效益。對于冷凍食品因?yàn)橛兄鴺O高的配送要求，但是供應(yīng)商配送能力不同，其配送服務(wù)就會不同，所以配送服務(wù)難以達(dá)到配送標(biāo)準(zhǔn)。至今，廣元市連鎖超市已先后成立了多家不同規(guī)模的連鎖超市，如德惠連鎖、810連鎖、紅旗連鎖等等。通過對廣元市德惠連鎖和810連鎖的實(shí)地走訪和實(shí)際比較，了解到廣元市德惠連鎖超市的配送商品的表現(xiàn)形式具體如下：1．自建配送中心目前廣元連鎖超市自建配送中心的主要有德惠連鎖、810連鎖。門店配送中心供應(yīng)商訂單訂單門店物流發(fā)貨收貨檢驗(yàn)圖31 配送中心的運(yùn)行模式1．連鎖超市配送模式類型（1）自營配送模式連鎖超市自建物流配送中心，為保證各連鎖分店的銷售需要，對連鎖系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行的配送活動，來完成對內(nèi)部各場、店的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一結(jié)算。由它的總部對配送中心進(jìn)行經(jīng)營管理，完成對各分店的配送業(yè)務(wù)。（2）廣元市德惠連鎖超市采用自營配送模式劣勢分析從上圖33的A（德惠連鎖）、B兩個連鎖超市所在的供應(yīng)鏈來看，自營配送使得這A、B這兩個超市都各自建立了自己的配送中心，這樣就會造成物流資源重復(fù)配置，造成很大的浪費(fèi)。廣元市德惠連鎖超市管理人員主要是受過中學(xué)教育，沒有經(jīng)過有關(guān)物流管理的專業(yè)知識培訓(xùn)。2．部分食品的配送保鮮及物流監(jiān)管不到位