【正文】 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊 采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán) ,是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) ,因此受到國內(nèi)外學(xué)者的廣泛重視 .國內(nèi)外學(xué)者提出了很多基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 ,但這些模型都普遍是以實力 ...1 前言 在 20世紀 90 年代，由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。 2 基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，因此受到國內(nèi)外學(xué)者的廣泛重視。 廣 東 美 的 企 業(yè) 集 團 采 購 中 心 2020 169。因為，他們只考慮如何合理的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的資源來提高效 率，降低成本，而沒有考慮應(yīng)用企業(yè)外部資源來創(chuàng)造價值。供應(yīng)商將處理此聯(lián)系單，并回復(fù)一個聯(lián)系單。也產(chǎn)生了不少模式， EDI 是一種應(yīng)用較為廣泛的模式。因此，要為供應(yīng)商提供良好的信息技術(shù)支持，并保持在此領(lǐng)域的交流。新生行業(yè)中企業(yè)普遍實力 較小，但卻要依靠一些已經(jīng)成熟的行業(yè)中的企業(yè)來提供原材料，而那些成熟行業(yè)度已處于寡頭壟斷的地位，企業(yè)實力強，市場份額分配較為穩(wěn)定，一兩家小型企業(yè)的行為不足以影響市場格局。 基于供應(yīng)鏈的采購管理中的過程控制是基于長期契約來進行的。 B、 激勵條款。契約中應(yīng)指出實行免檢的標準，和對免檢供應(yīng)商的額外獎勵，以激勵供應(yīng)商提高其質(zhì)量控制水平。通過契約的約束企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作也有 了保障。 SCOR 模型主要由四個部分組成：供應(yīng)鏈管理流程的一般定義，對應(yīng)于這些流程的性能指標基準，供應(yīng)鏈 最佳實施 (best practices) 的描述以及選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。企業(yè)可選用該層中定義的標準流程單元構(gòu)建他們的供應(yīng)鏈。 廣東美的集團股份有限公司 版權(quán)所有 7 圖五 流程元素所需要的輸入和可能的輸出 SCOR 模型中所有流程元素都附有：流程元素的綜合定義；循環(huán)周期、成本、服務(wù) /質(zhì)量和資金的性能屬性；與這些性能屬性相關(guān)的評測尺度，以及軟件特性要求。在提高其自身的運作效率的同時，企業(yè)可以開始同供應(yīng)商和客戶一道發(fā)展被稱為 擴展企業(yè) （ Extended enterprise）的一種供 應(yīng)鏈成員間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 Profit 5 廣 東 美 的 企 業(yè) 集 團 采 購 中 心 2020 169。 ? 和供應(yīng)商關(guān)系緊張 企業(yè)面對多變的市場，盡管付出很大努力，但是仍舊與供應(yīng)商 之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格供應(yīng)商；供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高 電子采購 如何解決這些問題？隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進，電子采購將成為一種有效的采購方式，能夠?qū)⒉少徆δ苻D(zhuǎn)變成交易場上一個強有力的競爭武器。 IBM 已經(jīng)實施過上百個的電子采購咨詢和實施項目，全球資深采購顧問、 IT 專家、商務(wù)專家已經(jīng)從中吸取了豐富的經(jīng)驗。早在多年前， IBM 就開始由傳統(tǒng)采購方式向電子采購進行轉(zhuǎn)變。這時期的 市場基本上是供不應(yīng)求。企業(yè)間合作比較緊密，部分合伙具有一定的戰(zhàn)略性，競爭壓力適 中。企業(yè)間的競爭 壓力非常大，但這種壓力是企業(yè)為了更好地發(fā)展而自我施加的。在集成 /合作邏輯思想指導(dǎo)下，供應(yīng)商和制造商把他們的相互的需求和技術(shù)集成在一起，以實現(xiàn)為制 造商提供最有用產(chǎn)品的共同目標。但是在信息共享（透明性），服務(wù)支持（協(xié)作性），并行工程（同步性），群體決策（集智性），柔性化與敏捷性等方面都不能適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要，企業(yè)需要更高層次的合作與集成，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別主要體現(xiàn)在表 1 所示的幾個方面。 通常形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)之間主要是為了實現(xiàn)在產(chǎn)品、資本、研究開發(fā)市場、銷售等方面的互補優(yōu)勢。在市場產(chǎn)生一定的市場需求時，需要企業(yè)之間形成一定的策略性合作，企業(yè)之間采用中期的策略性合作模式，以應(yīng)對急劇變化的市場機會，在市場需求消失后，這種合作即告結(jié)束。但是令人遺憾的是，這個看似簡單的洋肉卷除調(diào)料“莎莎醬”進口外，連外面那層薄薄的面皮也要進口。多個代理企業(yè)可能是同一種零部件的供應(yīng)商，也可以是不同零部件的供應(yīng)商，就是說在供應(yīng)鏈中處于不同的層次，相對管理難 度大。我們把供應(yīng)鏈企業(yè)看作代理實體來研究供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系及其合作模式。圖 4 是一個基于多 Agent 集成的供應(yīng)鏈企業(yè)合作的分布結(jié)構(gòu)模型。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價值與供應(yīng)鏈營利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。這些決策通常也稱為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈決策。因此，運作決策的目的就是要利用這種不定因素的減少，在供應(yīng)鏈配置和計劃政策的約束下取得最優(yōu)性能。拉式流程從響應(yīng)客戶訂單開始，在運作時需求是確定并已知的。 廣東美的集團股份有限公司 版權(quán)所有 18 圖 2 Dell 供應(yīng)鏈的推 /拉流程 供應(yīng)鏈與公司競爭戰(zhàn)略的吻合 競爭和供應(yīng)鏈策略 公司的競爭策略定義了公司企圖通過其產(chǎn)品和服務(wù)來滿足的一組顧客需求。 實現(xiàn)戰(zhàn)略吻合 任何公司要獲得成功，其供應(yīng)鏈策略和競爭策略必須相吻合。兩種供應(yīng)鏈策略都是可行的，然而卻都不吻合 Dell 廣 東 美 的 企 業(yè) 集 團 采 購 中 心 2020 169。 供應(yīng)鏈驅(qū)動 供應(yīng)鏈驅(qū)動框架 供應(yīng)鏈策略的目的是打破效率和響應(yīng)的平衡以便取得與競爭策略的吻合。 廣東美的集團股份有限公司 版權(quán)所有 20 四個驅(qū)動器：庫存，運輸，設(shè)施和信息。庫存是供應(yīng)鏈中成本的主要來源，它對供應(yīng)鏈響應(yīng)有巨大影響。 庫存決策因數(shù) 周期庫存：在供應(yīng)商兩次發(fā)貨收 訖之間，用于滿足需求的平均庫存量。 運輸在供應(yīng)鏈中的作用 廣 東 美 的 企 業(yè) 集 團 采 購 中 心 2020 169。 運輸決策因數(shù) 運輸模式：把產(chǎn)品從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一個地點移到另一個地點所使用的方式，包括六種基本模式：空運 (最昂貴但也是最快的模式 )，卡車 (比較快又不太昂貴的模式，有很高的靈活性 )，鐵路 (用于大量運輸，不太昂貴 )，船運 (最慢的模式，是海外大量運輸最經(jīng)濟的選擇 )，管道 (基本上用于傳輸石油和煤氣 )，電子運輸 (最新的 “運輸 ” 模式，通過 Inter 傳送音樂，資料等產(chǎn)品 )。 設(shè)施在競爭策略中的作用 設(shè)施及其相應(yīng)的執(zhí)行能力是供應(yīng)鏈響應(yīng)和效率性能的關(guān)鍵驅(qū)動器。因此，公司必須正 確決定每個設(shè)施的能力。 信息在競爭策略中的作用 信息已經(jīng)成為一個很重要的驅(qū)動，許多公司利用信息使供應(yīng)鏈變得更加有效、響應(yīng)更快。供應(yīng)鏈不同組織之間的協(xié)作要求每個組織與其他組織共享適當?shù)男畔ⅰ? 參考文獻 1. Sunil Chopra and Peter Meindl, (2020), Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation (Chapter 13), Prentice Hall, UpperSaddle River, New Jersey. 2. Fisher, Marshall L., (1997), What Is the Right Supply Chain for Your Product?, Harvard Business Review, MarchApril, pp. 8393. 3. Quinn, Francis J., 姜鐵虎編譯， (1999), 重組供應(yīng)鏈：邁克爾 .哈默訪談錄 , 4. Marien, Edward J., (2020), The Four Supply Chain Enablers, Supply Chain Management Review, March/April, pp. 6068. 5. Pine, B. Joseph, II, (1999), Mass Customization, Boston, Harvard Business School Press. 廣 東 美 的 企 業(yè) 集 團 采 購 中 心 2020 169。集合計劃 (aggregate planning)把預(yù)測信息變成滿足計劃需求的活動計劃，這里的關(guān)鍵決策是怎樣在供應(yīng)鏈組織的管理層和整個供應(yīng)鏈中使用集合計劃。跟其它驅(qū)動一樣，公司對信息也必須作出效率和響應(yīng)的選擇。 倉儲方法：公司在設(shè)計倉儲設(shè)施時必須選擇的方法，包括： SKU(stockkeeping uint)庫存 (把同一種類型的產(chǎn)品存放在一起 )；工作批量庫存 (把所有用于完成專門工作或滿足特殊顧客的不同類型的產(chǎn)品存放在一起 )；接駁方法 (crossdocking) (產(chǎn)品實際上并不在倉儲設(shè)施中存放；當不同供應(yīng)商的卡車把產(chǎn)品運到倉儲設(shè)施時，產(chǎn)品在那被分成更小的批量，然后 各類產(chǎn)品被迅速重新裝車 , 運往各零售商店 )。 集中增加了效率 , 然而這種集中帶來的成本減少是以犧牲響應(yīng)為代價的，尤其當公司的許多顧客位于遠離生產(chǎn)設(shè)施的時候。公司在供應(yīng)鏈設(shè)計階段要做一些運輸路徑的決策。更快的運輸方式 (即各種運輸模式和不同的運輸數(shù)量 )容許供應(yīng)鏈響應(yīng)更快，但卻降低了效率。 安全庫存：以防需求超過預(yù)期指標而保持的庫存，主要是考慮到需求中的不確定性。另外，庫存對供應(yīng)鏈產(chǎn)出 (throughput) 產(chǎn)品銷售給終端客戶的速率，也有顯著影響。下面就來定義這四種供應(yīng)鏈驅(qū)動，并討論它們對供應(yīng)鏈性能的影響。對每個驅(qū)動，供應(yīng)鏈經(jīng)理必須在效率和響應(yīng)之間做出取舍，四個驅(qū)動的聯(lián)合作用決定了整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)和效率。 一個強調(diào)柔性和響應(yīng)的供應(yīng)鏈策略才與 Dell 提供大量客戶 化產(chǎn)品的競爭策略更好地吻合。實現(xiàn)戰(zhàn)略吻合是上面提到的供應(yīng)鏈設(shè)計階段所要考慮的一個關(guān)鍵問題。相比之下，另一些顧客則樂意到 PC 零售商處，在銷售人員的幫助下，當天買回一臺 Compaq 計算機。 供應(yīng)鏈中的推 /拉邊界 (push/pull boundary)是供應(yīng)鏈推式流程和拉式流程的分離點。 廣東美的集團股份有限公司 版權(quán)所有 17 供應(yīng)鏈的設(shè)計、計劃和運作對整個供應(yīng)鏈營利和成功有著重大影響。公司必須保證供應(yīng)鏈配置支持其在這一階段的戰(zhàn)略目標。 任何供應(yīng)鏈都只有唯一一個收入來源：顧客。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件 /原材料供應(yīng)商，也包括批發(fā) /分銷商，零售商和客戶本身。 Agent 是將推理機制與知識表示相結(jié)合的能動實體，在一定環(huán)境下能獨立自主地運行，作用于環(huán)境也受環(huán)境的影響，且能不斷地從環(huán)境中獲取知識以提高自己的能力，具有知識、目標和能力， 廣 東 美 的 企 業(yè) 集 團 采 購 中 心 2020 169。 3） 多對一：即多個委托企業(yè)與一個代理企業(yè)合作，例如著名的博世公司就是既作為奧迪公司的代理企業(yè)，又作為奔馳公司的代理企業(yè)，分別為他們提供零部件。因為所有的面皮都要做 到大小、厚度、規(guī)格、韌性、溫度控制一模一樣，而且要求保證每日的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)和長期穩(wěn)定，其背后更深層次的要求是供應(yīng)商整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和物流過程標準、高效、精確和安全，因而要求供應(yīng)商要有長期的戰(zhàn)略考慮。 3） 短期臨時性合作 一些企業(yè)在完全控制他們的主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的同時，會外包一些諸如自助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時性的服務(wù)。 Altera 公司是一個高密 CMOS 邏輯設(shè)備的領(lǐng)頭企業(yè)，當時