華為任職資格管理體系概述(完整版)
【正文】 要的優(yōu)秀管理者等成為人力資源開發(fā)與管理上的首要問題。首先從公司的主要目標(biāo)開始。它的特點(diǎn)首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。 任職資格另一個(gè)特點(diǎn)：基于工作的合理分類。一、為什么要建立任職資格體系 每位員工都知道，只要工作干得好，就有可能晉升，但是具體達(dá)到什么條件，就不清楚了，至于未來(lái)的職位要求是什么，自我的發(fā)展方向怎么定就更不了解了。② 解決現(xiàn)有干部如何進(jìn)一步職業(yè)化的問題 “管理發(fā)展”是指管理隊(duì)伍的建設(shè)問題。 職務(wù)是與職位相對(duì)應(yīng)的，根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的變化，組織架構(gòu)及相應(yīng)的職位會(huì)有不斷變化，而任職資格的標(biāo)準(zhǔn)修訂將帶動(dòng)員工及干部不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐去達(dá)標(biāo)，以適應(yīng)職位的挑選。華為職位族初步劃分領(lǐng)導(dǎo)族專業(yè)行政族營(yíng)銷族專業(yè)技術(shù)族研究開發(fā)生產(chǎn)及生產(chǎn)支持客戶服務(wù)總裁、副總裁主要部門高級(jí)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源總務(wù)合同管理文書行政管理信息政府關(guān)系銷售產(chǎn)品管理市場(chǎng)推廣產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)管理基礎(chǔ)研究生產(chǎn)生產(chǎn)管理設(shè)備調(diào)測(cè)質(zhì)量管理物料售前及售后服務(wù)技術(shù)支援客戶培訓(xùn)安裝現(xiàn)場(chǎng)維修 每個(gè)職位族按照工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、所需技能等分成相應(yīng)的等級(jí)。也有一些人在技術(shù)類中繼續(xù)晉升，可達(dá)到技術(shù)四級(jí)或五級(jí)。每一級(jí)的工作內(nèi)容由幾項(xiàng)較獨(dú)立的工作組成，我們把它稱之為工作單元，單元是對(duì)職位職責(zé)的描述。單元描述的是要完成的一項(xiàng)工作或任務(wù)，而構(gòu)成單元的要素描述公司希望這一任務(wù)怎樣得到完成。操作規(guī)范是對(duì)一個(gè)操作行為的基本特征的描述，描述的是行為的結(jié)果。它的結(jié)構(gòu)和框架是不易變動(dòng)的?，F(xiàn)為德為咨詢公司總經(jīng)理。因?yàn)橐?guī)范是一個(gè)導(dǎo)向，并不精確。 下面是管理四級(jí)第一工作單元的要素內(nèi)容（草案）：① 制訂SMART計(jì)劃（本部門及下屬）② 有效實(shí)施計(jì)劃（資源利用：人、財(cái)、物、信息）③ 監(jiān)控及評(píng)估工作活動(dòng)（監(jiān)控點(diǎn)信息收集、分析及采取行動(dòng)） 操作規(guī)范要精確，讓考評(píng)員（或考生）直接掌握標(biāo)準(zhǔn)。要素由操作規(guī)范和必備知識(shí)組成。 管理人員的
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