華為公司干部任職資格管理制度匯編(完整版)
【正文】 職資格考評(píng)種類針對(duì)干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部任職資格考評(píng)有以下幾種方式：基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績(jī)效考核等。至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。行為標(biāo)準(zhǔn)干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每一級(jí)可適應(yīng)多個(gè)崗位。五級(jí)管理者：7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評(píng)以行為認(rèn)證為主，以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。①全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。（二）認(rèn)證職責(zé)管理者（申請(qǐng)人）及其主管（考評(píng)員）和助考員都直接參加認(rèn)證。① 促考評(píng)員與申請(qǐng)人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃。①制訂申請(qǐng)人認(rèn)證計(jì)劃。③面談提問等認(rèn)證方法。當(dāng)申請(qǐng)人、考評(píng)員較多時(shí)，可以分別集中進(jìn)行輔導(dǎo)。①對(duì)達(dá)標(biāo)的部分，要予以肯定，以鼓勵(lì)申請(qǐng)人在日常工作中保持良好的管理行為習(xí)慣。在此階段可對(duì)申請(qǐng)人在研討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，助考員應(yīng)詳細(xì)記錄、抽查驗(yàn)證的具體情況，以便在下一輪認(rèn)證中使用。認(rèn)證過程中，申請(qǐng)人的所有證據(jù)、改進(jìn)計(jì)劃、認(rèn)證材料等都要及時(shí)歸檔。它是公司任職資格認(rèn)證質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。是否進(jìn)行了以討論具體事例為主的管理研討面談。評(píng)審小組組成人員本系統(tǒng)任職資格管理處人員考評(píng)員所在部門負(fù)責(zé)人考評(píng)員的助考員非考評(píng)員所屬部門的助考員評(píng)審小組以3～5人為宜。對(duì)申請(qǐng)人每一個(gè)要素至少一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證檔案完整，認(rèn)證結(jié)論明確。 。評(píng)審小組主要職責(zé)：對(duì)認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行把關(guān)評(píng)審。抽檢結(jié)果的處理被抽檢的考評(píng)員所考評(píng)申請(qǐng)人有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評(píng)審未通過，將從該考評(píng)員考評(píng)的另一申請(qǐng)人中抽檢同一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，如仍未通過，則認(rèn)為該考評(píng)員所有申請(qǐng)人的該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果均無效。 評(píng)審小組主要職責(zé)依據(jù)《辦法》對(duì)認(rèn)證過程的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)審。認(rèn)證判斷是否遵循了判斷準(zhǔn)則：所有標(biāo)準(zhǔn)都做到且成為習(xí)慣。（一）評(píng)審原則認(rèn)證結(jié)果、認(rèn)證過程并重原則。⑧復(fù)核表公司對(duì)自檢表、認(rèn)證表、事件紀(jì)要、復(fù)核表有統(tǒng)一格式要求，見附
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