【正文】 通信工程師論壇為您提供！ 、華為任職資格演變過程 第一階段（ ）：試行行為認(rèn)證 關(guān)注行為規(guī)范化 在部分職類上試行 第二階段（ ）：推行資格認(rèn)證 關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試 建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證 第三階段（ 2020）：優(yōu)化資格管理 與職位管理、績(jī)效管理相結(jié)合 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法 明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證 、任職資格與績(jī)效考核區(qū)別 區(qū)別 任職資格 績(jī)效考核 基礎(chǔ) 職類的劃分與行為標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)注點(diǎn) 側(cè)重于行為，同時(shí)關(guān)注 結(jié)果 側(cè)重于結(jié)果 任職者的貢獻(xiàn)，同時(shí)關(guān)注行為 管理對(duì)象 任職者在工作中體現(xiàn)的能力 /技能 任職者的績(jī)效改進(jìn) /實(shí)際貢獻(xiàn) 管理過程 標(biāo)準(zhǔn)建立 /資格認(rèn)證 /培訓(xùn) 計(jì)劃 /輔導(dǎo) /檢查 /反饋 結(jié)果 達(dá)標(biāo) /不達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 /良好 /正常 /需改進(jìn) 績(jī)效 任職資格 資格認(rèn)證的主要依據(jù)是績(jī)效輸出 績(jī)效不佳的原因之一可能是技能需要改進(jìn) 通信工程師論壇為您提供！ 3 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 華為公司職位類別分為三個(gè)層次，第一層次稱為族，第二層次稱為類，第三層次稱為子類。 技術(shù)任職資格分為 6 個(gè)級(jí)別： 1 級(jí) 6 級(jí) 營(yíng)銷任職資格分為 5 個(gè)級(jí)別： 1 級(jí) 5 級(jí) 專業(yè)任職資格分為 5 個(gè)級(jí)別： 1 級(jí) 5 級(jí) 干部任職資格分為 3 個(gè)級(jí)別： 3 級(jí) 5 級(jí) 每個(gè)級(jí)別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等。 以任職能力為核心 任職資格的核心是關(guān)注員工任職能力的提升，側(cè)重于幫助員工針對(duì)其所承擔(dān)崗位責(zé)任不斷提升其準(zhǔn)備度，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其對(duì)組織的持續(xù)貢獻(xiàn)。 五級(jí) 角色描述： 精通軟件設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)的知識(shí)和技能，主持完成產(chǎn)品 /平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟件要素分析，確定軟件實(shí)現(xiàn)架構(gòu)，規(guī)劃并主持產(chǎn)品 /平臺(tái)層面的軟件重構(gòu)，負(fù)責(zé)框架代碼與關(guān)鍵算法代碼的編寫，測(cè)試，有效指導(dǎo)三級(jí)軟件人員，應(yīng)用業(yè)界先進(jìn)開發(fā)方法提升軟件開發(fā)質(zhì)量和效率。 推薦書籍：《《 C語言編程陷阱》，《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》》，《《 C++ primer 中文版（第 4版）》》，《《 code plete（代碼大全）》》，《《 Head First SQL》》，《《 Ore Java》》，《《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法分析 C/C++語言描述》》，《《軟件測(cè)試技術(shù)基礎(chǔ)》》。 推薦書籍：《《面向?qū)ο蠓椒?amp。 推薦書籍：《《 IPDDryRun》》，《《 IPDSE》》，《《領(lǐng)域分析設(shè)計(jì)方法》》，《《 UML 知識(shí)及應(yīng)用》》，《《可靠性工程技術(shù)》》，《《可靠性設(shè)計(jì)（中級(jí)）》》，《《 UCD基礎(chǔ)知識(shí)》》，《《可制造性設(shè)計(jì)》》。 行為 1：軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 級(jí)別 行為項(xiàng) 達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn) 1 級(jí) ① 參與整體軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì) ② 負(fù)責(zé)驗(yàn)證系統(tǒng)設(shè)計(jì)在模塊上的可行性 至少輸出過模塊的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)果一篇 …… ……………… ……………… 4 級(jí) ① 軟件子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)格 ② 軟件子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案 ③ 負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)技術(shù)的決策 至少輸出過一篇產(chǎn)品 /平臺(tái)的軟件設(shè)計(jì)方案，方案的 DFx 特性達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平 行為 2：軟件需求分析 …………………………………………………… 行為 3：軟件構(gòu)造實(shí)現(xiàn) …………………………………………………… 行為 4：軟件測(cè)試集成 …………………………………………………… 行為 5：規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，專利 …………………………………………………… 行為 6：持續(xù)改進(jìn) 級(jí)別 行為項(xiàng) 達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn) 1 級(jí) 參與與本 職工作崗位相關(guān)的基層改進(jìn)活動(dòng)（如 QCC 項(xiàng)目，提交改進(jìn)建議） ① 參加過基層改進(jìn)活動(dòng)并有成果輸出 或 ② 提交過改進(jìn)建議，并被采納和執(zhí) 通信工程師論壇為您提供！ 行 2 級(jí) 主導(dǎo)基層改進(jìn)活動(dòng)（如 QCC 項(xiàng)目），運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)手法，解決和改進(jìn)本職工作崗位上質(zhì)量和效率問題 主導(dǎo)的基層改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 3 級(jí) ① 協(xié)助管理者識(shí)別組織中的短木板問題，主導(dǎo)這類問題的改進(jìn)活動(dòng)，達(dá)成改進(jìn)目標(biāo)，成果固化為組織級(jí)智力資產(chǎn)（如技術(shù)規(guī)范，流程）并被推廣 ② 輔導(dǎo)基層改進(jìn)活動(dòng)，幫助基層改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成改進(jìn)目標(biāo) ① 主導(dǎo)的改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成目標(biāo)，成果固化為組織智力資產(chǎn)并推廣 ② 輔導(dǎo)基層改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成 目標(biāo) 三、技能標(biāo)準(zhǔn) 通用軟件類任職資格標(biāo)準(zhǔn)共包含了 3 項(xiàng)技能：需求規(guī)格理解分析與軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)能力；軟件編碼實(shí)現(xiàn)與測(cè)試的能力；軟件技術(shù)的抽象與建模能力。 關(guān)鍵行為： ① 根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。 ③ 按計(jì)劃目標(biāo)要求，合理分配工作資源，組織各種資源及時(shí)到位，對(duì)未到位的原因及時(shí)查清，并提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，必要時(shí)上報(bào)主管及相關(guān) 人員。 通信工程師論壇為您提供！ 關(guān)鍵行為： ① 根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際完成情況及周邊部門的反饋，分析工作中存在的問題，確定明確的部門工作改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。在商定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬工作上的承諾。 ② 明確對(duì)員工評(píng)評(píng)價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)了解下屬，確保對(duì)員工工作情況及思想動(dòng)態(tài)的基本了解，對(duì)員工的工作成績(jī)予以及時(shí)，客觀的肯定，對(duì)一個(gè)階段的不足提出改進(jìn)措施，體現(xiàn)對(duì)員工工作的正向牽引。 信息的搜集與提供：根據(jù)相關(guān)部門的需求，搜集，選擇并處理所需信息，按所需格式及時(shí)予以提供，以利于相關(guān)部門進(jìn)行決策參數(shù)。 結(jié)果反饋：評(píng)價(jià)意見（優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn)）由考評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)向員工反饋；資格等級(jí)則要經(jīng)過評(píng)審、報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能向員工反饋。 認(rèn)證復(fù)核基本原則： 績(jī)效導(dǎo)向原則 升級(jí)受控原則：各部門在崗位空缺計(jì)劃內(nèi)組織認(rèn)證，既每次晉升都有一定指標(biāo)，在指標(biāo)內(nèi)組織認(rèn)證。不滿足反饋原因，滿足由工作組組織評(píng)審?？蓞⒖冀桓冻晒耐獠扛?jìng)爭(zhēng)力 /市場(chǎng)表現(xiàn)好壞，周邊或下游意見進(jìn)行集體評(píng)審，鑒定結(jié)果作為任職評(píng)定的依據(jù)。 在其他方面：如會(huì)議參與權(quán)、決策權(quán)或決策參與權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、審批權(quán)等。 每個(gè)部門按照業(yè)務(wù)大粒度劃分成為一個(gè)個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。 單兵 能力分析：平均分。 能力地圖各領(lǐng)域各子模塊量級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定 業(yè)務(wù)點(diǎn) 技能活動(dòng)（輸出，程度，數(shù)量） 知識(shí)點(diǎn) 活動(dòng) 交付要求 級(jí)別 行為要求（ gap） MF 學(xué)習(xí) MF，了解使用場(chǎng)景 能組網(wǎng)演示 MF 一星 能進(jìn)行版本驗(yàn)證 MF 基本原理和配置（課程） ………… ………… …… ………… 熟悉 MF 與周邊模塊關(guān)系 參加 MF 的相關(guān)方案討論設(shè)計(jì) 五星 參加 MF 方案討論，設(shè)計(jì) BA 學(xué)習(xí) BA，了解使用場(chǎng)景 能組網(wǎng)演示 BA 一星 能進(jìn)行版本驗(yàn)證 BA基本原理和配置（課程） ………… …… …… …… ………… 熟悉 BA 與周邊模塊關(guān)系 參加 BA 的相關(guān)方案討論設(shè)計(jì) 五星 參加 BA 方案討論，設(shè)計(jì)