【正文】 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 員工出差管理流程 流程 名稱 員工出差管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各職能部門 控制部門 總經(jīng)辦 不同意 1月以上 同意 超過5天 5 天內(nèi) 不同意 同意 填寫請假條 審批 審批 審批 不同意 審批 審批 1個月內(nèi) 同意 考勤管理流程 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 出差人員 部門負(fù)責(zé)人 分管部門主管 總經(jīng)理 人力 資源部 管理 行為 相關(guān)說明 各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 培訓(xùn)方案制定流程 流程 名稱 培訓(xùn)方案制定 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職 能部門 行政人力資源部 行政人力資源部經(jīng)理 分管主管 總經(jīng)理 否 否 提出培訓(xùn)需求 需求分析 審核 共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容 制定整體培訓(xùn)計劃 評審 審批 培訓(xùn)方案設(shè)計 確認(rèn) 培訓(xùn)實(shí)施流程 是 是 是 是 否 否 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 外派培訓(xùn)管理流程 流程 名稱 外派培訓(xùn)管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 相關(guān)部門 行政人力資源部 行政人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 否 是 提出新員工崗前培訓(xùn)需求 審核 審核 擬定崗前培訓(xùn)方案 審查 確定培訓(xùn)方案 提出 意見 培訓(xùn)教材教具師資場所落實(shí) 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)考試 效果評估 審核 上崗 修正方案再培訓(xùn) 是 是 是 是 否 否 否 否 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人 員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 員工績效考核流程 流程 名稱 員工績效考核 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 行政人力資源部 控制部門 總經(jīng)辦 否 否 是 否 否 制定績效管理制度 審核 審批 制定考核指標(biāo)、方法 考核指標(biāo)分解 工作執(zhí)行與績效溝通 月度工作檢查 績效 考評 審核 審核 工資發(fā)放流程 是 是 是 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職能部門 行政人力資源部 總經(jīng)理辦公會議 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān) 說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 員工工作調(diào)動流程 流程 員工工作調(diào)動 編 碼 受控狀態(tài) 否 根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計劃 對輪換提出意見 是否同意 征求員工意見 是否 同意 填寫輪換表 辦理手續(xù) 向 原部門、接收部門下達(dá)通知 工作安排和交接 報到流程 對輪換提出意見 是否 同意 做好工作 安排，準(zhǔn)備接收 接收 是 檔案 記錄 是 是 否 否 名稱 流程 執(zhí)行核心部門 人力資資部 控制部門 總經(jīng)辦 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 被調(diào)動員工 調(diào)出部門 調(diào)入部門 行政人力資源部 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 增加編制申請流程 流程 名稱 增加編制申請 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 各用人部門 控制部門 總經(jīng)辦 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各用人部門 行政人力資源部 總經(jīng)理辦