【正文】 下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作?，F(xiàn)將上半年個人工作總結如下：一、人事管理方面做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。加強崗位知識學習，努力提高文字處理能力。四、存在問題招聘方面：由于勞動強度大，員工的任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素質、業(yè)務水平較欠缺。各種年審資料復審，對各種證書、質量檢測報告己到期的資料，及時聯(lián)系相關部門上報，并提供材料進行復審。并對員工生產安全、作業(yè)安全、公司制度等進行一系列培訓。檔案管理：及時錄入新入職員工信息，(通訊錄、花名冊、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除等，同時公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。定期檢查消防器材使用情況，對己使用的滅火器及時更換，(公司生產車間的倉庫的提式滅火器49只，手推式滅火器4只 消防水帶9條)目前己滿足消防需求)，時常檢查消防安全設施、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并改進，并在今年x月未，同生產部門開展大型安全消防培訓。個人業(yè)務知識面不足，導致部分業(yè)務尚未全面開展實施。提高綜合管理部員工的綜合素質，加強學習，強化服務與引導，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序。最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持。建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。人員招聘。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息。截止20xx年12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進行適當?shù)恼{整。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎員工的需求。(員工手冊及相關制度)。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架。用鏈條將收銀通道攔住。負責機修以上新進人員的人力資源跟綜。1圖書室、職工之家管理。1公司的考勤管理。B、對于新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安排到位。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經誕生八個。對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。經過一些工作經驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。經過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重的問題。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。1公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資。如何更好的開展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓我們華靈公司與時俱進，蒸蒸日上。第三篇：人事行政工作總結人事行政工作總結人事行政工作總結1行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。組織中層以上干部學習《》，共安排場，參加人數(shù)共計人次。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。夏季降溫品的采購發(fā)放。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。入職率增長：%。%。負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。60萬元。22萬元。02萬元。45萬元。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內部培訓101次。并對員工生產安全、作業(yè)安全、公司制度等進行一系列培訓。工傷：截止目前發(fā)生人身傷害事故4起，其中嚴重1起，調查后得知，因加班時間過長，體力下降，而發(fā)生意外。根據(jù)集團安排，XX接受集團審計監(jiān)察部門對企業(yè)內控體系審核。定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種。不斷完善企業(yè)內部制度，掌握行業(yè)內外信息，積極調查周邊人力資源市場狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作,建立有效的考核機制,減少人員流失。8月份重點完成了產業(yè)營銷省內6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。9月份完成薪酬調查問卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。對今后工作分析①針對工作中不足進行改進；②在人力資源更加深入的學習；③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理；五：總結我能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。五、配合各公司（部室）完成員工的培訓工作。七、公司員工考勤。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為與里的實際情況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度?；A工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。二、實習時間：20xx年8月1日至8月23日。我的到來對他們來說無疑是一件好事，而對于我來說正是由于這件事我才能來到這個單位，將學校中所學的理論知識應用于社會實踐中(雖然用得到的地方不多)，并且還能學到很多書本之外的東西，這不妨是一件雙贏的事。準確，是對工作質量的要求。在這個過程中還出現(xiàn)過一個小插曲：更改信息一事被該單位中的一個女職員得知，她也是這件事的一個二把手，交到我手中的信息幾乎都是經過她的手的，在不知具體情況下脫口大罵了我。為了在我離開之前能將此事告一段落，我時時加班加點。不僅如此，在這里我還學到了很多書本上學不到的東西，譬如出去吃飯她們都會有意的教我一些不同場合的餐桌上的禮儀，甚至如何點菜。無奈之下我把更改的材料和痕跡拿來給她查閱，她這才信服，隨之向我道了歉，當時的我是即開心又傷心。任何目標的實現(xiàn)，都離不開兩個因素，一是準確，二是時限。為了這個即將建立的監(jiān)察系統(tǒng)省里和市里的領導還特地來到各個縣上進行指導，知道這些后，我有些害怕，有些退縮。顧名思義：政府服務中心是一個為人民服務的大家庭，幾乎城里所有的行政單位都有業(yè)務員在這里辦工的，而管理局就是負責監(jiān)督和管理這些行政單位派來的業(yè)務員。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。整理基建檔案。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。配合辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。八、員工福利。本年公司領導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對本培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡招聘，現(xiàn)場招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。三、部門常規(guī)性工作：日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總；集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理。招聘情況統(tǒng)計表：8—10月份在招聘工作中遇到的問題與建議：A：專業(yè)技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成；建議與對策：加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。協(xié)助生產制造部做好基層管理人員的培訓工作，制定有效的培訓計劃，通過培訓提升基層管理人員的能力。(特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來臨，員工流汗、工作量大，時常出現(xiàn)體力透支的情況)。內控體系建設首先感謝新會中集派員現(xiàn)場培訓與指導， 根據(jù)進展情況召開三次該項工作培訓會，嚴格按照內控體系的要求認真的貫徹到實際工作當中。定期檢查消防器材使用情況。簽定勞動合同：及時與公司所有員工簽定《勞動合同》。其中部門內部專業(yè)培訓費：29370元。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。02元，集團公司月人工成本為180。22萬元。集團轉正員工基本購買了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240。10萬元。今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。離職率增加：%。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。生病員工探望制度。1創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計次。從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。下面將一年的工作簡要總結如下：根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。希望能和經理進行有效的溝通，當然我本身經驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。方案二：按塊管理，按照生產辦和綜合辦公室及車間劃分。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數(shù)第二天。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經理能提供寶貴的意見與建議。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用?？偨Y具體的工作成績及存在的問題分析：在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 2006年7月1日至8月31日止，公司總人數(shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，%。1暫住證、婚育證的組織辦理。宿舍水電費的核算、扣繳。將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員。易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。人事行政