人事總務(wù)職責(zé)(完整版)
【正文】 通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。1保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。第三篇：總務(wù)工作職責(zé)行政總務(wù)工作職責(zé).1 總務(wù)部主任：，完善公司財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)、使用登記、建帳和人為因素?fù)p壞賠償?shù)戎贫?；；，做好監(jiān)督、檢查、考勤、考核和思想教育工作；、保證供應(yīng)；、維修，及時(shí)排除故障；，保證正常使用，減少浪費(fèi)；，做好廠區(qū)“7S”管理和廠區(qū)的綠化、美化、凈化；“安全第一”思想，認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)，保障工廠安全，統(tǒng)籌保安人員工作； ，完善制度并督促執(zhí)行；；總務(wù)部主任工作職責(zé)，ISO9001系統(tǒng)三級(jí)文件之公司后勤部主管崗位職責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，及時(shí)收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為重大人事決策提供信息和建議；組織制定、調(diào)整和完善人力資源管理制度及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)組織體系提出改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)；組織實(shí)施內(nèi)外部招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；組織制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；組織績(jī)效管理工作，對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；組織薪酬福利管理工作，編制公司薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案；代表集團(tuán)與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，處理各種與合同相關(guān)的事宜，受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并負(fù)責(zé)及時(shí)解決組織人事統(tǒng)計(jì)、人事調(diào)動(dòng)、晉升與離職等管理工作；負(fù)責(zé)各類會(huì)議的召集，記錄，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的落實(shí)與跟蹤；1負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；1負(fù)責(zé)公司部門(mén)人員的考勤管理工作；1負(fù)責(zé)車輛、食堂、宿舍、工傷，環(huán)境衛(wèi)生、保安消防等后勤管理工作。，藥品準(zhǔn)備，檢查敷料，器械和消毒是否能夠用，必要時(shí)予以補(bǔ)充。4，護(hù)理工作中有預(yù)見(jiàn)性，積極采取各種措施，減少護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。ICU護(hù)士交接班制度每班必須按時(shí)交接班。特殊情況（如：儀器故障等）需當(dāng)面交接清楚。書(shū)寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)字時(shí)，應(yīng)當(dāng)用雙線劃在錯(cuò)字上，并簽全名。重要治療、護(hù)理記錄時(shí)間應(yīng)精確到分鐘。，修訂護(hù)理計(jì)劃。，查對(duì)醫(yī)囑并執(zhí)行。，保持治療管道通暢，嚴(yán)密觀察病情變化，做好生命體征監(jiān)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)病情變化立即報(bào)告醫(yī)生，并做好搶救準(zhǔn)備。，應(yīng)提前與護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，以便進(jìn)行班次的調(diào)整。[4]介紹疾病知識(shí)：為病人介紹關(guān)于疾病的知識(shí)，減輕病人因缺乏信息而造成的對(duì)疾病本身、治療、手術(shù)等的恐懼感。但是要注意：護(hù)士進(jìn)出病房時(shí)要穩(wěn)、輕、靜，工作再忙，也不可慌、急，走路腳下帶風(fēng)等，給病人留下不穩(wěn)重感。俗話說(shuō)“送君千里終有一別”，我們只需要送病人到醫(yī)院門(mén)口，所以在護(hù)士陪同病人離開(kāi)病房到走出醫(yī)院大門(mén)的這個(gè)過(guò)程就顯得尤為重要?；卦L時(shí)間最好是在病人出院之后的12——24小時(shí)，回訪電話需簡(jiǎn)單，明了，及時(shí)做好回訪記錄。，根據(jù)人力、物力和財(cái)力的可能制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、實(shí)習(xí)、參觀人員的生活接待。如果病人需要二次手術(shù)及長(zhǎng)期回訪，回訪記錄中可以添加“備注”（即其他）一欄，其內(nèi)容可包括病人是否患有其他
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