人事總務(wù)職責(zé)-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 檔案管理要做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。人事月統(tǒng)計(jì)工作。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。人員招聘。⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。第一篇：人事總務(wù)職責(zé)人事總務(wù)工作職責(zé):一、人事管理徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。⑶、辦理員工新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助上級(jí)處理日常工作。1保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。第二篇：人事總務(wù)崗位職責(zé),配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。，確保廠區(qū)環(huán)境清潔、美觀。第三篇：總務(wù)工作職責(zé)行政總務(wù)工作職責(zé).1 總務(wù)部主任：，完善公司財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)、使用登記、建帳和人為因素?fù)p壞賠償?shù)戎贫?；；，做好監(jiān)督、檢查、考勤、考核和思想教育工作；、保證供應(yīng)；、維修，及時(shí)排除故障；，保證正常使用，減少浪費(fèi)；，做好廠區(qū)“7S”管理和廠區(qū)的綠化、美化、凈化；“安全第一”思想，認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)，保障工廠安全，統(tǒng)籌保安人員工作； ，完善制度并督促執(zhí)行；；總務(wù)部主任工作職責(zé)，ISO9001系統(tǒng)三級(jí)文件之公司后勤部主管崗位職責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，及時(shí)收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為重大人事決策提供信息和建議；組織制定、調(diào)整和完善人力資源管理制度及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)組織體系提出改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)；組織實(shí)施內(nèi)外部招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；組織制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；組織績(jī)效管理工作，對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；組織薪酬福利管理工作，編制公司薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案；代表集團(tuán)與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，處理各種與合同相關(guān)的事宜，受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并負(fù)責(zé)及時(shí)解決組織人事統(tǒng)計(jì)、人事調(diào)動(dòng)、晉升與離職等管理工作；負(fù)責(zé)各類會(huì)議的召集，記錄，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的落實(shí)與跟蹤；1負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)、考核
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