【正文】 類 ? 不愛護(hù)公共財產(chǎn) ? 焊錫絲條未用完丟在垃圾箱或紙箱等浪費現(xiàn)象 ? 用彩盒紙箱去避風(fēng)、避陽光和灰塵 ? 用美紋紙貼在作業(yè)臺、凳子等其他設(shè)備上 ? 把剩余的助焊劑倒在稀釋劑瓶（桶）里 ? 把泡沫當(dāng)作凳子坐 ? 鏟腳的尺寸未調(diào)好造成機(jī)板報廢 ? 未經(jīng)主管或 PE同意，隨便掉換稀釋劑和助焊劑 F 類 ? 不按操作規(guī)程去操作，造成設(shè)備、物料報廢或損壞 ? 故意弄壞計數(shù)器或電烙鐵 （八） 道德、修養(yǎng) A 類 ? 衣服有劃縫、沒有縫好 B 類 ? 不使用文明用語 ? 上班時間摳鼻孔 ? 上班時間舔指頭 ? 不熱愛集體活動 ? 上班時間翹著二郎腿 ? 擺手?jǐn)[腳來上班、下班 25 ? 撿到別人的東西不還（或上交） ? 有意拒絕參加集體活動 ? 不參加部門的義務(wù)勞動 ? 借別人財物等不按時歸還 C 類 ? 用臟語罵人 ? 張貼出來的通知不看 ? 不熟悉五 S內(nèi)容 ? 欺辱或有意刁難女同事、新員工 ? 上班時間撐下巴發(fā) 呆 D 類 ? 不維護(hù)本部門、公司名譽 E 類 ? 越級投訴或報告 ? 晚上加班混工時 F 類 ? 偷車間、公司的設(shè)備、物料 ? 對公司、部門有損害利益、名譽行為知情不報（或隱瞞） ? 有意捉弄或戲弄領(lǐng)導(dǎo) ? 在員工當(dāng)中起哄 ? 散布謠言，給公司、部門造成損失，影響他人正常上班。若因某些原因而未能打卡時，必須由部長簽卡方有效。 9． 上級臨時交辦的各項工作未能按時完成，一項扣 5 分。 5． 除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎?yīng)不到位外，不能按時完成生產(chǎn)計劃，扣相關(guān)拉長一個點 2分。 2． 維修工的基本要求和條件。 4． 維修工的設(shè)置、任免和工資待遇。 5． 4 車間物料組把壞料退庫時，必須經(jīng)品質(zhì)部 IQC 或 PQC 抽檢（有特殊要求時，則要求檢驗）， 27 并填寫《維修壞料日抽檢統(tǒng)計表》，以便考核維修工。 4． 4 維修工的工資待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2． 4 熟悉公司有關(guān)維修工的管理制度，掌握一定的質(zhì)量管理和專 業(yè)技術(shù)知識和技能。 9． 拉長應(yīng)加嚴(yán) 對易損物料的控制，若有超標(biāo)者，每一類扣相關(guān)拉長 5分。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，每人 /次扣 5分。 5． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣 5 分。 4． 在生產(chǎn)中積極投入，對生產(chǎn)管理提出較好的方案者，視實施情況對相關(guān)負(fù)責(zé)人獎 520分。 B． 由“ 5S”推行委員會依每日稽查狀況統(tǒng)計得出，評比分組進(jìn)行（具體分組同周考評） C． 評比名次依違紀(jì)人次的多少定出。 3． 2． 3 獎懲 A． 若當(dāng)月“葡萄”長勢良好即都為紫色，則該員為當(dāng)月文明員工，獎勵 5分。組長要做 到不借助《手冊》即可判斷哪些現(xiàn)象違反 5S 精神。 整理：從心中就有‘應(yīng)有與不應(yīng)有’的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 〈事 例〉： （ 1） 辦公區(qū)及料倉的物品 （ 2） 辦公桌、文件柜、置物架之物品 （ 3） 過期的表單、文件、資料 （ 4） 私人物品 （ 5） 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 2． 整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。 5S 的內(nèi)涵 一、 5S的定義： 1． 整理（ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 3． 辦公場所不得高聲喧嘩，以免妨礙他人正常工作。 3． 待人接物熱情大方，態(tài)度誠懇，舉止端莊。 。 、工具保管不善遺失或物料無標(biāo)識。 14. 設(shè)備、儀器保養(yǎng)不善，標(biāo)記亂涂改、破壞和亂調(diào)者。 6. 未按規(guī)定穿拖鞋或穿（蘭或白）工鞋出廠間在廠區(qū)走動者。 A． 廠辦 發(fā)給相關(guān)部門人員“實習(xí)考核表”，由相關(guān)部門人員執(zhí)行考核后交回廠辦。 3． 3． 3 委托培訓(xùn)： A． 由廠辦依公司要求及各部門需求填制“委托培訓(xùn)申請書”，經(jīng)廠 長（含） 以上人員批準(zhǔn)后廠辦聯(lián)絡(luò)實施。 B． 必須有“會議 /培訓(xùn)考勤表”和“上課管制表”記錄實際情況。 b． 管理知識。 廠辦負(fù)責(zé)： 人力資源的評估及其要求制定； 公司培訓(xùn)計劃的制定及其組織實施和考核； 部門培訓(xùn)計劃實施狀況的追蹤； 培訓(xùn)人員檔案的建立； 人員資格的鑒定（證件的屬實性）。（生產(chǎn)員工實行《作業(yè)成績表》考核，在表上記錄當(dāng)天工時，由助拉、組長（含）以上管理人員完成） （ 5） 工卡一律放在工卡架上，不能隨身帶走，違者每次扣 2分。試用工曠工達(dá)二天作自動離職處理。 凡與工資有關(guān)之工作人員，如各級管理人員、內(nèi)勤員等嚴(yán)守公司保密制度，所有工資資料必須妥善保管，除本部部長以外不得讓任何人查詢本部工資情況。 原始表中職等工資或工資級不用填寫，如有變化，需填寫提薪、定級申報表，否則職等工資或工資級仍按上月上報計算。 2） 工資級在 以下的員工三個月內(nèi)至多提薪一次；工資級在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。 （ 4）、獎罰工資：為鼓勵員工出滿勤，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司特設(shè)立了以百 分制為標(biāo)準(zhǔn)的獎罰工資。 每份工資由基本工資、加班工資、保底工資、獎罰工資、其他增補、其他扣除共六部分構(gòu)成。 （五）、定時作息，注意儀容儀表。 5． 嚴(yán)禁員工爬窗越房進(jìn)房間和向樓下、窗外、圍墻外扔?xùn)|西，如有違反者，按偷盜論 處。 4． 嚴(yán)禁在宿舍墻上亂涂亂畫、踢腳印，違者扣 5 分。 4． 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或涂改住宿證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消住房資格。） （ 6） 辭工員工無任何獎分。 3． 開除 凡因觸犯刑律或嚴(yán)重違反公司制度，經(jīng)人事部核實后予以開除，不發(fā)當(dāng)月工資，不退還合同保證金；對于造成公司財產(chǎn)損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 （ 5）在人事部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務(wù)部辦理住宿手續(xù)和飯卡。 員工原則上必須通過三個月的試用期，公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)酌情延 長或縮短試用期。 4． 各級管理人員和各崗位員工，絕對服從直接上級的指揮和工作安排 ，不可拒絕執(zhí)行上級的指令（非工作指令除外），如有不同意見與看法，只能在事后申訴或向上級反映，同時絕不跨部門、跨崗位指揮（特殊情況除外），保證政令暢通，避免出現(xiàn)指令多而無所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。希望，全體職員遵守各項規(guī)章制度，發(fā)揚敬業(yè)樂業(yè)精神，真誠合作，積極參與步步高公司的建設(shè)和管理，做一名合格的“步步高人”，為步步高的發(fā)展、壯大而努力。 一、 組織、機(jī)構(gòu)及行政管理 1． 本公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對重大事情的決策和整個公司的經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工 作，完成公司所定的各項目標(biāo)。 （ 4）與我們的供應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制。應(yīng)聘員工按表中要求詳細(xì)填寫，經(jīng)人事部初試后到相關(guān)招員部門面試。 2． 辭退：部門根據(jù)員工表現(xiàn)、工作能力等原因作出辭退處理書面通知員，自通知起三 天內(nèi)辦完離廠手續(xù)，辭退辦理有如下規(guī)定： (1) 員工因不能適應(yīng)本工種崗位要求，也不宜改調(diào)其他工種而補辭退者，可按實際工作日計發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金。 （ 4） 領(lǐng)取辭工工資的員工必須在人 事部規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，如有特殊情況需提前向人事 部提出，超過一天以上時間未來領(lǐng)取者，將其工資退回財務(wù)部，辭工者作自動離職處理。 為了加強員工宿舍的管理，確保員工生命、財產(chǎn)的安全，創(chuàng)造一個良好的休息環(huán)境，凡入住公司宿舍的員工，必須遵守以下規(guī)定： （一） 正確辦理入住手續(xù) 1． 員工憑廠證到總務(wù)部宿管處理辦理住宿證，根據(jù)住宿證對號入住，一人一鋪，不得 兩人同睡，違者扣 5—10 分；私換床位和不服從宿管安排者，扣 10 分；屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格。在指定地方晾曬衣物 時，必須擰干（以衣服不成直線式往下滴水為標(biāo)準(zhǔn)），違者扣 5 分。 7 3． 禁止在電線、電風(fēng)扇上拉接 任何物件，違者扣 5—10 分。 10． 辭工人員按時離廠，并出示放行條；辭退人員必須當(dāng)日離開，違者罰款 50—100 元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。 （七）、 對違紀(jì)行為知情不報者，有意包庇隱瞞者給予重罰，凡取消住房資格者，公司一律不計 房補。 4）有薪節(jié)假日加班：指元旦一天、“五一”一天、國慶二天加班照原標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加班工資；春節(jié)（初一、初二、初三）三天期間加倍計算加班工資。 2） 特殊工種保健津貼：凡屬特殊工種，出于保健需要，可由部門申請人事部核實，送經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給。 5） 本科（不含本科）文憑以下人員的試用期須滿三個月；本科文憑以上人員原則上仍為三個月試用期；特別優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用。工資發(fā)放確認(rèn)后自行保管或撕毀，如隨處亂丟，人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當(dāng)事人 10分。 1． 考勤由各部門內(nèi)勤科或內(nèi)勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，每月底上報人事部，并按相應(yīng)的獎罰制度計發(fā)當(dāng)月工資。 （ 2） 實行一人一卡制，上班一律不準(zhǔn)代人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩人各扣 10 分。該表應(yīng)掛于各工位正前方的（拉線上）。 3． 1． 2 依時限、內(nèi)容分： A． 職前培訓(xùn)： a． 廠規(guī)廠紀(jì)等企業(yè)文化。 3． 2． 1 部門培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計劃”由各部門部長依實際需要制定 實施，同時交一份至廠辦 備案追蹤。 B． 定期進(jìn)行書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。 3． 4． 1 廠辦依“崗位知識技能要求表”進(jìn)行招募聘用人員的資格鑒定。 3. 上班時睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。 11. 值日人員不留下來打掃衛(wèi)生、不排隊按順序而沖出車間者。 ，操作完不自檢、互檢者。 、關(guān)電源或電源插座未撥者。 3． 對領(lǐng)導(dǎo)和同事要團(tuán)結(jié)互助，和睦相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。 （四） 勞動紀(jì)律 1． 積極工作，注重工作效率，上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情。 （六） 愛護(hù)公物 1． 自覺保持整潔良好的工作環(huán)境，注意維護(hù)公共衛(wèi)生。培養(yǎng)主動積極的精神 目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)隊精神 ? 以上的‘ 5S’為日語英文拼音的第一個字母。 15 做法：（ 1）從地面到墻板到天花板所有物品 （ 2）機(jī)器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4）杜絕污染源 ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做 〈事 例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自律的精神，推行 5S 易流于形式，不易持續(xù)。 5S 推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設(shè)備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場地都有人負(fù)責(zé)，都可以找到責(zé)任人，可以進(jìn)行獎懲處理。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品質(zhì)，營造 團(tuán)隊精神，弘揚企業(yè)文化。采取每日不定時稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計評比。 備注： A類：口頭警告 B 類：通報批評 C 類：扣 1—2 分 D類：扣 3—4 分 E 類：扣 5—10分 F 類： 11—100 分 辭退 兩個 A類為一個 B 類 管理人員獎勵制度 1． 每月質(zhì)量目標(biāo)超出公司既定目標(biāo)時，對其負(fù)責(zé)人作以下獎勵：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點 2 分，人為返檢一個點 5 分。 2． 物料管理不善，導(dǎo)致物料每月盤點造成差異者，一切均按 PMC 通知執(zhí)行處罰。 10． 對于應(yīng)回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對相關(guān)主管作扣 10分之處罰。 6． 各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者，一項扣 5 分。 2． 1 熱愛維修工作，有較強的責(zé)任感和質(zhì)量意識，能嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。 4． 1 各生產(chǎn)線根據(jù)實際需要可以設(shè)若干名維修工。 5． 5 所有上崗維修工，將編號登記在冊，由生產(chǎn)部對應(yīng)發(fā)放維修編號紙和“ NG”。 4． 3 被錄用的維修工經(jīng)一個月試用合格后，方可發(fā)證上崗。 2． 3 具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。 8． 員工離位沒持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長 2 分。 生產(chǎn)部拉長懲罰制度 1． 拉線員工工時（即作業(yè)成績表）必須按時、正確填寫，并規(guī)定在每日早上 9： 00 前完成。 4． 每月產(chǎn)量情況，除重大品質(zhì)異常或物料供應(yīng)不到位外，而不能達(dá)成者，一個點扣 2 分。 3． 工作會