【正文】 人員信息匯總表（239人）姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱代家慶23合成氨/精煉中技計算機(jī)運用趙文正24計控/電氣修試大專供用電技術(shù)電氣技術(shù)員唐 宵29銷售公司業(yè)務(wù)員大專工業(yè)電氣自動化技術(shù)電氣技術(shù)員劉 艷27新分人員見習(xí)期大學(xué)機(jī)械工藝與制造李同春27硫酸廠制酸大學(xué)化學(xué)工程工藝助工楊 兵26磷酸廠制酸大學(xué)化學(xué)工程工藝助工王自強(qiáng)28新分人員見習(xí)期大學(xué)國際貿(mào)易因三方公司改制共有173人與紅星集團(tuán)公司解除勞動合同。紅星集團(tuán)公司3－5年人力資源規(guī)劃方案一、紅星集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀盤點　　截止至2004年9月30日，公司有在職員工1378人。因銷售公司改制與紅星集團(tuán)公司解除勞動合同的51人。倉儲部239239產(chǎn)品包裝219人；站臺倒運20人。　　將關(guān)鍵人才作為公司級資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流動?！　『暧^定編制：現(xiàn)狀：%；%；%；%；%；%；%；%?！　。?）減員增效　　（2）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減5人。　　職能支持族職位編制規(guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）：　　職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個職位（人力資源管理、資產(chǎn)財務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%。　　現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變?！　。ㄋ模┙逃嘤?xùn)規(guī)劃　　見公司培訓(xùn)體系內(nèi)容?！　。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃　　2005年人員需求招募計劃：　　總需求：1328人　　預(yù)計流失人員：25人　　公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人　　預(yù)計需招募人員16人。　?。ㄈ┥鐣ｋU費用規(guī)劃　　社會保險費用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計算指標(biāo)，在工資調(diào)整時一并計算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案?！　∧甓染C合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓(xùn)待遇?！　∥覀児膭蠲總€員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會與條件?！　」餐膬r值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)?！　徫槐＝≠M用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬元；計劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策?！　。ㄋ模┞毠じ＠M用規(guī)劃　　%?！　∑毡檎{(diào)資：公司上一年度實現(xiàn)利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行?！　。?）核心措施：　　☆健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程　　☆明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合。　　現(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變。（高級操作工適用操作能手管理辦法）　　現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變?！　《蛹壜毼滑F(xiàn)有人；為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！　。?）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人　?。?）減員增效部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制黨委工作部81010紀(jì)檢監(jiān)察部544工 會444退管會663保衛(wèi)部656838合計889259　　支持中心后勤部門：現(xiàn)有51人（是否含承包人？），預(yù)計2005年縮減至10人?！　【唧w規(guī)劃：　　營銷中心：按現(xiàn)行編制有22人，不考慮市場部、銷售部人員數(shù)量，至2005年預(yù)計設(shè)置40人。　　以市場和客戶為出發(fā)點，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶概念，強(qiáng)化協(xié)作；營造團(tuán)隊文化，鼓勵團(tuán)隊績效、團(tuán)隊能力。　　“以人為本”的管理思想，為開拓者搭建成功的階梯，為進(jìn)取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會，提供充分發(fā)揮自身潛能和實現(xiàn)自我價值的空間。表六（3）2003年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（20人）姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱廖建民27合成氨廠/變脫職高財會李 源24磷酸廠/制酸職高鄭凱文20質(zhì)檢中心/見習(xí)期中?；し治鋈榱?0質(zhì)檢中心/見習(xí)期中專工業(yè)分析曾 勇26磷酸廠/制酸中技商品廣告周炳忠27計控中心/電氣修試大專供用電技術(shù)電氣技術(shù)員沐國華39綜發(fā)公司/勞資員大專中文中教一級洪志強(qiáng)24硫酸廠/4制酸大專精細(xì)化工羅志剛32財務(wù)處/會計大專電算會計馮雪梅33財務(wù)處/會計大專市場營銷助理會計師劉燕敏30供應(yīng)公司/計劃員