紅星集團(tuán)公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15-免費(fèi)閱讀
【正文】 每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望?！ 。ㄎ澹﹦趧?dòng)保護(hù)費(fèi)用規(guī)劃 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。%。 2007年人員需求招募計(jì)劃： 總需求： 預(yù)計(jì)流失人員： 預(yù)計(jì)需招募人員： ?。┕べY分配規(guī)劃 工資增長遵循兩低于的原則，年度預(yù)算按照為人工成本付費(fèi)、建立薪酬激勵(lì)、參考勞動(dòng)力市場的原則進(jìn)行?！ 〉谝浑A段：2005年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) ?。?）目標(biāo)：搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，為邁向?qū)W習(xí)型組織做好基礎(chǔ)性工作；通過培訓(xùn)提升員工技能，提高工作績效，提升員工競爭能力。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%。 市場營銷族職位編制規(guī)劃 資源調(diào)劑族市場營銷族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族現(xiàn)有四層級職位個(gè)（工段長），計(jì)劃于2005年增加資深操作專家8個(gè)（六個(gè)分廠、二個(gè)部門各1個(gè)）；2007年增加資深操作專家14個(gè)；（資深專家適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有三層級職位個(gè)（值班長），計(jì)劃于至2005年規(guī)劃增加高級操作工/技術(shù)工16個(gè)（每個(gè)分廠及二個(gè)部門各2個(gè)），至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置20個(gè)?！ ∪龑蛹壜毼滑F(xiàn)有人；基本保持不變。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制總經(jīng)理室998人力資源部887資產(chǎn)財(cái)務(wù)部394040行政管理部191710質(zhì)安環(huán)保部11119信息管理部101110合計(jì)969684 支持中心黨群部門：現(xiàn)有89人，預(yù)計(jì)2005年縮減至50人?！ ∫?guī)劃：至2007年，領(lǐng)導(dǎo)管理族占%；生產(chǎn)支持族占%；職能支持族占%；技術(shù)族占%；生產(chǎn)族占%；市場營銷族占%；資源調(diào)劑族占%；后勤服務(wù)族占%。 在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過人力資源管理體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向策略是： 關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時(shí)考慮更有效地利用外部人力資源。二、紅星集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃三、紅星集團(tuán)公司人力資源理念 紅星集團(tuán)公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動(dòng)，始終遵循以人為本的管理思想；同時(shí)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會(huì)，掌握終生就業(yè)的本領(lǐng)。因進(jìn)出口公司改制與紅星集團(tuán)公司解除勞動(dòng)合同的8人?！ T工年齡結(jié)構(gòu) 2025歲的員工92人；2630歲的員工320人；3135歲的員工377人；3640歲的員工197人；4145歲的員工164人；4650歲的員工91人；5155歲的員工127人；5660的員工10人。表五：各生產(chǎn)分廠職位結(jié)構(gòu)表職位族類/層級各生產(chǎn)分廠職位及人數(shù)分布情況部門硫酸廠磷酸廠磷銨廠普鈣廠合成氨給水廠中層管理者Ⅱ222222中層管理者Ⅰ111111應(yīng)用技術(shù)類Ⅲ111111應(yīng)用技術(shù)類Ⅱ625752應(yīng)用技術(shù)類Ⅰ464142生產(chǎn)支持族Ⅱ000010生產(chǎn)支持族Ⅰ211121行政服務(wù)類Ⅰ111121技術(shù)工Ⅳ111111技術(shù)工Ⅲ222222技術(shù)工Ⅱ272320262919技術(shù)工Ⅰ001110操作工Ⅳ662671操作工Ⅲ1297984操作工Ⅱ10346499510136操作工Ⅰ1571040實(shí)習(xí)期043030合計(jì)18311210115417473 生產(chǎn)分廠員工年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表表五：各生產(chǎn)分廠員工年齡結(jié)構(gòu)表職位族類/層級各生產(chǎn)分廠職位及人數(shù)分布情況部門硫酸廠磷酸廠磷銨廠普鈣廠合成氨給水廠202512010819326302322252766153135584032344817364030181129201241453157261494650152710385155244817495660111300合計(jì)18311210115417473 各生產(chǎn)分廠員工學(xué)歷構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)表表五：各生產(chǎn)分廠職位結(jié)構(gòu)表學(xué)歷層次各生產(chǎn)分廠職位及人數(shù)分布情況部門硫酸廠磷酸廠磷銨廠普鈣廠合成氨給水廠小學(xué)1751018512初中481918643021高中（職高）326424164技校594439
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