紅星集團公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15-免費閱讀
【正文】 每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望?！ 。ㄎ澹﹦趧颖Ｗo費用規(guī)劃 勞動保護費用分為崗位保健費用及勞動保護用品費用。%。 2007年人員需求招募計劃： 總需求： 預計流失人員： 預計需招募人員： ?。┕べY分配規(guī)劃 工資增長遵循兩低于的原則，年度預算按照為人工成本付費、建立薪酬激勵、參考勞動力市場的原則進行。 第一階段：2005年完成培訓系統(tǒng)建設 ?。?）目標：搭建健全的培訓管理體系，實現培訓工作的全面科學管理，為邁向學習型組織做好基礎性工作；通過培訓提升員工技能，提高工作績效，提升員工競爭能力。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的80%。 市場營銷族職位編制規(guī)劃 資源調劑族市場營銷族職位編制規(guī)劃 生產族職位編制規(guī)劃 生產族現有四層級職位個（工段長），計劃于2005年增加資深操作專家8個（六個分廠、二個部門各1個）；2007年增加資深操作專家14個；（資深專家適用操作能手管理辦法） 現有三層級職位個（值班長），計劃于至2005年規(guī)劃增加高級操作工/技術工16個（每個分廠及二個部門各2個），至2007年規(guī)劃編制各增加設置20個。 三層級職位現有人；基本保持不變。部門名稱現有人數現有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制總經理室998人力資源部887資產財務部394040行政管理部191710質安環(huán)保部11119信息管理部101110合計969684 支持中心黨群部門：現有89人，預計2005年縮減至50人?！ ∫?guī)劃：至2007年，領導管理族占%；生產支持族占%；職能支持族占%；技術族占%；生產族占%；市場營銷族占%；資源調劑族占%；后勤服務族占%。 在將現有基礎管理進行優(yōu)化、固化的基礎上，需要將關注點更多地投入如何通過人力資源管理體現公司的價值導向策略是： 關鍵人才繼續(xù)以內部培養(yǎng)為主，適當引進職業(yè)化人才；同時考慮更有效地利用外部人力資源。二、紅星集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務規(guī)劃三、紅星集團公司人力資源理念 紅星集團公司的人力資源理念是：人是一切物質和精神財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動，始終遵循以人為本的管理思想；同時倡導終身學習，不斷為員工創(chuàng)造實現職業(yè)理想的機會，掌握終生就業(yè)的本領。因進出口公司改制與紅星集團公司解除勞動合同的8人?！ T工年齡結構 2025歲的員工92人；2630歲的員工320人；3135歲的員工377人；3640歲的員工197人；4145歲的員工164人；4650歲的員工91人；5155歲的員工127人；5660的員工10人。表五：各生產分廠職位結構表職位族類/層級各生產分廠職位及人數分布情況部門硫酸廠磷酸廠磷銨廠普鈣廠合成氨給水廠中層管理者Ⅱ222222中層管理者Ⅰ111111應用技術類Ⅲ111111應用技術類Ⅱ625752應用技術類Ⅰ464142生產支持族Ⅱ000010生產支持族Ⅰ211121行政服務類Ⅰ111121技術工Ⅳ111111技術工Ⅲ222222技術工Ⅱ272320262919技術工Ⅰ001110操作工Ⅳ662671操作工Ⅲ1297984操作工Ⅱ10346499510136操作工Ⅰ1571040實習期043030合計18311210115417473 生產分廠員工年齡結構統(tǒng)計表表五：各生產分廠員工年齡結構表職位族類/層級各生產分廠職位及人數分布情況部門硫酸廠磷酸廠磷銨廠普鈣廠合成氨給水廠202512010819326302322252766153135584032344817364030181129201241453157261494650152710385155244817495660111300合計18311210115417473 各生產分廠員工學歷構成情況統(tǒng)計表表五：各生產分廠職位結構表學歷層次各生產分廠職位及人數分布情況部門硫酸廠磷酸廠磷銨廠普鈣廠合成氨給水廠小學1751018512初中481918643021高中（職高）326424164技校594439
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