【正文】 類(lèi)5資源調(diào)劑族11銷(xiāo)售類(lèi)2市場(chǎng)類(lèi)1銷(xiāo)售服務(wù)類(lèi)5生產(chǎn)支持族106技術(shù)工330操作工546實(shí)習(xí)期員工11　　員工職稱(chēng)結(jié)構(gòu)　　至2004年9月共有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員454人，其中高級(jí)職稱(chēng)的4人；中級(jí)職稱(chēng)的123人；初級(jí)職稱(chēng)的327人。表二：公司員工學(xué)歷情況表學(xué)歷層次小學(xué)初中高中技校中專(zhuān)大專(zhuān)大學(xué)人 數(shù)8528715836716024279占總?cè)藬?shù)的%　　員工職位分類(lèi)情況　　高層領(lǐng)導(dǎo)者7人；中層管理者合計(jì)53人；應(yīng)用技術(shù)類(lèi)78人；專(zhuān)業(yè)支持類(lèi)58人；行政服務(wù)類(lèi)165人；研發(fā)類(lèi)5人；資源調(diào)劑族11人；銷(xiāo)售類(lèi)2人；市場(chǎng)類(lèi)2人；銷(xiāo)售服務(wù)類(lèi)5人；生產(chǎn)支持族106人；技術(shù)工330人；操作工546人；尚在實(shí)習(xí)期，未確定職位的11人。　　2003年公司臨時(shí)工使用情況統(tǒng)計(jì)表。　　堅(jiān)持“不拘一格”的用人思想，按照“給機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子，聽(tīng)公論，看實(shí)績(jī)”的原則，打破學(xué)歷、職稱(chēng)、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實(shí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制?！　≈匾曢L(zhǎng)期績(jī)效，短期效益服從于長(zhǎng)期績(jī)效；強(qiáng)調(diào)對(duì)人的素質(zhì)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。部門(mén)名稱(chēng)現(xiàn)有人數(shù)2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制市場(chǎng)部135銷(xiāo)售部21230營(yíng)銷(xiāo)支持部677成品采購(gòu)部71015用戶(hù)服務(wù)部688合 計(jì)224065　　注：本編制規(guī)劃是紅星集團(tuán)公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動(dòng)關(guān)系?！　。?）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到紅星集團(tuán)公司本部　　（2）綜發(fā)公司進(jìn)行改制?！　∫粚蛹?jí)職位現(xiàn)有人；符合一層級(jí)規(guī)定的員工嚴(yán)格執(zhí)行職位定位；同時(shí)為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證各層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級(jí)條件的人員正常按一層級(jí)設(shè)置?！　　罱⑼晟频呐嘤?xùn)課程體系　　☆建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)　　包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計(jì)劃信息、實(shí)施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)信息等等?！　—?jiǎng)金：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或遇政府、集團(tuán)公司政策規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，由人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而有選擇的組合式福利。預(yù)計(jì)通過(guò)此項(xiàng)工作，將保健費(fèi)用控制在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)。　　公司的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！　」珓?wù)車(chē)改革補(bǔ)貼：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年?！　〉?005年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在10人以?xún)?nèi)；至2007年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以?xún)?nèi)。提高各級(jí)管理者的支持度，建立崗位輪換制等。各部門(mén)同類(lèi)職位工作人員間按比例，績(jī)效評(píng)價(jià)差的低層級(jí)的員工向下降級(jí)；　　人員職位異動(dòng)調(diào)整：職位異動(dòng)是指不同類(lèi)職位間的調(diào)整，不同類(lèi)職位間的調(diào)整統(tǒng)一采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。　　生產(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃　　生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)，維持編制數(shù)不變?！　∫粚蛹?jí)職位現(xiàn)有個(gè)，至2005年規(guī)劃增加10個(gè)，至2007年規(guī)劃增加20個(gè)。　　領(lǐng)導(dǎo)管理族中層管理者三層級(jí)現(xiàn)有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級(jí)現(xiàn)有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個(gè)編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級(jí)現(xiàn)有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門(mén)衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）?！　≈С种行穆毮苤С植块T(mén)：現(xiàn)有96人，預(yù)計(jì)2005年縮減至85人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線(xiàn)，紅星集團(tuán)公司必須減員175人）?！　∨浜瞎鞠蚴袌?chǎng)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場(chǎng)觀念，提倡開(kāi)放，認(rèn)可競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)市場(chǎng)認(rèn)可的職業(yè)化精神。采供部6363編織袋倉(cāng)庫(kù)3人；下磷礦石60人。表六（1）2001年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（14人）姓名年齡原部門(mén)/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)李文娟19普鈣廠/見(jiàn)習(xí)期中專(zhuān)會(huì)計(jì)電化劉云秋35硫酸廠/焙燒初中盧建坤28磷銨廠值班長(zhǎng)中技化工肖春輝26合成氨廠變脫中技化工張錦標(biāo)27安全環(huán)保處副處長(zhǎng)大專(zhuān)化工設(shè)備制造與維修機(jī)械助工吳黎明29黨委工作部副部長(zhǎng)中專(zhuān)助理政工師羅國(guó)松24新分人員見(jiàn)習(xí)期大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)周肅斌36合成氨廠設(shè)備員大學(xué)汽車(chē)內(nèi)燃機(jī)工程師石 斌27硫酸廠成品中技采礦徐盛莉30質(zhì)檢中心分析員中技化工繆順勇27合成氨廠合成中技化工張連清31質(zhì)檢中心分析員中技分析孫 旋28計(jì)控中心總降中技電儀王海波25合成氨廠造氣中技機(jī)械表六（2）2002年紅星集團(tuán)公司離職