建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃(完整版)
【正文】 ．５％、５８％，而其他兩組則未見改善。 ６、使員工建立對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的信心 在管理規(guī)范，規(guī)模較大的企業(yè)里，也許這種現(xiàn)象不會(huì)存在，因?yàn)橐坏┐_定了獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)管理者便不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)或者降低工資率。如果針對(duì)團(tuán)體實(shí)行的獎(jiǎng)金計(jì)劃其努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度不如個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃清楚，最好使用后者較為有效。 ２、薪酬本身必須受到員工重視 個(gè)性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對(duì)不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對(duì)性地實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。但在中小企業(yè)里，特別是那些經(jīng)營觀不健康的企業(yè)里，業(yè)主的品質(zhì)很差，信譽(yù)很低，致使工人的效率低下，即使有了獎(jiǎng)金計(jì)劃，也難以發(fā)揮有效的作用，最終導(dǎo)致互不信任的惡性循環(huán)。再經(jīng)過一段時(shí)間以后，自訂組中的兩組取消自訂獎(jiǎng)金計(jì)劃，這兩組的銷售額很快便掉了下來，由此結(jié)果可證明讓員工參與制訂獎(jiǎng)金計(jì)劃卓有成效?！ ? 準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。采取非金錢的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，就沒有這樣的限制。更多地實(shí)行績(jī)效掛鉤付酬制度，
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