建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 績(jī)，其他兩個(gè)小組仍然按照商場(chǎng)統(tǒng)一的獎(jiǎng)金計(jì)劃。公司給工人們講的如果都是深?yuàn)W費(fèi)解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價(jià)值。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵(lì)手段，而不用金錢的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則有著一些行之有效的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地。2 / 2?！ ? 準(zhǔn)則五：不能想給什么就給什么。應(yīng)該給員工們更多的機(jī)會(huì)，在不晉升的情況下提高工資級(jí)別。下面的實(shí)驗(yàn)很清楚地說明了這一問題。對(duì)于一個(gè)大區(qū)的銷售經(jīng)理來說，如果獎(jiǎng)金計(jì)劃明白易懂，他不用計(jì)算廣告投入、銷售成本及其他費(fèi)用就可以知道自己的銷售小組會(huì)拿到多少紅利。 管理專家們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎(jiǎng)金計(jì)劃更加有效； １、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎(jiǎng)金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。 ４、獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算 對(duì)于一個(gè)工廠里的工人來說，這一天生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，他馬上可以算出來會(huì)得到多少獎(jiǎng)
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