建立有效的獎金計劃-免費閱讀
【正文】 準則六：不要凡事都予以獎賞。當你為一位應當受到獎勵的人頒獎時，盡可能廣泛地傳播這個消息。獎金發(fā)放的六大準則 薪酬制度的一個關鍵原則是——把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤，公司要按實際績效付酬。 ７、建立并完善規(guī)章制度 管理的制度化，法制化會使員工增加對企業(yè)的信任、減少疑惑。當一個員工對其他需求比如成就感、認同感期望較為殷切時，金錢的支付對他工作表現(xiàn)的影響就有可能微乎其微。另一方面，員工對于整個工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應提高，從而增加報酬。 ５、設立有效的標準 獎金計劃所依據(jù)的標準必須固定，要規(guī)定什么情況下這樣的標準有效；獎金標準還必須明確，而不能含含糊糊，比如要求屬下“盡你的所能”；獎金標準還必須周密，不可只重視數(shù)量而忽視品質(zhì)。后來征得總經(jīng)理的同意，人力資源部允許三層服裝銷售部的五個小組中的三個小組自訂獎金計劃（共同參與），來激勵工作人員的積極性，提高銷售業(yè)
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